Swot Credit Du Nord

publié le 24 Février 2016 QUESTIONS· Décrivez le style directif d’Elon Musk et analysez son rôle dans le développement de Tesla Motors.· Comment décririez-vous le positionnement de Tesla Motors dans le secteur automobile ?· Effectuez une analyse SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) de Tesla? Quels sont les avantages comparatifs de la marque?· En vous aidant du rapport annuel 2015 de Tesla et du modèle PESTEL, évaluez les risques auxquels l’entreprise devra faire face dans le futur

ce n'est donc pas en rapport avec la croissance car elle y est relativement ancienne. On retrouve aussi le Vietnam, la Thailande, les Philipines qui a une influence importante en raison de son emplacement géographique (au Nord de l'Australie et au Sud de l'Asie), l'Afrique du Nord, le Maroc. Concernant l'Amérique du Sud, on y retrouve des pays sensiblement en avance sur le concept des pays en développement. Le Chilie est le pays le plus avancé de l'Amérique du Sud, suivi par le Brésil, l'Argentine

d’un choc financier sans précédent dans l’histoire économique récente, à l’instar d’ailleurs de nombreux autres secteurs économiques, qui ont ressenti durement les effets de la crise financière internationale. En effet, que ce soit en Amérique du Nord, en Europe ou en Asie, les ventes de véhicules accusent une baisse cruelle, -32% aux Etats-Unis, -15% en Europe, -18% au Japon... même la Chine, dont l’économie semble faire de la résistance, commence à accuser le coup. La crise du secteur qui s’est

d’une marque à laquelle on s’identifie. Le marketing d’aujourd’hui depuis76/80 : Economie d’environnement. Offre toujours supérieure à la demande. Conscience que l’entreprise est dans son environnement, et que ce dernier affecte sur l’entreprise. (SWOT, PEST). L’entreprise s’invite dans notre quotidien, elle a compris qu’elle était un acteur dans l’environnement comme le consommateur, elle nous envoi des cartes d’anniversaire, programme de fidélité….. Les entreprises mise autant sur la fidélité

II - PRESENTATION DU CONTEXTE ACTUEL: LEGALYSPACE A- FICHE ENTREPRISE (page 4 à 5) B- PRODUIT/SERVICES (page 6 à 8) C- SEGMENTATION/CIBLES (page 8 à 10) D- MARCHE (page 11 à 12) E- ANALYSE DE LA CONCURRENCE (page 13 à15) F- SWOT (page 16) G- MODE DE DIFFUSION (page 17) III – PRESENTATION DU PROJET A- STRATEGIE MARKETING (page 18 à 19) B- STRATEGIE DE COMMUNICATION (page ) C- MOYEN A METTRE EN OEUVRE D- MONTAGE JURIDIQUE IV – DOSSIER FINANCIER

(micro-environnement). Ces deux éléments constituent l’audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l’analyse de l’entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l’audit complet de l’entreprise, à l’aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d’envisager plusieurs voies de développement stratégique. Audit externe Le diagnostic externe se rapproche du système d’information marketing

univers concurrentiel (positionnement régional) ........................................ 15 IV-Synthèse .......................................................................................................................................... 16 1-SWOT ........................................................................................................................................... 16 2 -Diagnostic identifié ................................................................................

est de l’ordre de 7 à 8% par an. Ce segment correspond à la médecine individuelle qui associe soins préventifs (vaccins antiparasitaires, anti-infectieux…). Le marché de la santé animale compte deux principales Régions à savoir : L’Amérique du Nord (région la plus importante) L’Europe de l’Ouest Ces deux Régions représentent plus des deux tiers de l’ensemble du marché. Parmi les principaux marchés de MERIAL, on compte: les Etats-Unis, la France, le Brésil, Italie, et RWD (Région With Distributors)

L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL Table des matières Table des matières 2 1. Introduction 3 2. Historique 3 3. En quoi Alcatel-Lucent traverse-t-il une situation de crise ? 5 4. Evaluation de la stratégie d’Alcatel-Lucent 6 5. SWOT 7 6. Analyse de PORTER 10 7. Analyse PESTEL 12 8. Groupes stratégiques 15 9. Position de l’entreprise par rapport à son environnement 16 10. Possibilités de développement possibles et recommandations 17 11. Conclusion 17 1. Introduction

Boston Consulting Group 40 ¬ Matrice de Mac Kinsey 41 ¬ Représentation visuelle de l’entreprise sur le marché 42 Activité d’aménageur : 42 Activité de constructeur : 42 ¬ Analyse de Porter 43 ¬ Matrice Pestel 43 ¬ SWOT 44 Conclusion : 44 III. BILAN ET PRECONISATIONS 45 ¬ Contexte 46 Généralités 46 Les mesures gouvernementales 46 Les freins politique 47 ¬ Moyens 48 ¬ Des logements adaptés 50 ¬ Normes