Swot Credit Du Nord

paiement à l’international . . . . . . . . . . . . . . . . 145 Fiche 35 : Zoom sur le crédit documentaire à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 Fiche 36 : Zoom sur la lettre de crédit stand-by à l’export . . . . . . . . . . . . . . 156 Fiche 37 : Zoom sur les crédits documentaires spéciaux . . . . . . . . . . . . . . . 162 Fiche 38 : La couverture du risque de non-paiement par l’assurance-crédit . 167 Fiche 39 : Le financement à court terme des exportations . . . . . . . . . . .

personnel…………………………………………………………………………………………………………………………22 f. Les processus…………………………………………………………………………………………………..…………………..23 g. Les preuves matérielles………………………………………………………………………………………………………..24 5) Analyse du micro-environnement Schéma de Michael Porter…………………………………………………………….25 6) Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………………………………………….26 « « « « « Chapitre 2 : Problématique « Mise en œuvre d’une stratégie de prospection » » » » »…27 I. Partie théorique : la prospection commerciale…………………………………………………………………….28 1) Définition…

croissance soutenue grâce à une innovation constante……………………………….6 1.1.1.3 Une hyper-présence accrue et un fort développement sur le marché asiatique…..8 1.1.2 Un environnement hautement concurrentiel…………………………………………………….11 1.2 Analyse SWOT……..………………………………………………………………………………………..13 1.3 Polymères Techniques, une Business Unit compétitive………………………………..15 1.1.3.1 Le marché des Polyamides……………………………………………………………………………..16 1.1.3.2 Le marché des Polyoléfines Fonctionnelles……………………………………………………

0% 0,6% 0,5% 1,4% 0,9% 2,3% 2,0% 1,9% 0,5% 0,6% 1,7% Total 2,3% 0,6% 0,6% 2,0% 1,1% 3,4% 2,3% 2,9% 0,9% 0,6% 1,9% Arabie Saoudite Koweit Bahrein Oman Liban Jordanie Maroc Egypte Algérie Tunisie Source : Swiss Re , sigma n°4/2009 Afrique du nord MAC SA – Département Recherches | 4 Janvier 2010 La densité d’assurances De façon similaire, la croissance de la production d’assurances (9,67%) étant plus élevée que celle de la population totale (0,98%), induit une progression de la

l’international . . . . . . . . . . . . . Les techniques de paiement à l’international . . . . . . . . . . . . . . Zoom sur le crédit documentaire à l’export . . . . . . . . . . . . . . . Zoom sur la lettre de crédit stand-by à l’export . . . . . . . . . . . . Zoom sur les crédits documentaires spéciaux . . . . . . . . . . . . . La couverture du risque de non-paiement par l’assurance-crédit Le financement à court terme des exportations . . . . . . . . . . . . Zoom sur l’affacturage export . . . . . . . .

stratégie___________________________________________________ ____ 45 Tourisme future, tourisme de masse? __________________________________________________ 47 4.8 4.8.1 Les risques éventuels futurs __________________________________________________ 48 Analyse SWOT du développement de Mövenpick à Dubaï _________________________________ 49 5 Comparaison avec Hyatt International ________________________________________51 5.1 5.2 5.2.1 Aucun nouvel hôtel à Dubaï ? ________________________________________________

L'une des plus grandes richesses de Rio de Janeiro se concentre dans le secteur énergétique. Producteur de 83% du pétrole brésilien, l'Etat a mis en œuvre des projets durables en énergies renouvelables (solaire, éolienne et biomasse). Il négocie des crédits sur le carbone et inaugurera, au second semestre 2005, un pôle gazier et chimique. De plus, la ville s'est spécialisée dans la métallurgie, la sidérurgie, la mécanique, l'agroalimentaire, le papier. Les principaux produits minéraux extraits sont

l’international . . . . . . . . . . . . . Les techniques de paiement à l’international . . . . . . . . . . . . . . Zoom sur le crédit documentaire à l’export . . . . . . . . . . . . . . . Zoom sur la lettre de crédit stand-by à l’export . . . . . . . . . . . . Zoom sur les crédits documentaires spéciaux . . . . . . . . . . . . . La couverture du risque de non-paiement par l’assurance-crédit Le financement à court terme des exportations . . . . . . . . . . . . Zoom sur l’affacturage export . . . . . . . .

Project Compagnie (KIPCO), la plus importante entreprise privée du Koweït avec un actif de plus de 10 milliards USD. Wataniya Telecom a connu une croissance fulgurante dans l’univers des télécommunications sans fil au Moyen-Orient et en Afrique du Nord. Au 31 décembre 2006, WTA comptait prés de 1300 employés. Outre son siège social situé à Ouled fayet (Chéraga, Alger), WTA a aussi des bureaux régionaux à Bab Ezzouar (Alger), Oran et Constantine. 2- Vente des actions Wataniya Telecom

[pic] [pic] [pic] janvier 2007 INTRODUCTION Elaboration du SWOT Partie 1 : marketing d’étude I/ Analyse interne:Présentation de l’entreprise : A_ Historique 4 B_ L’activité en quelques chiffres 5 C_ Chiffre d’affaires 6 II/ Analyse externe: A_ Quantification du marché 8 B_ Macro environnement 8 C_ Diagnostic Opportunités/Menaces 9 D_ Diagnostic Forces/Faiblesses