Swot D Equipement Automobile

marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice sWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou

confiance (Morgan et Hunt, 1994) autrement connu sous le nom de modèle KMV, d’orientation cognitiviste, plus pertinent de par l’aspect « fidélité au partenaire ». A partir de l’étude des relations entre les constructeurs et les concessionnaires automobiles, les auteurs mettent en évidence les relations fortes entre confiance et engagement, mais également entre valeurs partagées et ces dernières. Dans la relation d’affaire, le modèle KMV ne s’intéresse qu’à l’une des deux parties et cherche à

spécial routier : Indice de développement Humain : Ministère de l’équipement et de transport : Office nationale des aéroports : Route nationale 11- PESTEL : Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique, Législative 12- PIB 13- PNRR 14- SWOT : Produit intérieur Brut : Programme national des routes rurales : Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats. 8 Infrastructure routière et performance de l’économie Marocaine Chapitre I : Méthodologie de recherche L’objet de ce premier

consommation C’est dans les entreprises de biens de grandes consommations (consommation courante) que le concept moderne de marketing est apparu et c’est imposé. Puis progressivement, le marketing va s’étendre au secteur des biens semi-durables (automobile, électro-ménager…) puis à celui des services (produits matériels) par la suite les producteurs de biens industriels vont également s’accaparer cet outil. Pendant longtemps le marketing a été cantonné à ces types d’organisation qui ont une vocation

Etude concurrentielle p.16 i. Opportunités/Menaces p.17 Analyse interne j. Indicateurs de performances p.18 k. Mix marketing RH p.23 l. Courbe de vie des collaborateurs p.25 Synthèse m. SWOT p.26 n. Matrice des enjeux p.27 o. Problématique p.27 SYNTHESE MANAGERIALE Le diagnostic ressources humaines permet aux entreprises de se positionner sur l’état de leur gestion des ressources humaines. ASTRIUM

Sommaire : Introduction 2 Diagnostic de la culture d’entreprise 3 L’histoire : 3 Les métiers : 3 Le logo : 4 Les slogans : 4 Le comportement : 4 Les valeurs : 5 Communication globale 7 Communication interne : 7 Communication externe : 7 Analyse SWOT : 9 Pyramide stratégique 11 La vocation : 11 Les finalités : 11 Les buts : 12 Les objectifs : 12 Stratégies visant à atteindre les objectifs : 12 Roue de Porter et analyse : 14 Analyse : 14 Analyse de la DAS : 16 Facteurs clés de succès :

flexibilité sur la durée de vie comptable retenue. Exemples d’investissements comptables classés par catégorie On distingue les investissements (cf. figure 2) : – Corporels : Infrastructure routière, ferroviaire, maritime, Terrain, Bâtiment, construction, Équipement industriel, installation technique, machine, Mobilier, matériel de bureau, ordinateur, Flotte de poids lourds, de bateaux, Restaurant d’entreprise, centre de vacances, crèche, Dispensaire, hôpital, École, centre culturel… – Incorporels : Frais de

des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3 page

concurrence 8 A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D) Analyse de la concurrence 9 E) Segmentation 9 F) Choix des segments 9 G) Positionnement 10 H) Ciblage 10 I) SWOT 11 IV) Marketing mix 12 A) Produit 12 B) Distribution 13 C) Prix 14 V) Organisation 14 A) Fournisseurs 14 B) Production 15 C) Personnel 15 VI) Règlementation 17 VII) Prévision financière 20 VIII) Conclusion 21 IX)