Swot Casino Proximité

par différentes théories sociologiques1. Par exemple, Bowness (1989), à partir du cas des arts plastiques, éclaire la construction des réputations, dimension fondamentale dans les mondes de l’art. Elle s’articule autour de trois dimensions : la proximité spatiale par rapport à l’artiste, le temps qui passe (de la rapidité du jugement des pairs et des premiers acheteurs à la postérité pour le grand public, en passant par le moyen terme des connaisseurs), et la compétence des « juges » de tous les

(biotechnologies, chimie, agroalimentaire, électronique numérique…). On dénombre 365 000 entreprises en Rhône-Alpes parmi lesquelles de grands noms (Adia, Aventis Pasteur, Casino France, Renault Trucks…) et une multitude de PME très performantes. L YON CHAMBÉRY : un carrefour ouvert sur l’Europe Au carrefour de l’Europe et à proximité de massifs montagneux prestigieux, Chambéry bénéficie d’atouts considérables liés au dynamisme de la région Rhône-Alpes et à l’économie de l’« or blanc ». Le campus,

l’aumône, il faut encourager l’auto-emploi et les activités génératrices de revenu. Intégrer la zakat et waqf à la micro-finance peut générer d’importantes synergies, déjà le professionnalisme et le savoir-faire des acteurs du microcrédit, plus la proximité qu’ils ont avec les populations-cibles, permettrait de réduire considérablement les coûts de gestion et de distribution de zakat et waqf.  Dans la mesure où l’impôt ne remplace pas la zakat, il y a lieu de chercher à synchroniser les deux obligations

l’outil objectif permettant de mesurer l’orientation des efforts ainsi que leurs résultats. Il importe ici de comprendre qu’un outil de pilotage est d’autant plus mobilisateur qu’il est perçu comme moins contrôlant. L’un des enjeux du leadership de proximité est ici de structurer et d’entretenir la représentation par l’équipe d’un outil ayant comme vocation première la régulation des efforts de chacun, doublée d’une aide à l’atteinte optimale de la performance. 5. La définition des procédures relationnelles

l’outil objectif permettant de mesurer l’orientation des efforts ainsi que leurs résultats. Il importe ici de comprendre qu’un outil de pilotage est d’autant plus mobilisateur qu’il est perçu comme moins contrôlant. L’un des enjeux du leadership de proximité est ici de structurer et d’entretenir la représentation par l’équipe d’un outil ayant comme vocation première la régulation des efforts de chacun, doublée d’une aide à l’atteinte optimale de la performance. 5. La définition des procédures relationnelles

le défi consiste à trouver des réponses à la crise compatibles avec la préservation, voire la régénérescence de l’environnement. Les maîtres mots sont alors économie d’énergie, développement des énergies renouvelables, promotion des activités de proximité, etc. Crise et implications en termes de solidarité Dans un monde d’interdépendances, faire face à la crise suppose d’éviter l’écueil du repli sur soi – protectionnisme notamment – pour des comportements plus solidaires, visant à réduire les déséquilibres

le défi consiste à trouver des réponses à la crise compatibles avec la préservation, voire la régénérescence de l’environnement. Les maîtres mots sont alors économie d’énergie, développement des énergies renouvelables, promotion des activités de proximité, etc. Crise et implications en termes de solidarité Dans un monde d’interdépendances, faire face à la crise suppose d’éviter l’écueil du repli sur soi – protectionnisme notamment – pour des comportements plus solidaires, visant à réduire les

.................................................................... 179 Les investisseurs privés............................................................................................................. 181 Le «love money» ou capital de proximité....................................................................... Les prêts d’honneur..................................................................................................................... Les incubateurs......................

autorité). Leur rôle se limite à autoriser les dépenses. La fonction contrôle de gestion partenaire (le business partner) jouit d’une grande autorité vis-à-vis des opérationnels. Si son rôle d’aide à la prise de décision locale est incontestable, sa proximité avec les opérationnels constitue un risque de dérive en termes de gouvernance. La fonction contrôle de gestion qualifiée d’omnipotente est au service du siège et dispose d’une autorité incontestable sur les opérationnels. Elle assure ainsi la prise

autorité). Leur rôle se limite à autoriser les dépenses. La fonction contrôle de gestion partenaire (le business partner) jouit d’une grande autorité vis-à-vis des opérationnels. Si son rôle d’aide à la prise de décision locale est incontestable, sa proximité avec les opérationnels constitue un risque de dérive en termes de gouvernance. La fonction contrôle de gestion qualifiée d’omnipotente est au service du siège et dispose d’une autorité incontestable sur les opérationnels. Elle assure ainsi la prise