Swot Casino Proximité

de magasins. * En 2009 le groupe collabore avec les régions de l’Alsace, (U d'Alsace) permet de valoriser sa collaboration avec plus de 450 fournisseurs locaux, rejoint par U Vendée U et U de Sud-ouest U d’ Anjou, U de Normandie.] BILAN (swot) INTERNE | Force | Faiblesse | _ Pionner du système de gouvernance en tandem (associé – permanent salarié de la Centrale) qui permet une meilleur combinaison réunissant expertise de la centrale et savoir-faire issu du terrain._ Des magasins

grande surface, supermarchés, ou magasins de proximité. Malgré ces divergences, le consommateur bénéficie des promotions assez fréquentes sur ce type de produit au sein des GMS, ce qui permet à la demande d’être relativement stable. Evolution du prix selon la distribution : • Moyenne des produits « discounts » = 1,53€/kg Exemple : Carrefour Discount, le pot de 450g : 0,95€ soit le kg, 2,111€. • Moyenne des marques de distributeurs (Casino, Cora, Carrefour, Auchan) = 2,80€/kg • Moyenne

du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial, le distributeur a dévoilé le lancement d’Act

les 5 forces de Porter 5 c. Pourquoi externaliser une ou plusieurs activités à un prestataire ? 6 3. Analyse interne et externe du prestataire Promlog 6 a. Les activités du prestataire 6 b. Analyse financière de Promlog 6 c. Analyse SWOT du prestataire Promlog : 7 4. Les indicateurs 8 a. L’indicateur principal pour le prestataire Promlog : 8 b. Les indicateurs liées directement à l’activité de l’entreprise : 8 b1. Liste des indicateurs possibles pour l’activité de réception :

qui ont des identités et des vocations différentes et qui restera séparées. » Les fondateurs : Ludovic Duprez Martin Toulemonde Page 3 2. Le concept « Chronodrive » Chronodrive offre à ses clients : Une formule innovante, une proximité géographique et humaine. L’entreprise réunie un gain de temps un accueil sympathique, du choix sur les produits et les marques. Commerçant : offre pertinente, nouveautés, service gratuit. A distance : Prise de commande simple, innovation et technologie

Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion Remerciement INTRODUCTION

 1ER PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE Franprix est une enseigne de magasin de proximité fondé par Jean Baud en 1958. Principalement implanté en Ile-de-France, son secteur d’activité est la distribution alimentaire à l’aide de ses 700 magasins. Elle fait partie maintenant du Groupe Casino, un des leaders mondiaux du commerce. I - Présentation de l’Unité Commerciale « L’unité Commerciale sur laquelle porte mon projet est « Franprix Districlam » Il s’agit d’une SARL dont l’activité principale

es concur rents directs de M ichel et A ugustin Principaux concur rents en F rance L es frontières du marché se quantitative de la demande p2 p3 p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 p 18 p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Les clients Modèle SWOT : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) Segmentation clientèle M ichel et A ugustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché C iblage M ichel et

étudions le secteur de la boulangerie et de la pâtisserie. Pour cela, dans cette partie, nous allons étudier les forces de la concurrence de ce secteur et différencier nos concurrents directs, indirects et potentiels. Puis, nous finirons par une analyse SWOT. Nos concurrents directs sont les boulangeries de type PAUL et BRIOCHE DORE appelé les terminaux de cuissons. En effet, ces boulangeries servent à la fois des produits pour le petit déjeuner (pains au chocolat, croissants) et des produits pour

de parts de marché en volume et 31.4% de parts de marché en valeur. Le pouvoir de négociations fournisseurs (++) Sur le marché des crèmes glacées, les principaux concurrents de Lotus seraient : Les Marques de distributeurs : comme les marques Casino ou Carrefour qui proposent une gamme variée de crèmes glacées vendues sous forme de pot, de bâtonnets ou de cônes. Unilever reste le groupe leader sur le marché de la glace grâce à ses marques comme Carte d’or crée en 1978, Miko rachetée en 1994