Swot Capgemini

au Maroc. On assiste à une montée en gamme des investissements français dans des secteurs à plus forte valeur ajoutée locale : aéronautique (Casablanca précision, Labinal, Aircelle), informatique (Adetel Mraco), télécoms, services et ingénierie (Capgemini technologie service Maroc, teuchos, Webhelp). Les groupes français s’inscrivent ce faisant dans le mouvement de diversification de l’industrie : dans l’aéronautique, la sous-traitance s’organise autour de l’implantation d’EADS Maroc Aviation et de

dans différents contextes (PME, multinationales, producteurs de biens et services, secteur public, ONG) -Les défis du management stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique -L’environnement : analyse des forces concurrentielles et analyse SWOT -La capacité stratégique -Les attentes et intentions Chapitre III : Les choix stratégiques -Les stratégies par domaine d’activité et les stratégies de base -Stratégie au niveau de l’entreprise et la stratégie internationale -Orientations et modalités

paradoxal de constater que les modèles de portefeuille d’activités, qui sont censés être des modèles de corporate strategy, évaluent les segments stratégiques selon deux critères essentiellement issus de la business strategy et, plus précisément, du modèle SWOT : l’évaluation de la position concurrentielle dépend d’une analyse des Chapitre 9 : Diversification et corporate strategy forces et faiblesses de l’entreprise dans les domaines d’activités considérés ; l’évaluation de l’attractivité des domaines

prendre   en   considération  le  temps  d’adaptation  nécessaires  des  collaborateurs.  C’est  le  principal  élément  qui   caractérise  aujourd’hui  la  maturité  digitale  d’une  entreprise.       Capgemini  Consulting   a   publié   en   2012   une   étude   sur   les   avantages   du   digital   dans   les   entreprises   et   a   notamment   catégorisé   trois   degrés   de   digitalisation   pour

perdu quand on arrive dans ce pays pour la première fois. Il est vraiment bien aussi d'avoir un contact sur place quand on arrive. 56 Vade mecum INDIA (décembre 2010) DIAGNOSTIC DE LA VILLE DE CHENNAI ET DU TAMIL NADU  On utilise le modèle SWOT (Strenghts, weaknesses, opportunities and threats). Ainsi, nous déterminerons dans un premier temps les avantages et les ressources que la ville/région possède (forces), les problèmes que la ville/région rencontre (faiblesse), les besoins qui peuvent

entreprises ne prennent pas le temps de réfléchir à une stratégie. Cette dernière n’émerge qu’à partir de la pratique quotidienne des organisations. La rationalité de la démarche stratégique préconisée par Learns, Christensen, Andrews et Guth (méthode SWOT ou FFOM) s’oppose donc à la stratégie émergente identifiée par Mintzberg. DOCUMENT A DOCUMENT B LES AUTEURS DU MANAGEMENT Dans quel contexte favoriseriez-vous le recours à une structure centralisée ? La centralisation accentue l’importance

richesse détenue par les ménages les plus riches depuis les années 1970. © Groupe Eyrolles 1. 2. 3. 4. www.undp.org Bourguignon et Morrisson, 2002 ; Sala-i-Martin, 2002 ; Milanovic, 2005. Bensidoun, ibid. Publié chaque année par Merrill Lynch-Capgemini, www.us.capgemini.com/worldwealthreport08 5. www.forbes.com 45 Partie 1 Les évolutions du monde et de l’économie Dossier 7 Le creusement des inégalités De nouvelles normes en matière de rémunération La croissance des inégalités internes

croissante de la richesse détenue par les ménages les plus riches depuis les années 1970. 1. 2. 3. 4. www.undp.org Bourguignon et Morrisson, 2002 ; Sala-i-Martin, 2002 ; Milanovic, 2005. Bensidoun, ibid. Publié chaque année par Merrill Lynch-Capgemini, www.us.capgemini.com/worldwealthreport08 5. www.forbes.com 45 Partie 1 Dossier 7 Les évolutions du monde et de l’économie Le creusement des inégalités De nouvelles normes en matière de rémunération La croissance des inégalités

X X X X X 509 140 X X X X X 780 X (3) Altedia (1996) 64,3 (1) AT Kearney (Chicago : 1926) 200 X X 60 (1) Boston consulting Group (Boston : 1963) 600 X X X X 90 (estimation) BearingPoint (2002) 120 (2003) X (2) CapGemini Consulting (création Bossard, Paris : 1956) 800 X X 350 (hors formation) 180 X X X X X (3) CEGOS 80 (hors formation) X X X LA STRUCTURE DE CONSEIL (2) CSC Computer Science (ex. Peat Marwick) (CSC : 1959) 1 650