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ZWERTVAEGHER | [Portefeuille d’activité CASINO] | | Le marché de l’alimentaire est un marché hyper concurrentiel avec des segments différents. On dénombre de nombreux concurrents aussi bien des géants de la grande distribution comme Auchan que des petits détaillants comme les supérettes du coin. En 2004, le marché de l’alimentaire étaient en stabilisation du fait d’une faible hausse du pouvoir d’achat et de l’évolution de la réglementation. Le groupe Casino est le 4ème groupe de grande distribution

Présentation du réseau et de l’unité commerciale 1- Le réseau Le réseau et l’enseigne ont été créé en 1947. SPAR est le leader mondial du commerce alimentaire de proximité. Avec 16 000 points de vente dans 35 pays sur les cinq continents, SPAR s'affirme comme une enseigne mondiale performante. Consciente du savoir-faire historique du Groupe Casino, SPAR n'a pas hésité à lui confier la gestion et le développement de son réseau franchisé en France. Présents en milieu urbain et rural, les magasins SPAR

Angélique Dufour Licence professionnelle Distri-Manager 2021 /2022 SOMMAIRE ➢ Introduction ➢ Présentation de l’entreprise ✓ Historique ALDI Marché ✓ ALDI Douai 1 ✓ Localisation ✓ Valeurs et objectifs de l’enseigne ✓ RSE ➢ Phase de constat ✓ SWOT ✓ MIX MARKETING ➢ Phase d’analyse ✓ Communication externe ✓ Communication externe ✓ Stratégie à adapter ➢ Conclusion ➢ Annexes ✓ Palmarès en CA des magasins de la centrale de Cuincy d’octobre et novembre 2021 ✓ Plan du magasin de Douai

réunissant des informations qui m’ont permis de construire une analyse en quatre parties : 1. Présentation du groupe Carrefour et de l’enseigne Carrefour Market 2. Le marché national 3. Le marché local 4. Le diagnostic : analyse SWOT LES TECHNIQUES DE RECHERCHES Pour réaliser mon analyse sectorielle, j’ai recherché des informations auprès des mes collaborateurs dans l’entreprise : • Le directeur régional • Le directeur magasin • Les managers

pêcheur, pizzaiolo » → Hausse du chiffre d’affaires, baisse du coût des sous-traitances Climat social agréable en interne → Source de créativité, de talent Prix plus bas que les conncurrents → Attractivité des consommateurs Proximité avec les magasins → Obtention plus rapide des chiffre d’affaires, pour adapter le rythme de production Faiblesses : Pas de division recherche et développement centralisée (1 à 2 personnes par usine soit une centaine de personnes

SWOT : | |FORCES |FAIBLESSES | |CARRY-LE-ROUET |-Associations |-Pas d’hôtels | | |-Patrimoine culturel et territorial |-Pas de structure pour accueillir le 3eme | | |-Différentes activités

c) La montée en puissance de Monoprix, à travers la création de ses enseignes. Conclusion…………………………………………………………p.21 Annexes………………………………………………………...p.22-24 Sources…………………………………………………………….p.25 Introduction Leader du commerce de proximité en centre-ville, Monoprix est présent dans 85% des villes en France, et atteint en 2009, un chiffre d’affaire de 3 665 M€ HT consolidé. Monoprix enregistre depuis les années 2000, des chiffres qui ne vont qu’en augmentant. En quoi Monoprix est-elle

I) Le contexte: 1) Les commerces de proximité en Europe: En effet la plupart des Européens continuent de privilégier le commerce de proximité et le centre-ville pour faire leurs courses, plutôt que d’aller sur Internet ou de se rendre dans les centres commerciaux en périphérie. Sur 10 000 consommateurs : – 78 % des Européens préfèrent acheter leurs articles de mode en centre-ville. – Le prix, la sécurité, la propreté et la facilité d’accès sont les facteurs les plus importants. Les

supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à ses concurrents 4.10. Analyse des interviews Carrefour est une enseigne française de

distribution se trouvent dans les 30 premiers du monde. Dans le «Top 200 Global Retailers 2004 », les cinq plus grands groupes français de distribution sont les suivantes : • Carrefour • Intermarché • Auchan • E. Leclerc • Casino En France, l’internationalisation des entreprises de grande distribution a été motivée d’une part par la législation. L’existence de trois lois qui s’appliquent dans la grande distribution sont des facteurs qu’empêchent la croissance de la grande