Swot De Zara

Bosquet Célia Duriez Augustine Beauchemin Virgil Groupe I LE BRÉSIL Contenu PRESENTATION DU PAYS 4 Territoire et ressources 4 Population et la société 5 Histoire du pays et sa culture 6 Environnement géopolitique 7 Diagnostic SWOT 8 Forces-Opportunités : 8 Faiblesses-Menaces : 9 Comment l’entreprise Sybaris va-t-elle importer ses produits ? (Modalité de présence) 11 Cibler le lieu d’implantation : 11 Intégrer son entreprise au Brésil : 11 Importer ses produits :

III : Comportement du consommateur         A/  Perception         B/  Acte d'achat          C/  Fidélisation PARTIE 2 : PRATIQUE Section I : Présentation du contexte de l'entreprise         A/  Secteur         B/ Entreprise         C/ SWOT Section II : Type d'étude choisi         A/ Guide d'entretien         B/ Echantillon         C/ Définition du questionnaire Section III : Analyse et recommandations         A/ Analyse du résultat         B/ Interprétation         C/ Recommandations

économique de 15 % à 20 % par an. L'engouement oblige tous les acteurs de la chaussure à se mettre aux sneakers. Entre les chausseurs grand public comme Eram, les spécialistes traditionnels comme Tod's ou les multinationales de la mode comme H&M et Zara, il est désormais plus rapide de compter ceux qui ne proposent pas leurs gammes de baskets que l'inverse. Rien qu'en France, 150 marques ont débarqué sur ce créneau ces cinq dernières années, selon la FFC. En France, selon une étude de l'institut

externaliser. Le prix de revient du produit peut être fractionné, d’un point de vue comptable, sur chaque élément de la chaine de valeur, permettant au manager de contrôler l’évolution des coûts de production. SOURCE D’AVANTAGE CONCURRENTIEL Exemple : ZARA Exemple du JEAN : Circuit court, modèle J- 15 Innovation constante 11000 modèles par an Forte réactivité face aux besoins, aux tendances du marché Pas de réapprovisionnement Pet

Barcelona 2015, city of culture We created the 2015' city of culture. To begin we will do a market study of the city we chose: Barcelona. We will do the SWOT analysis of his city but also the opportunities and the threats in order to know better this city. Barcelona has a huge heritage, a lot of culture and worldwide sports events. In this city, there are one of the most beautiful sites (Unesco), a lot of artists (Picasso, Gaudi) artworks and an exceptional site (on the seaside, Mediterranean

compagnies Majors proposent des offres très diversifiées avec tous les services classiques compris dans le prix du billet. Comprendre le marché de Ryanair Afin de mieux comprendre l’environnement de Ryanair, nous allons procéder à une analyse SWOT : AnalyseINTERNE | FORCES | FAIBLESSES | | * Nombre de destination * Prix du trajet * Capacité de négociation avec les aéroports * Service annexes à forte marge * Flotte récente et homogène * Communication * Forte notoriété

par les outils des l’analyses stratégiques Il existe de nombreux outils qui permettent de faire cette synthèse qui doit être impérativement réalisée (cette synthèse précède les orientations stratégique). L’analyse MOFF (en anglais SWOT) : |Analyse MOFF de Renault : | |

l’intensité concurrentielle  3. L’analyse sectorielle par les groupes stratégiques C. Les facteurs clés de succès dans le secteur de la maroquinerie  D. Menaces et opportunités (Première partie du SWOT) * Analyse de l’environnement interne A. Diagnostic de notre capacité stratégique 1. Ressources et compétences a. Ses ressources physiques b. Ses ressources financières  c. Ses ressources

PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE 1 30 PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH HISTOIRE DE LVMH L’histoire de PPR (Pinault-Printemps-Redoute)

Externe 1. Etude de marché mettre source 2. Les 5 Forces de Porter 3. Étude qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing I. Programmes dʼaction II. Plan de manœuvre 1. Segmentation et ciblage (Ciblage/Personna, Ciblage Marques) 2. Argumentaire commercial 3. Aspect juridique 4. Marketing mix 5. Fidélisation