Swot Cache Cache

de troc. Le sociologue s’est inspiré d’idées existantes mais non appliquées comme dans la ville de Patras. Cela représente donc le « système D » de la Grèce. III.   Limites du marché du troc et de l’occasion A )Faiblesses et menaces ( analyse SWOT) Le secteur de l'occasion bien qu'en plein essor, est pourtant soumis à des menaces réelles. En effet, il se heurte à plusieurs mesures qui ont pour but de stopper cette progression sur le marché des ventes de biens. On peut tout d’abord citer la

le plan de redressement d’Airbus. À cela s’est ajouté l’impact de la détérioration de la parité entre le dollar et l’euro. Dans le même temps, Lagardère SCA et des dirigeants du groupe sont soupçonnés par l’Autorité des Marchés Financiers d’avoir caché les difficultés de l’A380 et d’en avoir profité pour revendre leurs parts. L’AMF clos le dossier en 2009, sans prononcer de sanction, puis un procès en correctionnel a débuté en 2014, avant d’être suspendu en raisons de questions prioritaires de constitutionalités

.................................................................................................................................. 19 V .ANALYSE STRATEGIQUE ................................................................................. 20 A)SWOT ............................................................................................................................................................... 20 B) MODELE DES GROUPES STRATEGIQUES .................................................

........................................................................................................................... 18 V .ANALYSE STRATÉGIQUE .........................................................................................20 A)SWOT ............................................................................................................................................................... 20 B) MODELE DES GROUPES STRATÉGIQUES .................................................

L’histoire de Baillardran 6 Partie II : Le modèle économique 7 Produit 7 Prix 8 Distribution 10 Promotion 11 Partie III : L’analyse du marché 12 Le marché & Baillardran 12 Analyse de l’environnement 16 Analyse de la concurrence 18 Partie IV : Analyse SWOT 19 Analyse interne 19 Analyse externe 20 Partie V : Analyse financière 21 Partie VI : Recommandations 21 Conclusion 21 Bibliographie 22 Annexes 23 Introduction Aujourd’hui devenu une emblème de notre région, à travers la France entière et

quotidien page 10 1.3.5. Organigramme page 11 1.3.6. Mon poste au sein des Ressources Humaines page 11 2ème PARTIE : DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE 2.1. Analyse de l’environnement, le SWOT page 12 à 13 2.2. Enquête terrain interne page 13 à 16 2.3. Sondage auprès des agences d’intérim page 16 2.4. Le diagramme d’ISHIKAWA page 17 2.5. Conclusion diagnostic - problématique page 173 3ème PARTIE : OUTILS D’ANALYSES ET PLAN D’ACTION 3.1.

b) Le vignoble occitan 20 c) Analyse des comportements des consommateurs 21 d) Analyse des facteurs micro-environnementaux (5 forces de Porter) 22 e) Analyse des facteurs macro-environnementaux (PESTEL) 23 IV. Conclusion du diagnostic 25 a) Matrice SWOT 25 b) Diagramme d’Ishikawa 26 c) Enoncé de la problématique et préconisations 26 V. Projet de développement 29 a) Présentation de l’action mise en place 29 b) Justification des tâches 30 c) Plan d’action commerciale : 31 d) Rétroplanning 32 VI. Objectifs

informelle : veille humaine (questionnement) Objectifs de l’IE : recherche des infos : * blanches : n’apportent d’avantages compétitifs (obsolètes) * grises : importantes non diffusées et non cachées les demander ou les acheter pour les avoir * noires : importantes non diffusées et cachées la chance, l’espionnage (illégal), on recoupe des infos grises pour sortir du noir (IE). Des signaux faibles et forts : en fonction de son occurrence et pas en fonction de son importance. Fournir

des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. Commerciale Produit Marketing Marché cible C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille,

cible Moyens Force de vente et publicité Politique des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille,