Swot De Danone En Inde

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA ....................

écologistes, la hausse des transports, du niveau de vie, de la qualité, les quotas assortis de protectionnisme et de réactivité vont contribuer à freiner les délocalisations La croissance mondiale tirée par le développement des pays émergents (Chine, Inde) renchérit le coût des matières premières La Chine devient un partenaire prépondérant dans les échanges internationaux et s’appuyant sur ses capacités de production et de soustraitance, elle postule à tenir son rang dans les nouvelles technologies

l’espace, l’informatique, l’automobile… Ralentissement des délocalisations de production basées sur les coûts mais délocalisations de centres de recherche et développement en NTIC vers des zones à forte concentration de cerveaux bon marché (Chine et Inde) et pour mieux s’adapter à ces marchés locaux à fort potentiel L’OMC devient efficace et opérante et les pays riches réduisent leurs subventions intérieures Des échanges économiques basés sur des coûts de transports peu chers permettent la fabrication

consommation accorde au marketing une place primordiale. Celui-ci s’intéresse au premier chef à une cible de consommateurs finaux et définit pour eux des produits répondant à leurs besoins à un prix acceptable. Dans ce type d’entreprises (Procter et Gamble, Danone, L’Oréal, Orange, Coca-Cola…), la fonction commerciale s’est développée parallèlement à la montée en puissance d’un acteur incontournable : le distributeur. Les grandes enseignes (Carrefour, Champion et autres Leclerc) imposent en effet de passer

: en 2008, neuf entreprises chinoises ont fait leur entrée dans le classement Fortune 500 (les cinq cents premières entreprises mondiales classées par leur chiffre d’affaires). Cinquante-sept entreprises provenant des pays du BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine) font partie du classement (dont trente-sept pour la Chine). Ces groupes émergents sont porteurs de nouvelles valeurs qui, comme nous l’illustrerons ci-après, sont à l’opposé de celles du modèle anglosaxon. Entre un modèle anglo-saxon décrédibilisé

: en 2008, neuf entreprises chinoises ont fait leur entrée dans le classement Fortune 500 (les cinq cents premières entreprises mondiales classées par leur chiffre d’affaires). Cinquante-sept entreprises provenant des pays du BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine) font partie du classement (dont trente-sept pour la Chine). Ces groupes émergents sont porteurs de nouvelles valeurs qui, comme nous l’illustrerons ci-après, sont à l’opposé de celles du modèle anglosaxon. Entre un modèle anglo-saxon décrédibilisé