Swot Cache Cache

l’annonceur |consommateurs | | |Action qui, par définition, ne peut être cachée à la concurrence | | |Risque de surenchère publicitaire | 2). La communication hors-médias Par hors média on entend les relations

Dior……………………………………………………..P.3 Dior, un couturier Dior, une maison  Dior, un mythe fondateur  Dior, un rêve  2) Le prisme d’identité de la maison…………………….. P.11 3) La maison Dior aujourd’hui……………………………..P.13 4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute couture homme Prêt à porter et haute couture femme  La parfumerie Les cosmétiques

et comparaison des stratégies et performances d’Estee Lauder, l’Oréal et LVMH ........................................................................................ 71 1 .Analyse swot................................................................................................................. 71 1.1 Analyse SWOT LVMH: ...................................................................................................................... 71 1.2 Estee Lauter ...................................

et comparaison des stratégies et performances d’Estee Lauder, l’Oréal et LVMH ........................................................................................ 71 1 .Analyse swot................................................................................................................. 71 1.1 Analyse SWOT LVMH: ...................................................................................................................... 71 1.2 Estee Lauter ....................................

.....................................................  26   4.3.1  L’avantage  concurrentiel  .......................................................................................  26   4.3.2  Google  :  Analyse  SWOT  ..........................................................................................  28   a.    Forces  .....................................................................................................................

........................................................................... 17. 9. Analyse des résultats........................................................................................................................... 18. 10. Analyse SWOT ..................................................................................................................................... 18. 11. Etude Commerciale .....................................................................................

porteurs sur lequel l’entreprise pourra opérer pour assurer la pérennité de son activité. Le diagnostic de l’entreprise selon l’approche SWOT Une entreprise se rend compte que son environnement est une perpetuelle source d’opportunités et de menaces. C’est au marketing qu’incombe la responsabilité majeure de surveiller et d’analyser cet environnement. La méthode SWOT est un des outils de diagnostic les plus fréquemment utilisés. Elle permet de repérer les facteurs et acteurs qui ont une influence stratégique

prévisionnelle et compétences préventive de l’emploi) formalisation et instrumentalisation du personnel) Modèle stratégique Depuis les années 90 Plan Analyse concurrentielle Approche ressource : la stratégique (Porter) compétence comme (SWOT) Portefeuille de avantage concurrentiel technologie (Mckinsey) Problèmes Extrapolation centraux en GRH de tendances Réduction d’effectifs Métiers émergents Adaptabilité qualitative des personnes aux emplois Métiers condamnés Modes de En

d’organisation interne, o Le personnel de contact, p Le support matériel, q L’offre de services r Et le client . 3-1-1- Le système d’organisation interne : Il correspond à la direction de l’entreprise . Comprend l’ensemble des fonctions . Il s’agit de la base cachée de l’iceberg, appelé « back office » . Le S.O.I est à l’origine des décisions concernant : ¾ L’offre de services ; ¾ Le choix du support matériel ; ¾ Le recrutement et la gestion du personnel ; ¾ Et l’organisation du travail ( la servuction)1 (1)

..23 -Pourquoi Décathlon fait- il partie de ce groupe ? .............................................................. 23 -Stratégie du groupe Oxylane ............................................................................................ 24 -SWOT récapitulatif........................................................................................................... 26 D) L‟organisation d‟événements comme le Trocathlon ............................................... 27 -Historique de l‟événement