Swot Cas Les 2 Vaches

------------------------------------------------- CAS DIOR Question 1 Première étape : identifier les DAS (Domaine d’Activités Stratégiques). Deuxième étape : Analyse SWOT FORCES | FAIBLESSES | Position  * Leader dans le domaine du luxe * Son caractère multimarque * Côté en bourse -> investissementActivité * Croissance importante des différent DAS du groupe en termes de résultats et de notoriété * Mondialisation du groupe français * Puissant réseau de distribution *

linéaire... Canal de distribution ;  Promotion communication : identifier les différentes actions mises en place par l’entreprise pour la promotion de son produit. (sélectionner une pub). Politique de communication et médias utilisés. III. Analyse SWOT du produit IV. Conclusion V. Bibliographie VI. Annexes Introduction Dans ce travail, nous allons vous présenter l’analyse marketing du produit spéculoos de l’entreprise Lotus Bakeries. Nous avons choisis ce produit non seulement parce qu’il

la concurrence  Recommandations stratégiques Les Outils: 1. 2. Lecture de l’étudiant des chapitres indiqués. Lecture et suivi (TV, presse, internet…) de l’actualité économique afin d’être sensibilisé aux problématiques marketing. 3. Présence aux séances afin de faire les liens entre les concepts et la réalité « terrain ». 4. La possibilité de consulter d’autre références. 5. Exposés et débats . 2 Introduction au marketing Les étapes de l’évolution du marketing

prix et de la concurrence * Loi d'application des contrats Protection des producteurs | * Grave à une nouvelle norme ISO relative à l’application d’un système de management de la qualité (SMQ) ISO 9001 est très stricte. | III. Analyse SWOT : | Forces | Faiblesses | Occasions | * Concurrence faible * Vente de lait naturel * Partenariat avec les compagnies laitières | * Exonération jusqu’à 2013 * Duré de vie limitée du produit * Le foncier est caractérisé aussi

du marché A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) A nalyse du secteur Bar rières à la sortie A bsence de différenciation Coût de transfert L es concur rents directs de M ichel et A ugustin Principaux concur rents en F rance L es frontières du marché se quantitative de la demande p2 p3 p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 p 18 p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Les clients Modèle SWOT : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) Segmentation clientèle M ichel et A

Définition Les autres entreprises Les économies étrangères Toute entreprise établit des relations avec… Les ménages Les institutions financières Les administrations DAMOU L’entreprise Définition (1) Ménages (4) (5) Entreprises (2) Flux réels Flux monétaires Administrations (6) Banques (3) Economies étrangères DAMOU Des fonctions économiques : ACHAT PRODUCTION-TRANSFORMATION VENTE Des responsabilités économiques : Etre compétitive – créer de la valeur (voir VA)–

VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie & Politique Générale » 100% Stratégie & Politique Générale 2 Chapitre 1 Stratégie & Politique Générale 3 Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques Définition • Étymologie : du grec « strategos », stratège. • Origine militaire

1) L’ANALYSE SWOT Activité 1 : L’activité « SOUDAGE » FORCES | FAIBLESSES | * L’activité est portée par la marque américaine « Miller », marque leadership mondialement connue * Produits industriels de qualité * Répare également pour les clients externes même quand leur matériel n’est pas de marque  « Miller » * Diversification des produits * Expérience sur le terrain | * Ne dispose pas de réseau intranet * Rupture de stocks * Force de vente interne archaïque * Inexistence

Pour eux, le Groupe invente des solutions à haute valeur ajoutée qui stimulent la créativité et qui laissent une empreinte environnementale réduite. Leader mondial des matériaux de construction Au niveau mondial, Lafarge est : n° 1 du Ciment, n° 2 des Granulats, n° 3 du Béton et n° 3 du Plâtre. Le groupe a des missions et des valeurs fortes : Mission : anticiper pour faire progresser les modes de construction Lafarge conçoit et fabrique des matériaux de construction pour répondre

| Efficacité | Efficience | Type d’interrogation | Fait-on les choses qu’il faut ? | Fait-on les choses comme il faut ? | Type de démarche | Rationaliste 1. Réflexion 2. Action= démarche organisée, il est préférable de l’utiliser quand la taille de l’entreprise est grande. | Incrémentaliste 1. Expérimentation 2. Rectification= action rapide (par exemple, un salarié est malade il faut le remplacer le plus rapidement possible. On rectifiera après. | VOCABULAIRE Objectifs Moyens Résultats