Swot Cache Cache

....................................................... 34 ANNEXE: ........................................................................................................................................ 35 2 Liste de figure Figure 1 : Matrice SWOT [3] ........................................................................................................................... 5 Figure 2 : L’outil QQOQCP [3] ......................................................................................

Structure du dossier Partie 2 : Présentation de l’entreprise : Informations générales sur l’entreprise Partie 3 : Etude du marché : Analyse de l’environnement, étude de l’offre, la demande Partie 4 : Diagnostic externe et interne. Minimum un PESTEL, SWOT Partie 5 : Problématique : Pbl marketing principale découle du diagnostic interne et externe qui sera résolue par la stratégie marketing que vous allez élaborer par la suite Partie 6 : Marketing Stratégique : Segmentation, Ciblage, Positionnement Partie

Introduction……………………………………………………………………………......P3 1ère partie :Analyse de l’UC dans son marché…………………………………………...P4 I. Historique II. Fiche technique III. Organigramme. IV. Position concurrentielle. V. Fournisseurs VI. Le marché 2ème partie : Analyse SWOT et détection de la problématique…………………………p15 I. Diagnostic Externe II. Diagnostic Externe III. Principales conclusions du diagnostic IV. Problématique commerciale :La notoriété, un grand défit pour Centro : A. Etude de notoriété

différents canaux pour accroître sa notoriété. Car l’entreprise distribue des bons gratuits dans le magazine mensuel gratuit pili pili ; mais cela parait bien faible au vu du flagrant manque de notoriété de l’entreprise. Positionnement d’Aquadétente SWOT Forces : * Aquadétente est novateur sur sa niche et possède le monopole à Lyon sur ce type d’appareil. * Les prix proposés par Aquadétente sont très attractifs et abordables pour tous (très en dessous de la moyenne), qui plus est que le

ajoutée, diverses dimensions de l’emploi et facteurs connexes), 2) la chaîne de valeur, 3) l’innovation et l’évolution technologique, 4) les échanges et la concurrence internationale et 5) la régulation. Ces sections, toutes résumées dans une analyse SWOT, servent 6 Buts et méthodologie (demande en valeur absolue) et sa composition par fonction (demande relative dans une fonction par rapport à d’autres) à l’horizon 2020. Les compétences nouvelles et émergentes sont identifiées pour différentes

la gondole. Le bout est normalement une mauvaise place. On y place des articles d’appel, des articles qui signalent également la teneur du rayon. tête de gondole La tête de gondole est l’emplacement à l’angle droit avec la gondole. Elle cache un peu les bouts de gondole. Elles sont réservées à la présentation des produits généralement à prix promotionnel. C’est une place excellente très recherchée (à METRO, certaines TG sont réservées pour les produits de P&G et les marques propres)

offrent une partie de leurs informations de manière gratuite. Exemple : les trois derniers mois d’informations Les éditeurs de revues scientifiques qui permettent l’accès aux articles de leurs revues via leur site internet. Le Web Invisible ou Web caché : Il faut savoir que l’information qu’il est possible de collecter grâce aux moteurs de recherche traditionnels représente moins de 10% de la surface totale du Web. Le contenu du web invisible représente toutes les pages non indexées. Les ressources

* où pourrait-on aller ? * on fait un diagnostic externe et on mobilise les outils PESTEL et PORTER. Cette démarche est qualifiée de démarche externe ou corporate. Environnement * Où peut-on aller ? * Derrière cette question se cache une démarche de diagnostic interne, s’appuyant sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise, en mobilisant les outils RBV (ressources et compétences) et éventuellement un diagnostic des ressources financières de l’entreprise. Analyse

aussi dans une moindre mesure en parapharmacie et dans certains magasins (monoprix, Sephora etc…). La marque se développe également à l’étranger dans 15 pays et tente, petit à petit, de faire valoir sa différence. Procédons maintenant à une analyse SWOT qui nous permettra de déterminer la situation de Garancia dans son environnement. Forces -Produits novateurs. -Propose une expérience de consommation unique -Produits de haute technologie grâce aux chercheurs -Prix accessibles -Fortement implanté

financière 16 c. Ressources techniques et technologiques 17 d. Ressources « réputationnelles » 17 2. Les Contraintes 17 a.     Economiques 17 b.      Sociales 18 c.     Politiques 18 III. Etude des relations entre entreprise et environnement 19 1. LE SWOT 19 2. Les facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification