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vente par les mêmes stratégies dans la région sud-est pour y retrouver les mêmes cibles, à savoir les Parisiens dans leurs maisons secondaires. L’implantation des points de vente Picard s’effectue en centre-ville et leur vaut donc une clientèle de proximité. Après la première implantation dans une ville, Picard ouvre de nouveaux magasins afin de saturer progressivement la zone de chalandise. C’est ainsi qu’aujourd’hui nous pouvons trouver au minimum un Picard surgelé dans la plupart des grandes villes

allons présenter l’entreprise Picard en rappelant son cœur de métier et ses dates clés ; Ensuite la seconde partie est consacrée à l’analyse structurelle du secteur, nous allons utiliser les outils vus en cours tels que les cinq forces de porteur, le SWOT et enfin la dernière partie présente les stratégies de Picard.   I. Picard a. Présentation de Picard Actuellement dirigée par Philippe Pauze, la société Picard commercialise des produits surgelés. Son métier est la technologie du grand froid

LICENCE PROFESSIONELLE BANQUE2021 - 2022QUELS SONT LES ENJEUX DU MARCHE DE L’ASSURANCE POUR LES BANQUES TRADITIONNELLES ?Tuteur agence : Smasri Nassim | Tuteur CFA : ? | Tuteur Universitaire : ?Apprenti : Yann Chauvineau« Je certifie sur l’honneur que le présent mémoire est le fruit d’un travail personnel et que touteRéférence directe ou indirecte aux travaux de tiers est expressément indiquée et que toutPassage recopié d’une autre source est en outre placé entre guillemets. Je demeure seuleResponsable

Statut/ Textile 68 11. Prix/ Textile 69 12. Sexe/ Textile 70 13. Statut/BLS 71 14. Age/BLS 72 15. Sexe/ BLS 73 16. Prix /BLS 73 17. Visibilité des rayons /BLS 74 18. Textile /BLS 74 VI. Echelles de satisfaction  76 VII. MATRICE SWOT  76 VIII. Plan d’action 77 CONCLUSION. 78 ANNEXES 79 BIBLIOGRAPHIE-WEBOGRAPHIE 91 Le secteur du commerce occupe une place stratégique

....... 74 18. Textile /BLS.....................................................................................  74 VI. Echelles de satisfaction...............................................................................  76 VII. MATRICE SWOT......................................................................................  76 VIII. Plan d’action............................................................................................... 77 CONCLUSION.........................

concurrentielle 2) Analyse Interne d) Cycle de vie des DAS e) Analyse du portefeuille d’activité f) Forces et faiblesses du mix g) Alternatives stratégiques I) Diagnostic h) SWOT II) Stratégie i) Stratégie globale j) Axes majeures k) Segment l) Ciblage m) Positionnement n) Objectifs (qualitatifs/quantitatifs) IV) Diagnostic du Mix * Produit

de vendre de l'alcool. Aswak Assalam a conclu en février 2004 un accord de franchise avec le groupe Casino. Implantée à Rabat, Marrakech, Agadir, Kenitra, Témara, et Tanger, Aswak Assalam a prévu, dans le cadre de son plan de développement, l'ouverture en moyenne de 2 magasins chaque année. Acima Créée en 2002 en partenariat avec Auchan, Acima a introduit le concept de "supermarché de proximité" dans les quartiers des grandes villes. Ce concept s'est élargi aux petites et moyennes villes. Disposant

Analyse SWOT du groupe ACCOR [pic] Sommaire Introduction I – Ananlyse interne A/ Présentation du groupe - présentation des activités hôtellerie et services B/ La clientèle - la clientèle de loisirs - la clientèle affaires ( Les Forces et les Faiblesses II – Analyse externe A/ Le marché hôtelier et la demande française - évolution et tendances du marché hôtelier - le parc hôtelier et son évolution

et blanc. La part de marché de vin rouge demeure la plus importante. 2.4.4. Concurrence directe : * La Chablisienne : leader tous circuits confondus * Plus de 30 % des volumes * Commercialise ses vins chez Auchan, Carrefour, Casino, Cora, Leclerc et Système U sous la signature Viticulteurs de Chablis et la marque Chablisienne est réservée aux circuits traditionnels. * Bonne notoriété * Réajustement stratégique en faveur de la France en raison de la baisse des

- La concurrence Les principaux concurrents directs du Super U de Vaucresson sont les plus proches et les plus accessibles à la clientèle. Le Monoprix de Garches, de Saint-Cloud et du Chesnay sont en première position. Ensuite, on peut noter le Casino de la Celle-Saint-Cloud et le Leclerc de Rueil Malmaison. Puis les petits bazars indépendants tels que la supérette de Vaucresson Miranda. Les concurrents indirects sont le Marché U du Chesnay et de Garches puis le Super U de Garches et de ville d’Avray