Swot Credit Du Nord

Patrick-Michel Khider et Bernard de Crémiers, durant leurs études de droit. Dès leurs premiers échanges, ils s'aperçoivent qu'ils partagent les mêmes valeurs et les mêmes convictions. 1981 : ils créent ensemble leur première agence immobilière, dans le nord de la région parisienne. Très vite, ils élaborent un projet ambitieux : créer et développer une grande marque dans l'immobilier. Ils expérimentent, à cet effet, de nouvelles méthodes de vente fondées sur trois valeurs phares : * la clarté qui

INTRODUCTION I. PRESENTATION D’EXPRESSO 1. HISTORIQUE 2. MISSION, OBJECTIFS,LOCALISATION 3. ETUDE ORGANISATIONNELLE II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT A. PRESENTATION DU SECTEUR B. L’ANALYSE PESTEL C. L’ANALYSE SWOT D. LES CINQ FORCES DE PORTER+1 III. PRESENTATION DU PROJET A. CONTEXTE GENERAL B. OBJECTIFS C. METHODOLOGIE D. INTERET DU SUJET E. DEMARCHE UTILISEE F. PRESENTATION DES RESULTATS G. LA PERCEPTION D’E-LIBERTE

Troisième partie : proposition d’un Tableau de Bord Prospectif Chapitre I : présentation du crédit populaire d’Algérie Section 1 : Présentation générale du Crédit Populaire d’Algérie (CPA). Section 2 : Organigramme du CPA Chapitre II : Proposition d’une mise en place d’un TBP au sein du CPA Section 1 : Analyse du tableau de bord du crédit populaire d’Algérie. Section 2 : Motivations et priorités stratégiques du crédit populaire d’Algérie. Section 3 : Construction et lecture de la carte stratégique. Section

liées au photovoltaïque [pic] I .Objectif final de mon stage à l’étranger • Analyser les points forts et les points faibles de l’entreprise LEYDECKER afin de savoir si l’implantation d’un projet en France serait viable (Analyse SWOT) • M’appuyer sur une étude de marché afin d’analyser tous les paramètres de ce marché en France • Effectuer une prospection afin de trouver des clients potentiels en France II. Missions effectuées: Dans un premiers temps j’ai

numériques d’aide à la mobilité sur la route (ViaMichelin) * ;;Vente de produits Michelin Lifestyle (accessoires pour automobiles, objets de collection) Géographiquement, la répartition du chiffre d’affaires est la suivante : Europe Amérique du Nord Reste du Monde 39,6% 36,1% 24,9% iv. Les filiales de l’entité La Compagnie Générale des Etablissements Michelin (CGEM) est la maison mère du groupe à laquelle sont rattachées directement ou indirectement toutes les sociétés liées à Michelin

graines oléagineuses : ................................................................................... 20 b) Le marché de l’hygiène corporelle et ménage : .................................................................... 23 IV. L’analyse SWOT : ....................................................................................................................... 27 V. Diagnostic stratégique : ............................................................................................

potentiel qui se révèle insuffisant. (Le risque peut être considéré comme en partie liée aux études marketing réalisées en amont de la décision de pénétration du marché étranger) Le risque lié aux échanges négociés du paiement : plus le délai de crédit est long, plus l’intensité du risque augmente. Délais de paiement au : Japon 180 jours, USA 30 jours, Finlande 19 jours, Grèce 75 jours, Espagne 68 jours. La gestion du risque commercial Trois étapes peuvent être distinguées : - La prévention

COUTS……………………………………………………….………………p 15 ANALYSE DE LA PERFORMANCE………………………………………………….…………… p16 ANALYSE DE L’OPERATIONNEL………………………………………………….…………… p 17 ANALYSE DE L’ORGANIGRAMME…………………………………………………………….p 18 COMPETENCES DISTINCTIVES…………………………………………………………………p 19 MATRICE SWOT……………………………………………………………..…………………………p 20 ANALYSE STRATEGIQUE……………………………………………………………………………p 21 MATRICE BCG…………………………………………………………………………………………P 21 ASPECT GENERAL DE LA MATRICE BCG……………………………………………………p 25 ANALYSE DE CHAQUE DAS………….………………………………………..…………………p

matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique

balance des paiements et la progression de la monnaie fiduciaire (+9% en 2011 et +6% en 2010). Commentaire * Croissance des crédits en 2011 (+10%) grâce au maintien d’un niveau soutenu de demande des ménages et des entreprises. * Amélioration du taux de contentialité du secteur à 4,9% contre 5,1% en décembre 2010 * Ratio de transformation (Crédits/Dépôts) de 104% en 2011 (99% en 2010 et 73% en 2005) * Accès croissant des banques aux marchés financiers : croissance en 2011