Swot Cas Les 2 Vaches

Stratégie d entreprise : 50% note d interro écrite (22 novembre) dure 1 heure (question de cours et cas rapide), et 50% exposé (dossier écrit et présentation orale de 20 minutes et 10 minutes de questions). Définition : la stratégie est un système d objectifs avec un horizon temporel de long terme et aussi une détermination des moyens pour atteindre ces objectifs. Chandler : S consiste en la détermination des buts et des objectifs à LT, l adoption des moyens d actions et l allocation de ressources

...............page 3 2- Analyse du macro-environnement..........................................................page 4 3- Analyse du secteur........................................................................................page 6 III/ Diagnostic interne...................................................................................page9 1- La segmentation stratégie.........................................................................page9 2- Analyse fonctionnelle....

marketing planning ................................................................... 2 1.1. 1.2. 1.3. De la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing ............................................ 2 Le concept de marché orienté ................................................................................. 2 Déroulement de la stratégie marketing .................................................................. 3 2. Analyse de la situation......................................................

ETUDE DE CAS SOMMAIRE Introduction générale *Quelles ressources et opportunités Nespresso doit il utiliser pour accroitre sa part de marché? * Par quels moyens Nespresso peut-il faire face à un environnement *Quels sont les moyens que Nespresso possède et peut envisager pour faire face a un environnement de plus en plus féroce? Analyse 1. Analyse de l’environnement externe de l’entreprise a. Influence des facteurs macro-environnementaux

l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17 V. La matrice Mc Kinsey 19 Conclusion 21 2 Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Introduction Le concept de stratégie fait son apparition

directeur commercial : renforcer ses parts de marché, lancer un nouveau produit, opérer un changement d’image… Ces questions sont généralement mises en évidence après étude de la situation générale de l’entreprise et analyse de son historique. Dans le cas FPEE, la problématique de la société est de déterminer des axes de développement afin de renforcer ses positions sur le marché. La réalisation d’un audit marketing permet de répondre à cette question. L’audit marketing a pour objectif de préciser la

MARKETING ...................................................................................................................... 4 1. MARKETING : DEFINITION ....................................................................................... 5 2. MARKETING : ROLE, ACTIVITES, FONCTIONS .................................................. 6 2.1 L’évolution du rôle du marketing ................................................................................ 6 2.1.1 Orientation production .

chacune à quatre situations particulières : les stars ou étoiles, les vaches à lait, les dilemmes et les points morts. Les stars ou étoiles : ils connaissent une forte croissance et une forte part de marché. La stratégie utilisée alors est d’investir en moyens financiers importants pour garder la position actuelle. Mais avec la saturation progressive du marché, les stars deviendront un jour des vaches à lait. Les vaches à lait : dans un marché connaissant une croissance ralentie, ils disposent

PLAN : -INTRODUCTION : CHAPITRE 1 : Concepts fondamentaux .1-La stratégie2-L’analyse stratégique3-L’avantage concurrentiel CHAPITRE 2 :L’analyse stratégique 1- Diagnostic interne et externe2- Les niveaux de l’analyse stratégiques3-Les modèles d’analyses stratégiques CHAPITRE 3 :L’acquisition de l’avantage concurrentiel 1-Domination par les couts2-la différentiationCONCLUSION INTRODUCTION : A l'heure actuelle, laconcurrencetend à s'accroître de jour en jour. Uneentreprise, aujourd'hui

etude de cas Etudes marketing |  Etude de cas Popsy  | Marketing ManagementTable des matières1 Définition du problème 22 Analyse de la situation et diagnostic 22.1 Matrice BCG de Beecham 22.2 Analyse SWOT 42.3 Incidence, en terme de positionnement de la marque Popsy, des lancements de produits. 53 Propositions et évaluation des solutions. 73.1 Propositions et évaluation d'une nouvelle gamme de dentifrices pour adolescents. 73.1.1 Extension de gamme de la marque Popsy 73.1.2 Extension de gamme