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concurrentiel et forces en présence, 2011 [en ligne]. Disponible sur : < http://www.xerfi.fr/etudes/1SCO10.PDF>. (Consulté le 10-01-13). 5 Ministère de l’agriculture, de l’agroalimentaire et de la forêt. Guide de la restauration collective : favoriser proximité et qualité [en ligne]. Disponible sur . (Consulté le 10-02-13). 14 CHAPITRE 2. LES SOCIETES DE LA RESTAURATION COLLECTIVE 2.1.Les caractéristiques d’une SRC Les SRC interviennent dans la gestion de restaurants de collectivités, le plus

ont aussi avec le temps peu à peu discrédité le vignoble auprès des consommateurs. Par exemple l’affaire des Grands Cru classés incriminant le château Angélus et son copropriétaire en 2012 ; ou encore celle des produits phytosanitaires épandus à proximité d’une école en 2014.Procès qui s’étendrons tous deux au moins jusqu’en 2020 suite aux nombreuses procédures d’appel et qui terniront l’image de bordeaux par la couverture médiatique forte. Tous ces indicateurs nous font donc penser que ce vignoble

cannes et le sport 19-20 2.1.3 le service des sports 20 2.2 l’aslm 20-21 2.2.1 présentation 21-24 2.2.2 l’aslm tennis 21 2.2.2.1 presentation du club 21-22 2.2.2.2 objectifs, avenir 23 2.2.2.3 diagnostic strategique (analyse swot) 2.3 application de la grille d’analyse a l’aslm tennis 24-27 2.3.1 organisation interne 24-25 2.3.2 reponse a l’environnement (marketing strategique associatif) 25 2.3.3 communication avec l’environnement du club 25-26 2.3.3 conclusion

...................................................................................................... 22 3.3. Aldi et Lidl.......................................................................................................... 23 4. L’analyse SWOT ....................................................................................................... 24 II. La responsabilité sociale des entreprises....................................................................... 26 1. Les définitions

Carrefour » : présentation du groupe Carrefour en général et de l’hypermarché de Chalezeule _ « Constat et Analyse » : Présentation de la famille étudiée, présentation du marché des Comtés, du rayon Fromage Coupe, données chiffrées et leur analyse, SWOT _ « Plan d’action » : Préconisations choisies et résultats obtenus. Pour terminer ce rapport, je ferai une conclusion générale avec un bilan personnel et un bilan professionnel. 3ème année ECD-2011/2012 Page 2 AUDIT DE RAYON CARREFOUR CHALEZEULE

produits biologiques dans la population française. 25 H. Les produits biologiques consommés. 27 I. L’impact des produits biologiques, de la production locale dans la consommation de produits biologiques. 30 J. Les lieux d’achat. 30 III. La matrice SWOT 31 A. Opportunités 31 B. Menaces 31 C. Forces 32 D. Faiblesses 32 Partie 2 : la distribution des produits 33 I. Les parts de marché des circuits 33 II. Les GMS 35 A. Avantages et inconvénients du circuit de distribution 35 B. Pratiques marketing

Stratégies d’Entreprises LE CAS BOITIER PHARMA1 Parallèlement au développement de son portefeuille de produits, Boitier Pharma étend son implantation en Europe. En 1980, l'entreprise implante un centre de recherche sur les biotechnologies 2 à proximité de l'Université d'Oxford au Royaume Uni. A la fin des années 1980, elle renforce sa présence en Europe du Nord en installant une plate-forme commerciale au Royaume-Uni. Ce développement international se poursuit au cours des décennies 1990 et 2000

fidélité 3. La satisfaction, condition sine qua non de la fidélité ? 4. Approche par la valeur 5. Fidélité efficace et rentable 5. 1. La base de données 5. 2. Le marketing One to One 6. L’intérêt des NTIC en marketing relationnel 6. 1. Proximité avec les clients 6. 2. Outil d’amélioration de la satisfaction Conclusion PARTIE 1 PARTIE 2 : APPREHENDER L’EVENEMENTIEL SPORTIF CHAPITRE 1 : NOTIONS DE BASE 1. Qu’est-ce qu’un événement ? 1. 1. Définition 1. 2. Quels publics pour

Les contraintes de la logistique au MarocLa compétitivité du Maroc au niveau de la logistique selon la Banque mondiale, est encore fortement handicapée par une logistique peu performante. Situé aux portes de l’Europe, le Maroc tire parti de sa proximité géographique. Cette avantage comparatif n’a de sens que si celui-ci est en mesure d’acheminer ses marchandises de manière sure et efficace ainsi que d’assurer une livraison « juste à temps ». « La logistique est créatrice de valeur ajoutée (...)

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA .................