Swot Cache Cache

assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)

IASB International Accounting Standards Board IFACI Institut Français de l’Audit et contrôle Interne PWC Price Waterhouse Coopers CGNC Code Général de la Normalisation Comptable PERT Program Evaluation and Review Technique SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats 3 Liste des figures Figure 1: Composantes du contrôle interne.......................................................................................... 30 Figure 2 : Démarche d’évaluation du contrôle

Projet PAR Plan d’action de Réinstallation PDCA Plan do check act PDSE Plan de Développement du Secteur Energétique PED Pays en Voie de Développement RTA Rio tinto alcan SNH Société Nationale d’Hydrocarbure SOCAPALM Société Camerounaise de Palmier SWOT Forces Faiblesses Opportunités Menaces TDR Terme de Référence UICN Union Internationale de Conservation de la Nature et des Ressources Naturelles ZITC Zone Intertropical de Convergence LISTE DES TABLEAUX Tableau 1. Découpage administratif de la

que son créateur se sente respecter et surtout important. Certaines marques ne respectent pas ces règles essentielles et adoptent une approche sans stratégie. Les effets sont irréversibles. Le bloggeur est alors agacé par la marque et il ne se cache pas de l‟écrire sur son journal. L‟information est ensuite relayée et le buzz assuré. Les répercutions sur l‟image de marque en sont alors très négatives. L‟enseigne est boudée par sa cible et par la blogosphère. Ce fut le cas en janvier 2010 pour

interprétons et tirons des conclusions de façon très subjective et sans questionner ces processus qui nous paraissent évidents. Un autre monde est possible… Une vision trop pessimiste (ou d’ailleurs, c’est plus rare, trop optimiste) de la réalité cache souvent des croyances limitantes (ou excessive) sur son potentiel. Il est utile pour le manager de prendre du recul par rapport à ses modes de pensée et les conclusions qu’ils en tirent pour les questionner, vérifier leur condition de validité. Un premier

interprétons et tirons des conclusions de façon très subjective et sans questionner ces processus qui nous paraissent évidents. Un autre monde est possible… Une vision trop pessimiste (ou d’ailleurs, c’est plus rare, trop optimiste) de la réalité cache souvent des croyances limitantes (ou excessive) sur son potentiel. Il est utile pour le manager de prendre du recul par rapport à ses modes de pensée et les conclusions qu’ils en tirent pour les questionner, vérifier leur condition de validité. Un

de la foret. On plante, on elague et enfin on abat les arbres. Un jardin avec de beaux massifs de fleurs Demain, les roses s'ouvriront. Puis elles se faneront. Les arbres ont fleuri. lis sont en fleurs. Allons cueillir des fleurs. Pour eux, I'arbre cache la foret. Nous ne sommes pas tires d'affaire. II est comme I'agneau qui vient de naitre. Les petits ruisseaux font les grandes rivieres. Petit apetit, I'oiseau fait son nid Trembler comme une feuille Elle s'est reveillee fraiche comme une rose. Elle

avait plus rien à faire… ». Pour autant, en s‟interrogeant sur ce constat d‟échec de l‟accompagnement, il finit après coup par déchiffrer l‟empressement de Melle FAK. Si cette dernière s‟est précipitée, c‟est parce que l‟une de ses motivations, alors cachée, à entreprendre consistait à "employer sa sœur", chômeuse en fin de droits, afin de lui redonner des droits. La sœur de Melle FAK, la portée du projet (selon l‟expression de LEVY-TADJINE, 2004) et l‟objet réel de celui-ci ont influencé directement

de la microfinance est l’absence de garanties matérielles. Ainsi, les IMF ont recours à d’autres techniques, généralement le collatéral social. La survie d’une IMF dépend de sa capacité à recouvrer ses créances ce qui fait de la délinquance la bête cachée des programmes de la MF selon (Stearns, 1995). Plusieurs mesures sont utilisées pour mesurer la qualité d’un portefeuille de prêt. En général, la qualité d’un portefeuille d’une IMF est fonction du taux de la délinquance constatée et du taux de remboursement

aux risques et opportunités Attitudes de prise de risque et opportunité, aversion au risque Outils et techniques d’identification des risques Planification de scénario Analyse de sensibilité Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT) Principe de découpage Compétences clés par niveau : A. A dirigé avec succès le management des risques et opportunités pour des programmes importants et/ou des portefeuilles d’un organisme ou d’une unité d’un organisme. B. A managé avec succès les