Swot Cache Cache

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

suscité le recours à la combinaison des modèles SWOT3 et CIPP4 pour concevoir les instruments d’investigation pour la collecte des données sur le terrain, notamment ceux utilisés pour les entretiens semi directifs et les focus groupes et Le modèle SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) permet de dégager les points forts (Forces) du système éducatif dans les communes et d’identifier les points d’amélioration (Faiblesses), les opportunités de développement (Opportunités) et les contraintes

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

reconnaissent avoir acheté les produits de la marque21. Le coût d’entrée réduit de la publicité sur le web est un avantage essentiel pour les PME. Le budget moyen d’une campagne s’y élève à 829 k€, soit cinq fois moins qu’à la télévision, et cette moyenne cache de profondes disparités. En conséquence, on compte en France deux fois plus d’annonceurs sur Internet qu’à la télévision22. Les secteurs qui ont été les premiers à s’intéresser au web (les télécoms et le voyage) ralentissent aujourd’hui leurs investissements

reconnaissent avoir acheté les produits de la marque21. Le coût d’entrée réduit de la publicité sur le web est un avantage essentiel pour les PME. Le budget moyen d’une campagne s’y élève à 829 k€, soit cinq fois moins qu’à la télévision, et cette moyenne cache de profondes disparités. En conséquence, on compte en France deux fois plus d’annonceurs sur Internet qu’à la télévision22. Les secteurs qui ont été les premiers à s’intéresser au web (les télécoms et le voyage) ralentissent aujourd’hui leurs investissements

marques propres. Enfin, on peut constater que les trois enseignes sont assez proches en termes d’offre qualitative de ses MDD. En effet, elles sont toutes les trois positionnée milieu de gamme de manière générale dans leur offre MDD. 85 Chapitre 5 – SWOT OPPORTUNITÉS  MENACES Les MDD sont de plus en plus  Il existe encore une défiance de la valorisées dans les linéaires. En effet, part des consommateurs vis-à-vis de les magasins accordent de plus en la grande distribution. plus d’importance

d’une organisation. Ce principe organisationnel retrace une structure formelle à un instant donné, il fournit donc une image normative de l’entreprise : ce qu’elle devrait être et peut-être pas ce qu’elle est dans la réalité. Cette structure formelle cache une autre informelle. Certains liaisons sont prévues et dans la réalité n’existe pas. Il revient à la direction de l’entreprise de faire coïncider ces deux structures dans le cas où un éventuel problème organisationnel émergerait. La définition d’un

illustre la figure18 la gestion de processus de stockage par le système MRP II entraîne une relation entre le plan directeur de production PDP et les prévisions des besoins nets. La mise en œuvre de la MRP La simplicité du principe MRP cache les difficultés de sa mise en œuvre. L’application de la MRP se traduit par une masse considérable de calculs qui engendrent des milliers d’ordres de fabrication et d’achat qu’il faut contrôler et dont il faut suivre la réalisation. Figure

screening assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)