Swot Canal Plus

 Date Travail accompli Nombre d'heures passé 10/12/2014 - Recherche d'entreprise - Recherche d'informations sur «Leroy Merlin» 1h (cours) 10/12/2014 - Caractériser l'entreprise - Synthèse SWOT 2h (maison) 11/12/2014 - Fiche méthode sur le projet 1h (cours) 16/12/2014 - Recherche d'informations sur «Leroy Merlin» 1h (maison) 17/12/2014 - Amélioration du projet 1h (cours) 18/12/2014 - Décision du groupe de se concentrer sur l'entreprise «Leroy Merlin» - Mise en place d'un agenda 1h (cours) 03/01/2015

...................................................................................................... 3 Analyse stratégique de l’entreprise. ....................................................................................................... 5 SWOT ................................................................................................................................................... 5 Stratégie générique et facteurs clés de succès. .................................................

salariés et plus de 9 000 magasins). ❖ 2000 : lancement du supermarché en ligne « Ooshop » avec 6 000 produits dont plus d’un millier de produits frais. ❖ 2001 : ouverture du premier magasin en Roumanie. ❖ 2005 : carrefour conforte ses positions dans de nombreux pays à travers divers acquisitions ciblées En France et en Roumanie (Hyparlo, Artima et penny Market), en Belgique (GB), en Pologne (Ahold), en Italie (GS) au Brésil (Atacadao), en Argentine (Norte) et en Espagne (Plus). ❖ 2008 :

étais et tu resteras toujours pour moi la lumière qui me guide mes routes et qui m'emmène aux chemins de la réussite, c'est grâce à toi que je dois toute ma réussite. J'espère que mon travail sera le témoignage de ma gratitude et mon respect le plus profond.... À ma chère sœur Houda Krabti: Dieu m’a donné qu’une seule sœur, aucune dédicace ne peut exprimer mon amour et ma gratitude de t’avoir comme sœur. Je ne pourrais jamais imaginer la vie sans toi, tu comptes énormément pour moi, tu es la

prévisions de ventes, gestion de stocks, approvisionnement…). Et des Avant-premières à succès. Taux de marge sur ventes : > 70 % • • 3,2 M d’adhérents captifs, qui achètent chaque trimestre. • 8 France Loisirs, un modèle à part Un système pluri canal : • • Dès 1970, un réseau de boutiques est créé parallèlement à la VPC. En 2008, 65% du CA se fait dans les 211 magasins, 10% par Internet, 18 % par courrier et 7% par téléphone. Adhérents recrutés en direct (boutique ou par délégués commerciaux en

MarketingAnne-Catherine Durroux ( 22.10.14 ) Résumé Chapitres 0 à 4 Fabrice Pellegrini Chapitre 0 : Introduction au MarketingP. 2 à 6 Qu’est-ce que le marketing ? Les différents marketings Le postionnement La SWOT Chapitre 1 : L’environnement extérieurP. 7 à 9 L’analyse Macroéconomique (environnement « PESTEL ») L’analyse au niveau du « secteur » ( PORTER ) L’analyse au niveau du marché Chapitre 2 : L’attitude marketing et leP. 10 nouveau comportement du consommateur Les points principaux

►LE DIAGNOSTIC DE L’ UNITE COMMERCIALE A) L’analyse interne……………………………… ……  B) L’analyse externe…… ………………… …. C) Les ressources………………………………… ………………… D) Le SWOT …………………………………… II ► LA PRECONISATION A) Le projet…..………………………………………… …. .. B) Le plan d’action...…………………………………… C) L’analyse des répercussions quantitatives……… ….. D) L’analyse des

ETUDE DE CAS: Michel et Augustin 1) Analyse du marché Effectuer l'analyse interne et externe de l'entreprise en vous appuyant sur le modèle SWOT: forces, faiblesses, opportunités et menaces, de l'entreprise Michel et Augustin. Les produits Michel et Augustin sont fortement concurrencés par les grandes marques nationales ou encore les MDD. Le modèle de Porter met en évidence l'intensité concurrentielle avec le pouvoir de cinq entités. Développer les pouvoirs de négociation des clients

est une attitude de recherche, d'analyse, d'écoute du marché et de son environnement pour mieux s'y adapter. Problématique : Adéquation entre la stratégie-prix de l’entreprise et l’évolution du marché. I) Diagnostic externe (outils swot, etc…) Un diagnostic externe s'appuie sur les informations de l’équipe marketing (système de veille, études de marchés) . ✓ analyse du macro-environnement (conditionne toutes les décisions prises sur le marché par les acteurs en présence):

profits de concurrents plus actifs et compétitifs, notamment sur le net, le Club Med va désormais changer d’image pour se tourner vers la prestation de services haut de gamme. L’enjeu principal étant de réagir face à la situation, notamment la baisse de la fréquentation que subit le Club Med ; ceci entraine alors des couts et donc des risques. Le positionnement sur le marché haut de gamme peut en effet entrainer l’accumulation de bénéfices importants, à condition d’être le plus rentable possible. Car