Swot Chanel N 5

..... I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10 DAS... .........................................Vins & Spiritueux………………………………p 6 ueux…………………………… Spiritueux……………………………… ................................

d'utilisation accordée à : UPEC 1 SOMMAIRE I. Le marché des coffrets cadeaux…………………………………………………………………………4 A. La présentation du marché………………………..……………………………………………4 B. Les principaux acteurs du secteur……..……………………………….………..………….5 C. Les clés du succès…………..…………..…………………………………………………………5 II. L’entreprise Smartbox®..………………………………………………………..……………………....7 A. La présentation de Smartbox®………………………………………….……….…….……..7 B. La clientèle……………………………………….……….……..........................................8 C. Les stratégies

cosmétique mondiale tant le label «made in France» est universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su concilier

15 D/ SYNTHESE DIAGNOSTIQUE 18 I- SWOT 18 II- Matrice Géographique

Madison Avenue en 2008. Cette année marque également le lancement des lignes d’accessoires (gammes de stylos et lunettes). C’est en 2009 que Mauboussin s'installe à Tokyo dans le quartier mythique de Ginza et bouscule la joaillerie en offrant à ses 5 000 premiers clients un diamant de 0,1 carats. Mauboussin inaugure également sa nouvelle vitrine à Singapour en Décembre sur la célèbre rue d'Orchard road. Malgré son ancienneté sur le marché, Mauboussin a toujours su axée sa stratégie autour de la

Table des matières Introduction 1 Définition du projet Natan 1 Objectifs et approche méthodologique 2 PARTIE I : Concepts et définitions 5 CHAPITRE I : Le luxe 7 SECTION 1 : ORIGINE ET HISTOIRE DU LUXE 7 1.1. Définition et étymologie 7 1.2. L’histoire du luxe 8 1.3. Dimensions et caractéristiques du produit de luxe 10 SECTION 2 : LA DEMOCRATISATION DU SECTEUR DU LUXE 11 2.1. Les nouveaux clients du luxe – Les « nouveaux luxes » 12 2.2. L’émergence de la notion de

croissance, il faudrait épurer le catalogue, d’autant que les lancements sont de moins en moins connus des conseillères. Responsables de cette situation : le rythme des nouveautés et la réduction du temps de travail qui influe sur le temps de formation. 5 2. Evolutions et perspectives du marché. a. Les prix On peut constater un phénomène de déplacement de la demande vers le haut de gamme, ce qui a peu de conséquence sur les prix à la consommation, car toutes les marques positionnent leurs produits

symbol of the “French touch” and represents France’s culture, and its taste for luxury, beauty and fashion. • Legal S.A (Société Anonyme) French law status. Christian Dior’s group is held by the LVMH Company. 2. The industry: Porter’s 5 forces a) Rivalry among existing competitors Dior is evolving in a situation where competition is rather high. More than 40 companies are present in the luxury sector concerning fragrances. This competition had particularly increased during the

its biggest competitor Sephora intends to capitalize on its proximity and its image of good adviser by targeting the tore target of its competitor women of 35-50 years old. (http://www.valerie-lacoste.com/pages/marionnaud.html, 2009) Porter’s 5 Forces: The threats of substitutes products: There is always a substitution to luxury. For everything you can find in a Marionnaud store you can find a cheaper equivalent in malt but when you going to a cosmetic retailer as luxurious as Marionnaud

I. La société Baccarat………………………………………………………………………..3 1) La création de l’entreprise…………………………………………………………………3 2) Le concept de la société…………………………………………………………………..5 3) L’évolution de l’entreprise depuis sa création…………………………………………..7 4) Les opportunités et les menaces du secteur……………………………………………9 5) Les forces et les faiblesses……………………………………………………………….10 II. La présentation du service marketing opérationnel……………………………………10 Deuxième partie : Mes missions au sein