Swot Cabinet Comptable

GAN1 ont été cédées au groupe RMA/BMCE, aussi AXA filiale du leader mondial de l'assurance, Al Amane et la Compagnie Africaine se regroupent tous sous la même enseigne "AXA Assurance Maroc". Au niveau du courtage les cabinets SIA et LAHLOU TAZI respectivement 5ème et 3ème cabinet de la place, ont été rachetés par l'AGMA qui s'est également ouverte sur l'international en nouant un partenariat avec J&H Marsh Mac-Lennan. Ces opérations mettent en avant la nouvelle stratégie des grands groupes

Introduction Du 6 décembre 2010 au 29 Janvier 2011, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise Activ RH située avenue Auguste Wicky à Mulhouse. Au cours de ce stage, j’ai pu m’intéresser au domaine du recrutement à travers l’intégration d’un cabinet. Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi de découvrir un domaine d’activité et d’utiliser mes notions apprises en cours afin de développer des aptitudes pratiques et ainsi d’être un réel atout pour l’entreprise. Ce stage était constitué

comme un moyen de réduire les honoraires des cabinets d’audit externe. D’ailleurs, à cette époque, pour mener à bien leurs travaux de certification, les auditeurs externes, devaient se livrer à de nombreuses tâches préparatoires : inventaires de toute nature, analyses de comptes, sondages divers et variés, etc. Alors, une suggestion a été faite consistant à assumer certains de ces travaux préparatoires par du personnel de l’entreprise elle même. Les cabinets d’Audit Externe ont donnés leur accord sous

GAN1 ont été cédées au groupe RMA/BMCE, aussi AXA filiale du leader mondial de l'assurance, Al Amane et la Compagnie Africaine se regroupent tous sous la même enseigne "AXA Assurance Maroc". Au niveau du courtage les cabinets SIA et LAHLOU TAZI respectivement 5ème et 3ème cabinet de la place, ont été rachetés par l'AGMA qui s'est également ouverte sur l'international en nouant un partenariat avec J&H Marsh Mac-Lennan. Ces opérations mettent en avant la nouvelle stratégie des grands groupes qui

sortir du quotidien et avoir une vision de long terme Créateur: doit formuler une stratégie pour mettre en place son entreprise Grands cabinets de conseils en stratégie: Internationaux (Mac Kinsey, BCG, Deloitte), ou nationaux, spécialisés ou non dans un secteur précis Petits cabinets de conseils indépendants en management et stratégie Cabinets dʼexpertise-comptable (service dʼaccompagnement à la stratégie pour les TPEPME) CCI, réseaux dʼaccompagnements Stratégie déduite ou construite ? Stratégie déduit

dynamique du site Internet et d’aider à la rédaction de propositions commerciales et d’études. L’embauche de deux collaborateurs consultants salariés devra permettre d’augmenter la capacité de vente de journées de conseil et d’accroître l’expertise du cabinet. Le pôle conseil continuera à s’appuyer fortement sur son réseau de consultants externes pour répondre au mieux à l’expertise terrain. L’année 2010 doit aussi permettre une accélération de l’activité Internet en générant un trafic et une fréquentation

problème 10 1) QQOQCP10 2) Hypothèse10 III) Notre mission11 1) Analyse de l’environnement de la Chambre de Commerce11 a) Historique b) Les valeurs de l’entreprise c) La stratégie 2) Plan de Communication13 a) Analyse SWOT b) Groupes ciblés c) Objectifs d) Stratégie de Communication e) Le Budget IV) Actions16 1) Création de la plaquette de publicité16 V) Bilan de nos actions19 1) Tableau récapitulatif19 a) Vérifications de l’hypothèse

(Platform As A Service) 5 4. Solutions métier 5 5. Paramétrage 6 6. Les clients 7 a) Privé 7 b) Institutionnel (collectivité publique) 8 7. Utilisateurs 8 a) Implication en ressource humaine et managériale : 8 b) Gérer les réfractaire 9 8. SWOT 9 a) Forces/Opportunités 9 b) Faiblesses/ Menaces 10 9. Concurrence 10 a) Direct 10 b) Indirect 11 10. Les métiers à envisager 12 a) Chef de projet 12 b) Formateur 12 c) Consultant 12 d) Assistant de maîtrise d’ouvrage 12

III : les principales mesures du projet de loi de finances 2015……………………………………………………………….……25 Chapitre IV: Compte rendu sur les tâches effectuées……….31 Section 1 : Missions sociales………………………………………………………………32 Section 2 : Missions comptables………………………………………………………..35 Conclusion générale………………………………………………………37 Bibliographie…………………………………………………………………38 Annexes…………………………………………………………………...39 Table des matières…………………………………………………….. REMERCIEMENTS « On donne plus aisément des bornes à

Craiova 9 II) Identification d’un problème 10 1) QQOQCP10 2) Hypothèse10 III) Notre mission11 1) Analyse de l’environnement de la Chambre de Commerce11 a) Historique b) Les valeurs de l’entreprise c) La stratégie 2) Plan de Communication13 a) Analyse SWOT b) Groupes ciblés c) Objectifs d) Stratégie de Communication e) Le Budget IV) Actions16 1) Création de la plaquette de publicité16 V) Bilan de nos actions19 1) Tableau récapitulatif19 a) Vérifications de l’hypothèse VI) Conclusion20 Annexe21 Remerciements