Swot Cosmétique Maroc

Sur les deux dernières années, Peugeot semble avoir pris l’ascendant sur son rival et recrute à tour de bras dans tous les secteurs d’activité (de la communication au design en passant par les ouvriers spécialisés). 3 Secteur du luxe et de la cosmétique : La France garde à travers le monde cette image d’art de vivre qui lui permet de placer certain de ses grands groupes du secteur parmi les plus importants du monde, et pas seulement en comparaison avec les entreprises du même secteur : L’Oréal

gérés par une société détenue en totalité ou en majorité par Inditex. En 2006, les boutiques à gestion interne représentaient ainsi 89 % du nombre total de magasin. Les 11 % restant correspondent à des franchises dans certaines zones ciblées, comme au Maroc, par exemple. Zara cède ainsi au système de la franchise. Mais même franchisés, ces magasins sont intégrés au système d'Inditex : même personnel, même vitrine, même décoration, même collection. Rien ne distingue un magasin franchisé d'un magasin détenu

du Groupe 1. Son bénéfice 2. Ses ventes et son chiffre d'affaires 3. Sa cotation en Bourse 4. Sa présence internationale III. Zara, prêt à porter A. Présentation de l'entreprise 1. Sa formule, ses valeurs 2. Son concept 3. Mon analyse SWOT B. Les clés de la réussite Zara 1. La création 2. Des achats à la production 3. La logistique 4. La méthode marketing 5. Le marketing mix 6. Le merchandising C. Zara et son expansion 1. Ses différentes stratégies d'expansion 2. Sa stratégie

mondial de la logistique ………………………………..…………………..10 IILa logistique au Maroc : un secteur prometteur ……………………...………………11 IIIPrésentation générale de l’entreprise ……………………………………...………….12 IVStratégie de l’entreprise ………………………………………………………...…….12 Chapitre II : Veille stratégique : revue de la littérature ……………………………………....16 IQu’est ce que la veille ? ……………………………………………………………...16 IIVeille stratégique et Intelligence économique au Maroc : état des lieux …..……..…17 IIIDe la veille à la competitive intelligence

Registre de commerce  : 457 Patente : 39 400 145 Identification fiscale : 03 100 296 Adresse : Rue Ibn Khaldoun, Mohammedia- Maroc Email  : contact@koutoubi.net Téléphone : (023) 31 24 38/39 Fax : (023) 31 49 66 Certificats obtenus :

événementielles destiné à des clients préalablement parrainés, auxquels sont proposées ... http://www.vente-privee.com/ 2 ›› Showroom privé Ventes privées de grandes marques à prix discount: vêtements, accessoires de mode, maroquinerie, cosmétique, lingerie, enfants. http://www.showroomprive.com/ 3 ›› Brandalley Collection de prêt-à-porter pour Femme de grandes marques, créateurs de tendances et de bijoux, Brandalley vous propose son catalogue ventes privées. http://www.brandalley

marché des 4 X 4 de loisir. Répartition du marché par segment à fin Mai 2005 64 Année universitaire Marketing International H 1,73% M2 9,81% 4X4 11,45% COUPE / CABR. 0,22% B 38,63% M1 38,15% 16. Le marché automobile au Maroc : du protectionnisme au libéralisme Au lendemain de l’indépendance, les pouvoirs publics ont décidé d’asseoir un environnement favorable au développement de l’industrie automobile afin de répondre à une demande intérieure en progression et développer

Cette technique de vente a été abandonnée à la seconde guerre mondiale. L'assortiment est restreint à une offre de produits d'usage courant. Les magasins populaires proposent entre 7 000 et 10 000 références, essentiellement dans l'alimentaire, les cosmétiques, le bazar et l'habillement. Après une forte progression jusque vers 1970, leur nombre diminue constamment depuis (25 fermetures en 1995) et ils représentent moins de 2% du commerce de détail. Les magasins populaires sont encore plus durement touchés

30 Chapitre 2 : le plan d’action marketing : Cas de Club I. Présentation de Club Med ……………………………………............37 II. La stratégie menée par Club Med……………………………….....….40 III. Le mix marketing Club Med……………………………………...…...50 IV. La matrice SWOT de Club Med …………………………..………….56 V. Conclusion………………………………………………………….….62 Introduction : Le tourisme est un secteur qui offre une grande chance de développement. Sa croissance touche non seulement les activités touristiques, mais aussi d'autres

Avant-propos : La distribution automatique au Maroc, a connu un développement remarquable jusqu’à la fin des années 2000. Néanmoins, nous nous sommes habitué à voir les différents distributeurs standards (boissons chaudes, friandises, les sodas…) mais, jamais une idée plus innovante et créative à savoir un distributeur automatique de fourniture scolaires au sein des établissements scolaire de notre royaume. Notre idée de création part dans un premier constat de l’identification d’un manque assez