Swot Cabinet Comptable

business plans, les études de satisfaction Nous espérons vivement que ce document vous intéressera, et vous donnera envie d’amorcer de d’HEC ! nouveaux projets complexes avec la Junior Entreprise HEC Junior Conseil fonctionne à l'image d'un cabinet de conseil, tout en assurant à ses clients une notamment d’un statut fiscal particulier. réactivité et des tarifs très compétitifs, en raison moyenne, plus de 120 études pour un chiffre d'affaires d’environ 750 000 Euros sont réalisées chaque année

relationnel, «one to one», électronique, etc. Modèle marketing Mise en marché d’un produit Marché  SIM  Entreprise  Mix marketing  Marché  … Système d’information marketing Données internes Produites par l’entreprise : par le système comptable, l’enregistrement des ventes… Données externes Produites par les concurrents, le gouvernement, des consultants… Données primaires Viennent du consommateur directement : sondage satisfaction Données secondaires Ne viennent pas du consommateur

dans différents contextes (PME, multinationales, producteurs de biens et services, secteur public, ONG) -Les défis du management stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique -L’environnement : analyse des forces concurrentielles et analyse SWOT -La capacité stratégique -Les attentes et intentions Chapitre III : Les choix stratégiques -Les stratégies par domaine d’activité et les stratégies de base -Stratégie au niveau de l’entreprise et la stratégie internationale -Orientations et modalités

Maintenance CHAPITRE 14 : Département Technique CHAPITRE 15 : Grand Arrêt Métal CHAPITRE 16 : Ressources humaines et éléments humains CHAPITRE 17 : Projets / Investissements CHAPITRE 18 : Analyse SWOT - Cette analyse vient en résumé du diagnostic CHAPITRE 19 : Projet d’entreprise CHAPITRE 20 : Annexes comptables et financières VOLUME 2 - DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET TARIFAIRE – RECOMMANDATIONS 1/178 ABCD Livrable 1 –Rapport final Volume 1 - Diagnostic Opérationnel VOLUME 1 – CHAPITRE 1 Executive

taux de croissance du PIB pendant les 10 dernières années (4,1% en 2005). 3. FORCES / FAIBLESSES / OPPORTUNITES Pour mieux comprendre, et pour pouvoir analyser la situation de l'industrie marocaine, on a pensé à l'élaboration d'une matrice SWOT, qui permet d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au

dans un ouvrage paru en 1965 et qui s’est intitulé La méthode de Harvard et son modèle stratégique. Cette méthode est connue sous le nom de « méthode LCAG » du nom de ses auteurs : Learned, Christensen, Andrews et Guth. Quelques années plus tard, un cabinet de consultants américains, le Boston Consulting Group (BCG), fit réaliser un véritable bond en avant à l’analyse stratégique en proposant une approche par des matrices d’analyse stratégique. Cet apport fut déterminant, car deux concepts nouveaux apparaissent

proximité organisationnelle surtout en TPE et PE, en faveur d'une communication directe entre les membres de l'entreprise au service d'une diffusion rapide de l'information. Dans les TPE et PE le dirigeant, généralement assisté d'un responsable et d'un comptable aura tendance à prendre en charge personnellement aussi bien la gestion du personnel que les politiques du personnel. Dans les ME, la rigueur et le poids de l'administration du personnel deviennent plus forts. Le dirigeant reste le centre des décisions

. . . . . . . . . . 8 Dossier 1 Connaissance des clients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Outil 1 Outil 2 Outil 3 Outil 4 Outil 5 Dossier 2 28 32 34 38 40 42 44 L’analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . .

au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou

médicaments, etc. et cela à toute heure du jour ou de la nuit. Le centre de Pochuta est actuellement équipé de matériel souvent obsolète et délabré qui aurait bien besoin d’être remplacé. Les infrastructures se composent de 2 cabinets médicaux pour les consultations médicales, d’un cabinet spécial pour les vaccinations, d’une salle d’accouchement, d’une salle avec deux lits en cas de nécessité de séjour au centre, une salle d’observation, d’un laboratoire, d’un secrétariat, d’une salle de réunion, de 5 bureaux