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présents sur le marché allemand qui est beaucoup plus standardisé et deux fois plus important que le marché français. Alors que le marché « standard » est un marché de volume (cf. chapitre 2), le « sur-mesure » est un domaine de spécialisation où la proximité et les références jouent un grand rôle. En France, les entreprises moyennes qui opéraient sur les deux marchés depuis de nombreuses années, lorsque le taux de standardisation était faible, ont dû se repositionner sur le segment qui était à leur portée

bâtiment avec son environnement, produits et matériaux utilisés), confort (hygrothermique, acoustique, visuel, olfactif) et de santé des usagers (qualité sanitaire, de l’air, de l’eau), la gestion des achats (issus du commerce équitable, de produits de proximité, le choix d’un fournisseur inscrit dans une démarche responsable, produits et consommables éco-labellisés, ….). Pourtant d’ici peu toutes ces valeurs seront à intégrer dans les activités de l’établissement. r) Ressources physiques

et les fournisseurs, mais son objectif non avoué est de « limiter la guerre des prix entre grandes surfaces et petits détaillants »2. Aujourd’hui en France, cinq centrales se partagent 90 % du marché. Il s’agit de Carrefour, Lucie, ITM, Auchan et Casino. Figure 1 : Evolution des GMS en France (Source : « Dossier Spécial Action GMS : Grandes et moyennes surfaces ») Cependant, le marché français est arrivé à maturité ; ainsi le nombre de supermarchés et d’hypermarchés est en stagnation, voire

campagnes mobiles que l‘image des annonceurs est qualifiée de dynamique et moderne. Si vous voulez redorer un peu votre blason parce qu’on vous a qualifié de ringard, une bonne petite campagne SMS et c’est reparti comme en 40.  Une relation de proximité.  Il est d’usage, lorsqu’on reçoit un SMS de penser que le SMS reçu a été adressé spécifiquement à soi tout seul. Ce sentiment de lire un SMS qui est pour soi tout seul renforce l’idée que l’annonceur nous aime bien et qu’il souhaite nous faire

Stratégie de développement à l’international • Conduite du changement • Audit social • > Détail des modules sur www.mba-esg.com • Diagnostic stratégique : business model, facteurs clés de succès, chaîne de valeur, outils d’analyse (PEST, SWOT, matrices BCG, McKinsey...) • Manœuvres stratégiques : panorama mondial des stratégies de conflits, de recentrage, d’externalisation, de coopération adoptées par les organisations au cours des trente dernières années CC3 / Stratégie en action Business

7.1 3.7.2 3.7.3 Social Technologie Environnement Législation Démarches Administratives Réglementation relative à la Sécurité des Piscines Familiales Autres Normes, Chartes et Garanties 43 44 45 50 50 52 54 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 ANALYSE SWOT Forces Faiblesses Opportunités Menaces 55 56 57 58 59 MSI Marché des Piscines Familiales et des Équipements de Piscine en France © MSI Reports Décembre 2011 www.msi-etudes.fr i 5. 5.1 5.2 TAILLE DU MARCHÉ Parc Existant, par Type

leviers efficaces : o Outils de connaissance du marché. o Organisation commerciale dans les points de vente en adéquation avec les attentes des clients. o Dispositif de pilotage du réseau et couverture géographique étendue en vue d’une plus grande proximité. o Unités d’animation transversales par marché. o Offre produit dédié à chaque segment de clientèle. 80 LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION : CAS D’ATTIJARIWAFA BANK o Communication

par rapport aux autres axes à savoir le produit touristique, le service et le prix. L’Afrique quant à elle, joue essentiellement sur le facteur prix se présentant comme l’une des destinations les moins chères sur le marché, en vue notamment de sa proximité géographique par rapport à l’Europe, ce qui bénéficie le plus aux pays nord africain comme c’est le cas du Maroc, plus que leurs homologues subsahariens. Les autres stratégies telles que la qualité et le service doivent par contre être développés

conflits et jeux des acteurs. Management et animation d’équipes M1 MODR - Semestre 2 _______________ 27 h - 4 ECTS • Objectif : approcher la complexité du management et de l’animation d’équipe. Analyser le positionnement et les enjeux du manager de proximité et du manager intermédiaire. Appréhender le rôle d’accompagnement au quotidien des managers comme partie intégrante de la fonction RH. • Contenu : les ressorts de la communication interpersonnelle Gestion des conflits et jeux des acteurs. Analyse

plus grande réactivité et donc une plus grande proximité avec la clientèle. ➤ La recherche d'une plus grande stabilité Le partenariat, de par son mode de fonctionnement, assure une stabilité supérieure à celle des autres formes du commerce organisé, et ce pour deux raisons principales. D’une part, le partenariat œuvre en vue d’une plus grande proximité avec le consommateur local. En effet, le partenariat développe un marketing de proximité. Il refuse l’hyperstandardisation de l’offre. Le