Swot Cabinet Comptable

personnes £ 75 millions DH £ 50 millions DH II. La TPE/PME marocaine : Met les modèles d’évaluation à l’épreuve des faits. Catégorie de méthodes Données nécessaires Caractéristiques des PME/TPE Méthodes comptables et mixtes : • Actif net comptable, • Actif net comptable réévalué, • Goodwill Comptabilité générale permanente. Un marché d’occasion ou d’évaluation des immobilisations, Évolution maximale des prix, Estimation de coût de capital et risque. Les PME/TPE marocaines dans

LES MISSIONS DE L’AUDIT ET LE LIVRE VERT DE LA COMMISSION EUROPEENNE Bertrand Jacquillat Professeur à Sciences Po Paris Olivier Pastré Professeur à Paris VIII 10 octobre 2011 Cette recherche a été réalisée à la demande des cabinets Deloitte, Ernst & Young, KPMG et Pricewaterhouse Coopers. Les auteurs remercient Krassimira Gecheva, Docteur d’Etat en Economie de l’Université Paris Dauphine, pour son assistance en matière de recherche et d’analyse documentaires. Les vues exprimées

stratégies, la veille concurrentielle…Ceci nécessite alors l’implantation de tout un département marketing. Ce qui exige un investissement important pour l’entreprise. C’est dans ce contexte que l’idée de la création d’un cabinet virtuel d’étude et consulting en marketing est émanée. Ce cabinet qui facilitera l’accès de toutes les entreprises nationales mais aussi internationale, différencié par des offres unique à savoir des études de marché, la veille concurrentielle, des études de lancement d’un nouveau

C'est en partant de cette constatation que nous avons décidé d'étudier de plus près attentes réelles des clients (ou prospects) sur le marché. Il est donc question de savoir quelle stratégie commerciale à élaborer pour le repositionnement d’une société ? Cas d’un cabinet de formation. C’est dans cette optique que : Nous verrons dans une première partie, le cadre théorique et méthodologique de notre étude ; Dans une seconde partie, nous verrons la présentation de la société ; Puis dans une dernière partie

intérêt pour l’éthique - Technologique : création technologique- dépense de l’état en R&D - Environnementale : sensibilité de l’écologie- le recyclage - Légale : lois sur les monopoles -normes comptables- droits du travail Analyse de l’environnement par le modèle SWOT : SWOT (= Strenghs, Weaknesses, Opportunities and Threats) - L’environnement externe : ( Opportunités ( Menaces - L’environnement interne : ( Forces ( Faiblesses Analyse externe

sous le nom de SWOT. Analyse externe Analyse interne Opportunités et menaces Forces et faiblesses -Centré sur l’évaluation des forces (strenghts) et faiblesses (weakness) de l’entreprise d’une part, sur l’identification des opportunités (opportunities) et menaces (threats) présentes dans l’environnement d’autre part, ce modèle est également connu sous l’acronyme de « SWOT ». - Le repérage

s’inscrivent les consultations de proximité1 organisées par les organisations relais. En ce qui concerne la matérialisation de ces consultations de proximité, Les organisations relais et les collèges sélectionnent deux consultants par région, formés par un cabinet agrée, formation à l’issue de laquelle un guide d’audit est délivré à chaque Consultant. L’UGP quant à elle contracte, avec chaque organisation relais pour la mise en œuvre des consultations de proximité par région. Dans le cadre du DP1 (Mai 08 à

Produit II- LA DEMARCHE DU MARKETING PORTUAIRE 1- Diagnostic de Marsa Maroc A. Diagnostic interne 1. Diagnostic financier 2. Diagnostic technique 3. Diagnostic commercial et managérial 4. Diagnostic des services B. Diagnostic externe C. Analyse SWOT de Marsa Maroc 2- Stratégie 3- Plan d’action A. diagnostic interne 1. Diagnostic financier • Compte des produits et des charges ⇒ Produits et charges d’exploitation  Chiffre d’affaires  Charges d’exploitation Synthèse • • Remarque

: 10 « Inwi » Un opérateur télécom au Maroc : 12 Aéroport Mohammed V : 13 Départements au sein de l’agence 15 5.1 Département événementiel de Performance Agency 15 5.2 Département comptable et commercial de Performance Agency 16 II. Objectifs et Structures 17 1. L’organigramme de ‘Performance’ : 21 2. Analyse SWOT : 22 III. Tâches et missions 25 Descriptifs des tâches : 27 IV. Conclusion 30 Apports du stage : 32 Bibliographie/Webographie 33 Annexes…………………………………………………………………………………………………………………………………………

Diane Latil, Master 1 à Novancia 2013 Business Plan « ARAMIS a été créé en 2007. Très vite, fort de l'appui d'un groupe fort et structuré- le cabinet AS et Associés - ARAMIS est devenu un interlocuteur majeur dans la création du patrimoine immobilier pour le particulier. » Cependant, en cette période de crise économique, les activités de la société sont en baissent. Il convient donc d’étudier le marché actuel dans le but de trouver de nouvelles opportunités que pourrai exploiter Aramis. Trouver