Swot De Danone En Inde

grâce de la notion de filière Cette dernière période est marquée par l’émergence de nouveaux acteurs de l’économie mondialisée. Elle se caractérise par la croissance des échanges et des flux financiers et l’apparition de nouveaux concurrents (Chine, Inde) sur des produits à haute valeur ajoutée. Lutter contre la désindustrialisation nécessite un effort soutenu d’innovation et de recherchedéveloppement. Les coopérations entre entreprises se développent, en privilégiant l’ancrage dans les territoires

percutants. * Tout en conservant le positionnement clair initié dès l’origine : des prix bas. Tati propose plusieurs gammes de produits avec un objectif ambitieux de rapport qualité/prix. La plupart des produits sont des importations d’Asie (Chine, Inde, Bangladesh, etc.) mais on trouve aussi des produits textiles du quartier du Sentier (Paris). Les différents rayons de l’enseigne Tati : Le rayon textile Ce rayon représente environ 50% des magasins : l’enseigne propose une gamme étendue de

centre financiér du continent Européen, il est aussi le siége de la Banque central européen, de la Bundesbanque et de la bourse des valeurs (burza CP). 3. l´importance des rélations économique et commerciales avec des pays asiatiques émergente (Chine, Inde) – cet importance croit. 7 – L´industrie allemand récule au profit du secteur tertiére - notament les technologies de l´information et da la communication, néanmoin l´industrie reste le principal pilier de l´économie allemand. - les secteurs

(Investisseurs étrangers). 3.6.2/ Les pays attractifs Il s'agit de la « short list » des pays les plus favorables à l'investissement classés notamment par les investisseurs de la triade. (Chine, Thaïlande, Hongrie, Pologne, Portugal, Malaisie, Inde...etc.) 3.6.3/ Les pays potentiels C’est l'ensemble des pays qui pourraient potentiellement figurer dans la « short list » de la triade, leur degré d'attractivité est considéré comme étant bon à quelques attraits auxquels un territoire pourrait

depuis le milieu des années 1980. La valse des fusions-acquisitions depuis plusieurs années ne fait que renforcer cette impression de domination économique, voire politique, des multinationales. D’autant que les entreprises des pays émergents (Chine, Inde, Brésil, Russie) entrent maintenant dans la danse. La mondialisation va revêtir chaque jour davantage des habits non occidentaux et refléter notamment la montée de l’Asie. Mais il convient de relativiser ces données. Si l’importance des multinationales

depuis le milieu des années 1980. La valse des fusions-acquisitions depuis plusieurs années ne fait que renforcer cette impression de domination économique, voire politique, des multinationales. D’autant que les entreprises des pays émergents (Chine, Inde, Brésil, Russie) entrent maintenant dans la danse. La mondialisation va revêtir chaque jour davantage des habits non occidentaux et refléter notamment la montée de l’Asie. Mais il convient de relativiser ces données. Si l’importance des multinationales

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

d’articles de presse et d’études prospectives menées à horizon 2025 et 2030. Enfin, pour identifier les enjeux clés de la filière face aux évolutions possibles de son environnement, j’ai confronté les résultats de mon analyse stratégique prospective (SWOT prospectif) des rencontres professionnelles et de leur filière aux esquisses de scenario d’évolution de l’environnement. La définition de ces enjeux m’aura permis de conclure l’étude par des recommandations stratégiques pour la filière et pour chaque

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA .................