Swot Casino Proximité

secondaire * 25% entre 20 et 30 minutes du magasin zone 3, zone tertiaire * 2 % à plus de 30 minutes du magasin La concurrence Concurrent direct * Métro (cash and carry) situé a Saint Etienne Concurrents indirects * Géant casino situé à Vals près Le Puy, * Auchan situé à Brives Charensac, * Super U situé à Aiguille, * Intermarché situé à Chadrac, * Udivel (revendeur de boissons) situé à Taulhac, * Brake France (produits surgelés) situé à Yssingeaux,

Vodka. * Segmentation. * Positionnement. * Cibles. * Concurrents. II) Marketing mix. * Politique du produit. * Politique de prix. * Politique de distribution. * Politique de communication. III) Analyse SWOT. * Forces du produit. * Faiblesses du produit. * Menaces du produit. * Opportunités du produit. Introduction. Présentation de la marque Red Bull. L’histoire d’une boisson pas comme les autres ! L’origine de la boisson Red

SOMMAIRE I. Présentation du groupe II. Swot III. Forces de Porter IV. Questions du cas V. Recommandations I. Présentation du groupe Carrefour est un groupe français créé en 1959 à Annecy par Marcel Fournier & Denis Defforey. Aujourd’hui, Carrefour se positionne comme étant le deuxième groupe mondial du secteur (en CA) derrière Wal-Mart. En 2008, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 87 milliards d’euros et emploie plus de 500 000 salariés dans le monde

Preco 6166 Proximité Carrefour Express Carrefour City Carrefour Montagne Carrefour contact 4 800 dont 3 200 en France Cash and Carry Promocash Docks Market Atacadao (Brésil) 154 Ce graphique nous montre que plus de la moitié du CA est réalisé par les Hypermarchés. C’est pour cela qu’en 2012 Carrefour a souhaité développer l’Hypermarché sous plusieurs formats en les réorganisant. Depuis le 20 février, les Hypermarchés sont répartis en trois branches : • Les Hypers de proximité (39 magasins)

primaire de l’unité commerciale, ce qui en fait le concurrent direct à Boulanger. Sur la zone de chalandise secondaire et tertiaire, on retrouve plusieurs enseignes en concurrence indirect avec Boulanger, qui sont La Fnac, Conforama, Cultura, Géant Casino, Espace culturel d’E.Leclerc et Auchan. Mon unité commerciale se positionne en tant que challenger sur le marché, avec 8% des parts, sachant que Darty est aujourd’hui le leader avec 12% des parts de marché. Mais l’objectif de Boulanger est d’être

CFAO pour développer différents formats de magasins Carrefour en Afrique de l’Ouest et Afrique centrale. ❖ 2014 : Carrefour développe la gestion des centres commerciaux ❖ 2016 : Carrefour investit dans le e-commerce et dans les enseignes de proximité Source : https://www.carrefour.com/fr/groupe/histoire 2. Les domaines d’activités et ses marchés. À ce jour, l'activité principale de Carrefour France est la grande distribution alimentaire et non alimentaire. ➢ Le format hypermarché : 248

Faiblesses | L’entreprise | La position concurrentielle du produit marqué | Les options stratégiques | Le mix marketing actuel | * Faire une sélection judicieuse, ordonnée et pertinent des points vus dans l’analyse interne Synthèse SWOT : Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3 Opportunités du marché | Threats3 Menaces du marché | Extraire des tableaux Synthèse Externe et Synthèse Interne les points les plus déterminants pour

(Finlande, Norvège, Suède). b) Présentation de Laser Cofinoga Au sein du groupe LASER, COFINOGA qui est donc une filiale, est le n° 3 français du crédit à la consommation, au service des enseignes de la distribution, et entretient une forte proximité avec le monde du commerce. COFINOGA est une société anonyme coresponsable avec les Galeries Lafayette de la réalisation de l’objectif cartes de fidélité et de paiement. C’est de quoi nous allons principalement traiter dans ce dossier, c'est-à-dire

L’analyse stratégique de Nestlé 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 2. Le DAS des produits laitiers chez Nestlé 3. Analyse des matrices SWOT L’analyse stratégique de Nestlé (2010) Introduction 2 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 3 1.1. Présentation globale de l’entreprise Nestlé 3 1.2. Les buts et les objectifs principaux 3 1.3. La stratégie primaire 3 1.3.1. Le choix du

salariés en 2010. Réseau Forme de commerce : réseau intégré Importance, implantation : un site Internet, 30 points de retraits répartis sur plusieurs régions en France Contraintes imposées par le réseau : Les nouveaux magasins doivent être a proximité des grandes métropoles, proches des grands axes routiers et sur le trajet maison / travail. Positionnement Prix : Le positionnement prix de Chrono drive est clair : proposer des prix compétitifs, comparables à ceux d’un hypermarché, est gagner