Swot D Un Transitaire

tenant compte des moyens dont dispose l’entreprise (Diagnostic interne). La confrontation du diagnostic interne et externe permet de planifier le développement International de l’entreprise. Cette analyse plus connue sous le la formulation Anglo-saxon SWOT ( Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) débouche sur des prescriptions stratégiques. Diagnostic global Diagnostic externe Opportunités Menaces Diagnostic interne Forces S’implanter ou développer son implantation Investir

faiblesses, opportunités et menaces (FFOM) Strengths, weaknesses, opportunities, threats analysis (SWOT) Analyse stratégique des forces et faiblesses internes d’un organisme, ainsi que des opportunités et des menaces liées à son environnement. Note 1 : Cette analyse est très souvent appelée « analyse SWOT ». Note 2 : Elle donne généralement lieu à l’élaboration d’une matrice, appelée « matrice SWOT », distinguant les opportunités et les menaces pour le projet (diagnostic externe) et les forces

faiblesses, opportunités et menaces (FFOM) Strengths, weaknesses, opportunities, threats analysis (SWOT) Analyse stratégique des forces et faiblesses internes d’un organisme, ainsi que des opportunités et des menaces liées à son environnement. Note 1 : Cette analyse est très souvent appelée « analyse SWOT ». Note 2 : Elle donne généralement lieu à l’élaboration d’une matrice, appelée « matrice SWOT », distinguant les opportunités et les menaces pour le projet (diagnostic externe) et les forces et

Evolution de la valeur ajoutée et de l’excédent brut d’exploitation Tableau 30 : Structure du prix de revient Tableau 31 : Répartition des autres charges Tableau 32 : Synthèse du bilan de la société Green Farm Tableau 33 : Ratios de structure Tableau 34 : SWOT de la société Green Farm 140 140 141 141 141 142 142 142 143 143 144 144 146 Annexes : Annexe 1 : Les principaux pays producteurs de tomates au niveau mondial Annexe 2 : Evolution du rendement de tomates (T/Ha) Annexe 2 : Etat de réalisation

Objectif : présentation des caractéristiques des contrats d’assurance. • Contenu : - Introduction : Transport et contrat de vente - Cadre juridique de la responsabilité des transporteurs - Les opérateurs en logistique - Courtiers de fret, affréteurs, transitaires - Les litiges - Les assurances transport Informatique Semestre 2 ____________________________ 27 h - 2 ECTS • Objectif : savoir utiliser des tableurs, analyser et traiter des données • Contenu : utilisation des logiciels suivants, • Access

Accès…………………………………………….. …... 74 qualité……………………………………..……………75 Continuité……………..……………………..……...…75 Sécurité………………………………………………...76 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 6. Prix sociaux………………………….……………………… … 79 7. Appréciation de l’environnement général du monopole postal (swot) …………………………………………………..………. 79 Appréciation de l’environnement interne (pestel). …80 Appréciation de l’environnement externe (swet). ….72 7.1. 7.2. 8. Service universel et régulation …………………...……….. ….81 9. Responsabilité du maintien du service

présentation des caractéristiques des contrats d’assurance. • Contenu : - Introduction : transport et contrat de vente - Cadre juridique de la responsabilité des transporteurs - Les opérateurs en logistique - Courtiers de fret, affréteurs, transitaires - Les litiges - Les assurances transport Droit de la distribution Semestre 2 ___________________________ 27 h - 3 ECTS • Objectif : apprentissage de l’ensemble des contrats relatifs au Droit de la distribution. • Contenu : - Le contrat

d’Aménagement du Parc Industriel de Nouaceur SODEA : Société de Développement Agricole SOGETA : Société de Gestion des Terres Agricoles SNAT : Schéma National de l’Aménagement du territoire VI SNEC : Société Nationale d’Equipement et de Construction SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (EMOFF : étude des Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses) TFZ : Tanger Free Zone, société qui a aménagé la zone franche de Tanger TSG : Le cabinet The Services Group UE : Union Européenne WRSZZ:

......51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives pour l’avenir: Pronostic………………………………………………….…..56 Identification des stratégies possibles

des FMN montants des ventes effectuées, cela dit, le risque commerciale sur l’acheteur est ( ) considérable mais souvent atténués par les usages de la profession 45 . 1.3.2.3/ Le cosignataire Le cosignataire est un agent importateur, un transitaire portuaire ou aéroportuaire qui achète les produits de l’exportateur après livraison. Il évite à l’importateur de financer le stock et garantie la livraison pour l’acheteur, sa ( ) fonction est aussi d’assurer les frais et les risques des commandes