Swot De Danone En Inde

l'intégralité de ces besoins individuels quotidiens. • Les eaux embouteillées sont perçues comme étant plus sûres et de meilleure qualité. • En France, il existe 110 marques d'eau plates, gazeuses ou aromatisées concentrées dans trois grands groupes : Danone, Nestlé et autres. Analyse de la demande Internationale Taux de pénétration du marché Comportement du consommateur (faits, chiffres, typologies) (pas obligatoire) Quelle est le potentiel du marché ? Par segments de marché Comptant pour environ

Afrique-Océanie-Asie, elle connaît une très forte progression dans la mesure où Nestlé met l’accent de croissance sur celle-ci. Pour Nestlé, c’est une zone à très fort potentiel avec une population nombreuse (Exemple en Chine : 1.2 milliard d’habitants, Inde : 1 milliard d’habitants), un marché peu saturé, une concurrence quasi inexistante. 1.3.3. Les modalités de développement On considéré cette partie comme l analyse des ressource 1.3.3.1. La croissance interne Nestlé est très pointu avec

Avril
2010
 Danone
face
au
développement
durable.
 Une
entreprise
longue
conservation
 





 
 Table
des
matières
 Introduction ................................................................................................................................3
 I.
 Danone,
un
leader
mondial
au
cœur
d’or...............................................................................4
 1.
Des
racines
profondément
sociales…................................................................

opportunités et menaces principales du diagnostic stratégique externe et les forces et faiblesses clés du diagnostic stratégique interne peuvent être regroupées dans un Diagnostic Stratégique Global. Ce diagnostic est présenté sous la forme d’une matrice SWOT (strenghs, weakenesses, threats, opportunities) Les propositions stratégiques sont inscrites à l’intersection des deux diagnostics (interne et externe) Stratégie offensive s’appuyant sur les forces de l’entreprise pour saisir les opportunités Stratégie

internationaux Etude de cas : PRIMELEC Travail présenté à : M. Deplanche Membres de l’équipe : Guillaume Ancelin Rachid Boumechka Sophie Garcia Cécile Slebioda Samedi 1er novembre 2008 Table des matières Question 1 : Analyse SWOT de Primelec 3 Forces et faiblesses 3 Opportunités et menaces 4 Question 2 : Fiche Indonésie 5 Historique 5 Aspects géographiques et démographiques 6 Economie 7 Risques et corruption 8 Question 3 : Quelles sont

Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne

tous les mois (offres saisonnières) . Une adaptation aux goûts locaux (Sandwichs au Cantal en France, Gazpacho en Espagne…) et aux obligations religieuses (viande hallal dans les pays du moyen orient, cacher en Israël, pas de boeuf en Inde…)  ANALYSE SWOT DE MCDONALD’S OPPORTUNITEES • Marché du fast food . 60% 2004 - 2010 • . nb de visites : 0,2% 2010 vs 2009 • .dépenses ˜ : + 0.4% 2010 vs 2009 • Forte demande sur le marché global • Evolution des habitudes alimentaires :

produits « bien-être, santé » est en forte croissance ces dernières années. La spiruline rentre dans cette gamme de produit. Sur ce type de produit à destination du grand public, une concurrence est déjà implantée notamment avec de grosses firmes : Danone, Yoplait, Lactalis. Les produits directement concurrents à notre concept sont les yaourts à boire et plus spécifiquement Actimel®. VI. Equipe Au démarrage de l’entreprise Spirotech, l’équipe est composée de 9 personnes : - Un directeur

alimentaires. Partenariats avec Frische Paradies Groupe pour les produits marins. Investissements dans le secteur de la nourriture ambiante sur un site qui se Partenariat à long terme avec SOS village d’enfance pour la construction et trouve en Inde. l’entretien de deux maisons familiales. Un soutien, conseil et aide dans les programmes visant à fournir aux enfants et ses parents un refuge. • Un soutien et un développement de l’art et la culture par The Rudolf-August Oetker Fondation

La situation économique du groupe LVMH La croissance de LVMH est portée par la forte demande des consommateurs pour les produits de nos marques, tant sur les marchés d’europe et des états-Unis que dans les pays émergents. En Chine, en Russie, en Inde, marchés à tradition culturelle forte, de nouvelles clientèles se tournent vers les marques phares du groupe LVMH, symboles d’un art de vivre auquel elles accèdent avec enthousiasme. Grâce à son portefeuille unique de marques emblématiques, au talent