Swot Chanel N 5

clientèle : | Introduction A travers ce dossier nous allons étudier le groupe Clarins afin de comprendre comment il s’est démarqué sur un secteur aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse interne, externe et SWOT nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le 26 septembre 2008. Les chiffres disponibles

d’analyse des stratégies concurrentielles Sophistication sans surprix Valeur perçue par les ! ! Sophistication avec surprix Hybride Offre de référence ! ! ! ! Epuration Zone économique non viable. Prix Page | "5 ! ! ! ! ! Les stratégies hybrides Proposer un surcroit de valeur et une réduction des prix par rapport aux concurrents ! ✓ Objectifs possibles Gain de parts de marché ou entrée sur un marché Constitution d’une avance sur les concurrents

suffisamment puissant, cohérent mais souples, peuvent plus facilement se diversifier, prendre des aspects différents mais aussi s’adresser différemment à des publics variés tout en étant toujours reconnu. Nous pouvons prendre l’exemple de Chanel. En effet le sigle Chanel s’applique à tous les produits, pour tous les publics. Ce sigle fait donc vivre la marque sur l’ensemble de ses supports. On peut en conclure qu’une marque forte, peut prendre différentes formes tout en étant toujours reconnaissable dans

en France, mais aussi à l'international. Intérêt d'un domaine → Attrait du marché : → Analyse de la démarche → Structure concurrentielle. Est ce que je suis sur un marché attractive, y a t-il une demande ? La structure concurrentielle : les 5 (+1) forces de Porter. Rivalité entre les concurrents Fournisseurs (pouvoir de négociation des fournisseurs) Produits de substitution (menaces de produits ou services de substitution) Clients (pouvoir de négociation des clients) Entrants potentiels

de l’offre p 4 1. La concurrence 2. La distribution B. Analyse de la demande p 7 3. Le consommateur/acheteur 4. Le prescripteur C. Analyse de l’environnement p 8 5. Facteurs politico légaux 6. Facteurs économiques 7. Facteurs sociodémographiques 8. Facteurs technologiques 9. Facteurs écologiques D. La matrice de Porter p 10 II. DIAGNOSTIC INTERNE

Jahrhunderts konfrontiert werden sowie die damit einhergehenden Chancen und Herausforderungen für das Marketing aufzeigen • • Folie 4 1. Bedeutung und Aufgaben des Marketing im 21. Jahrhundert Bausteine des Marketing-Konzeptes Folie 5 1. Bedeutung und Aufgaben des Marketing im 21. Jahrhundert Bedürfnisse, Wünsche und Nachfrage Bedürfnisse: • Zustand, in dem ein Mangel empfunden wird • physische Grundbedürfnisse (z.B. Hunger), soziale (z.B. Zugehörigkeit) und individuelle Bedürfnisse

production et la commercialisation du produit. Pour les sociétés il est important d’innover soit sur l’offre ou les services, soit sur la communication, soit sur la relation client/entreprise (Ex : Coca-Cola qui lance de nouveaux goûts régulièrement). 5 Approche marketing client Il faut créer de la valeur pour chaque client, ce qui induit une relation client/entreprise personnalisée et visant la fidélisation. Avec l’offre surabondante, l’entreprise doit apporter, aux clients qu’elle souhaite acquérir

I. Bilan de compétences de Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 3 3 4 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques 6 6 6 6 II.2

2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques 6 II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 6 A) Opportunités offertes par le pays 6 B) Opportunités du marché des cosmétiques 6 II.2 Risques

Samsung galaxy- Samsung 2. Coral black veluet –unilever 3. Nivea hair care product – beiersdorf 4. Le petit marseillais – jonhson 1 jonhson 5. Heineken – heineken 6. Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple 16. Magnum – unilever 17. Häagen das – général mills 18