Swot Cas Les 2 Vaches

Expliquer comment établir le diagnostic interne et externe d’une entreprise ; ➢ Illustrer par des exemples et reportages TV ; ➢ S’entraîner à l’exercice oral. C/ Organisation du cours • Un thème traité ; • De reportages TV ; • Des cas et des exposés liés au thème du cours. D/ Notation A l’écrit : Partiels A l’oral : Exposés en classe B/ Le Marketing A/ Définition Ensemble des méthodes destinées à : - Satisfaire les besoins et les désirs du consommateur ;

d’activités (indicateurs choisis)………………5 1.3 L’intensité concurrentielle : modèle de Porter……………………………………..8 1.4 Le diagnostic externe et interne…………………………………………………………..10 1.5Votre stratégie générique et vos modes de croissance………………………….14 2. Nos recommandations 2.1 Stratégiques………………………………………………………………………………………15 2.2 Opérationnelles…………………………………………………………………………………17 1. Analyse de l’entreprise et de l’environnement 2.1 Votre métier et vos DAS Haribo a pour métier la fabrication

performance, c’est un pilotage opérationnel qui prend le temps du manager et indispensable pour le déploiement de la stratégie. Le périmètre du management stratégique est plus large que celui de n’importe quelle activité opérationnelle, car il concerne les cas complexes non routiniers, et donc c’est un vrai défi pour le manager habitué à des taches quotidiennes il doit mettre en place son expérience formation en gestion des ressource et des fonctions de son entreprise pour remédier aux imprévus, donc le managers

également de la volonté de l'Union européenne de libéraliser son marché intérieur, on a assisté à une restructuration totale des exploitations laitières. Cependant, cette forme de régulation est aujourd'hui en voie de démantèlement progressif d'ici 2015[2], conséquence de la volonté européenne de rentrer dans ce modèle de libéralisation, sans en mesurer réellement les conséquences. Cette libéralisation voulue par l’Union européenne, depuis l’adoption des accords de Marrakech en 1994, soumet l’agriculture

Marketing Stratégique Le marché des glaces au champagne cas entreprise Sommaire I. Etude de marché 1. Diagnostic externe ( PESTEL ) 2. Diagnostic interne ( SWOT ) 3. Les facteurs clés de succès 4. Segmentation ciblage et positionnement II. Mix stratégique 1. Prix, produit distribution, et communication 2. Benchmarketing 3. Stratégie 4. Budget III. Préconisation Epargné par la crise, le marché de la glace continue de progresser, notamment sur ses segments

dans son environnement 3 2. Les facteurs clés de succès 4 3. Les groupes stratégiques du secteur d’activité 5 II. Analyse Interne 6 1. Les fonctions clés de l’entreprise et chaîne de valeur 6 2. L'avantage concurrentiel 7 3. Le développement de l’entreprise 7 III. Développement stratégique et préconisations 8 1. La matrice SWOT 8 2. Les objectifs sur le plan stratégique 8 Conclusion 9 Annexes 9 1Introduction Il nous a été attribué l'entreprise VITAGRO pour notre étude de cas dans le cadre du cours

l’entreprise est de rechercher sa masse critique : la taille relative à atteindre dans un secteur concurrentiel donné afin d’être en mesure d’infléchir l’environnement dans un sens favorable. Deux voies : Section 1 : la compétition inter-firmes Section 2 : la coopération inter-firmes Section 1 : la compétition inter-firmes Les modèles d’analyse et de diagnostic de la position de l’entreprise : * Les modèles de base * Les modèles de portefeuille d’activités * Les modèles contingents

Marketing Gagnant Les Grandes Théories 2013 Patrice Decoeur www.succes-marketing.com Marketing Gagnant : Les Grandes Théories 2013 2 Table des matières Avant propos .........................................................................................................3 1) Qu'est-ce que le "Marketing" ? Définition .................................................4 2) Mix Marketing '4 p' ......................................................................................6 3) Matrice d'Ansoff

E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20

E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20