Swot D Equipement Automobile

savoir où l’on va. Qui sommes-nous ? | État actuel | Que faisons-nous ? | | = MISSION | | | | Où allons-nous ? | État désiré | = STRATEGIE / VISION | | Pour se faire, nous avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de

la démarche stratégique évalue : - la situation présente, - son évolution prévisible, - son évolution possible (scenarios, prospective) ▪ Le diagnostic externe permet d’identifier les opportunités et les menaces stratégiques, i.e. partie externe du SWOT… ▪ … et d’identifier – dans les paradigmes stratégiques du positionnement et de l’intention – les facteurs clés de succès du DAS dans son industrie, i.e. les éléments du design stratégique dont la maîtrise permet de construire un avantage concurrentiel

agricole du Maroc ………………………………12 2) Analyse du crédit agricole du Maroc ………………………………….14 A. Organigramme et structure…………………………………………14 B. Missions et objectifs ……………………………………………….17 C. Les différents crédits offerts ………………………………………18 D. Diagnostic Swot de la banque ……………………………………..20 Chapitre 2 : Partie pratique taches effectuées ………………………………....21 I. Service crédit……………………………………………………………......21 1) Procédure de traitement des demandes de crédit ……………………..22 2) Cas particulier traité

qu’elle a de grandes chances de se réaliser 19/12/2011 el mrissani majda 44 Matrice des opportunités succès Probabilité de élevé Élevé 1 Attrait Faible 3 faible 2 4 19/12/2011 el mrissani majda 45 Cas constructeur automobile: voiture électrique 1) l’entreprise pourrait disposer d’une batterie d’une très grande longévité 2) Elle cherche à mettre au point un réseau étendu de station de recharge 3) l’Ese met au point un véhicule hybride 4)l’Ese espère pouvoir réduire

plus d’un million d’utilisateurs et multiplie ses partenariats. Pour pouvoir faire une analyse complète de l’entreprise Coyote, notre réflexion se divisera en trois points : une analyse externe de l’entreprise à travers deux principes de l’analyse SWOT (les opportunités et les menaces) complété par une analyse PESTEL ; une analyse sectorielle de Coyote via les cinq (plus une) forces concurrentielles selon Michael Porter et enfin une analyse interne de l’entreprise via l’identification de la chaîne

socio-écologie des implantations ou modifications des surfaces commerciales. LOI DU 22 JUILLET 2005, RELATIF À LA GESTION DES DÉCHETS: (Source www.ecologie.gouv.fr) Le décret relatif à la composition des équipements électriques et électroniques et à l’élimination des déchets issus de ces équipements, a été publié au Journal officiel du 22 Juillet 2005. Il pose les bases d’une meilleure gestion de ces déchets. On estime que chaque Français produit chaque année 14 kg de déchets de ce type (réfrigérateur

Introduction……………………………………………………………………………......P3 1ère partie :Analyse de l’UC dans son marché…………………………………………...P4 I. Historique II. Fiche technique III. Organigramme. IV. Position concurrentielle. V. Fournisseurs VI. Le marché 2ème partie : Analyse SWOT et détection de la problématique…………………………p15 I. Diagnostic Externe II. Diagnostic Externe III. Principales conclusions du diagnostic IV. Problématique commerciale :La notoriété, un grand défit pour Centro : A. Etude de notoriété

23 4.2 Analyse des forces et faiblesses des principaux concurrents 25 4.3 Concurrents directs et choix d’implantation 27 4.4 Analyse SWOT 29 V. Stratégie Marketing 31 5.1 Mix-marketing (Service/prix/communication/distribution) 31 5.2 Stratégie opérationnelle : Quelques précisions 33 VI. Dossier Financier 35 6.1 Liste des équipements nécessaires à l'activité (pour les techniciens + local) 35 6.2 Les amortissements 36 6.3 Calcul des charges 37 6.4 Le compte de résultat

Comparaison des diverses marques offertes. Sur quels critères ? Prix, qualité, style. Achat réfléchi, donc prévu à l’avance. Le prix peut être élevé. Ils sont souvent assortis de services annexes. Ex : appareils électroniques, vêtements et chaussures, automobiles, meubles. 3) Les produits d’achat spécialisé Ce sont des produits spécifiques. Ils représentent souvent une marque particulière pour laquelle le consommateur est fidèle. Ils s’adressent à des petits marchés dans lesquels l’attachement à la marque

du monde de l’exportation L’industrie – le moteur du commerce extérieur car l´industrie fait 84 dans le total des exportations c) L’Allemagne importe principalement: - machines, équipements électroniques, carburants minéraux et pétroles, véhicules d) Biens principalement exportés: - machines, véhicules, équipements électroniques, plastiques (hl. v ex RDA) 4 - IDE Flux entrants en provenance notamment de: France Pays-Bas Luxembourg Pays attrayant (príťažlivé) pour l’IDE en raison de: Son