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vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbn mqwertyuiopasdfghjklzxcvb nmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe NATACHA SOMMAIRE INTRODUCTION Bilan et Diagnostic SWOT PROBLEMATIQUE / POSITIONNEMENT CIBLES DE LA NOUVELLE CAMPAGNE DE COMMUNICATION / FREINS ET MOTIVATIONS PROMESSE /TON/CONTRAINTES CHOIX DES MOYENS DE COMMUNICATION JUSTIFICATION DU CHOIX DES SUPPORTS/DU CALENDRIER CONCLUSION 2 INTRODUCTION Chanel

de la bijouterie fantaisie et argent a bondi de plus de 6% en 2010 (après +3,8% en 2009). Ce dynamisme contraste indéniablement avec la morosité du commerce de détail. Le bijou fantaisie fait clairement partie des plaisirs « superflus » auxquels la consommatrice n’est pas prête de renoncer, même en temps de crise. Et les distributeurs ne s’y trompent pas : prolifération de l’offre, multiplication des marques, créativité et renouvellement beaucoup plus rapide des collections, etc. Leurs offensives ont

; si elles sont deux fois plus nombreuses, il faut diviser son armée en deux parties, la première pour l’attaquer de front, la seconde à revers… si elles ont égales aux siennes, nous pouvons batailler, si elles sont légèrement inférieures, nous pouvons éviter l ’ennemi ; si elles sont nettement inférieures de tous les points de vue, nous devons nous enfuir au plus vite ». Sun Tzu 4 L’ANALYSE SWOT 1 Pourquoi utiliser cet outil en évaluation ?  L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses –

nous analyserons le macro environnement grâce à une analyse PESTEL puis le microenvironnement. Ensuite nous verrons le marketing stratégique ainsi qu’une analyse SWOT dans une dernière partie. Table des matières Introduction 2 Macro environnement : PESTEL 3 Microenvironnement 5 Marketing Stratégique 7 Marketing mix 9 SWOT 11 Conclusion 12 Macro environnement : PESTEL | Opportunités | Menace | Politique | | | Economique | - Chiffre d’affaire important- Satisfait ou rembourser

à Nestlé en matière de céréales. Pourtant, il est certain que ces deux entreprises sont des oligopoles : Kellogg’s détient 44,8% des Parts de Marché et Nestlé 25,2%. Nestlé n’est donc plus si loin de Kellogg’s, qu’il essaie de détrôner. Il a notamment quadruplé sa production en une dizaine d’années, maintenant plus orientée sur la gamme de céréales Fitness, afin de rattraper son concurrent principal. Que fait donc l’entreprise Nestlé pour supplanter Kellogg’s et ainsi éclipser cette dernière de sa

omniprésente puisque en effet, de plus en plus de foyers ont accès à une connexion internet donc à l’information en « ligne ». De plus cet accès grand public à l’internet est soutenu par le gouvernement afin de lutter contre la fracture numérique. | Démographique | La population française est croissante (augmentation de 356 000 personnes du 1er janvier 2009 au 1er janvier 2010).Sachant que le lectorat de la « Dépêche » est constitué de 79% de lecteurs ayant plus de 35 ans, l’accroissement fort

stratégique Mettre en œuvre = Marketing opérationnel Les 20 domaines clés d’activités du marketing 1. Les objectifs et la stratégie Volume et chiffre d’affaire – Notoriété / Image – Profitabilité – Part de marché 2. L’analyse du contexte SWOT 3. La segmentation et le ciblage Diviser son marché en groupe de consommateurs ayant les même attentes et les même besoins – Quel segment de marché on va attaquer ? 4. La différenciation et le positionnement Savoir installer dans

économique ainsi que la hausse du Yen y sont des facteurs tout aussi importants. Présents sur de nombreux marchés, le groupe dispose d’un savoir-faire, et de synergies associées à ses différentes activités, ce qui lui permet de faire face à la crise. De plus, celle-ci lui offre de réelles opportunités, notamment en termes d’acquisitions. En raison de ces éléments, nous établirons un diagnostic stratégique du groupe. Dans un premier temps, nous présenterons la société et ses différents types d’activités

        •  DiagnosIc  stratégique  de  TELEMARKET  à  travers  la  SWOT.   •  Analyse  de  l’environnement  de  l’entreprise  à  travers  l’ouIl  PESTEL   •  Déduire  les  facteurs  clés  de  succès    et  la  stratégie  de  Télémarket       L’analyse  stratégique  :  SWOT     Externe   Interne     Positif   Forces / Atouts   (Strenghts)

synthétiser notre analyse et de nous focaliser que sur les technologies électroniques et numériques. Samsung Electronics est devenu, depuis quelques années, un acteur important dans le milieu du High Tech mondial. Ainsi, face à une concurrence toujours plus féroce, il est nécessaire que l’entreprise conserve cette capacité d’innovation. Comment les initiatives prisent par Samsung vont être perçues par leurs concurrents et leurs clients ? I. Présentation de l’entreprise Samsung a été créée