Swot De Zara

Les menaces peuvent être évaluées selon :  leur niveau d’impact  la probabilité de réalisation L’analyse externe est complétée par une analyse interne :  forces et faiblesses de l’entreprise, hiérarchisées et pondérées Analyse SWOT (strengh, weakness, opportunities, threats) Positif Négatif Interne Force Faiblesse Externe Opportunites Menaces 11 Cours de Marketing Chapitre 3 : la démarche de segmentation-ciblage-positionnement Etude marketing

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur

D’INTEGRATION : elle consiste à étendre sa présence au niveau mondiale pour accéder a de nouveau marché et optimiser ses couts = stratégie d’économie d’échelle = STRATEGIE MARKETING ET FINANCIERE L’objectif est de maitriser toute la chaine de valeur ex : zara achat, production, vente * STRATEGIE D’ADAPTATION : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation toute en permettant la personnalisation au niveau local. Ex coca

Ainsi, l’Italie est l’un des principaux exportateurs de la Chine tant par rapport à la qualité de ses produits qu’au design de ceux-ci. Néanmoins, de nombreuses marques étrangères de moyenne gamme font également leurs apparition en Chine telles que Zara, H&M ou encore Promod (Proposant des prix allant de 200 à 600 RMB soit 23 à 70€) dans le but de renforcer le choix des produits pour le segment de moyen de gamme du marché. Ä Entre 2004 et 2008, le marché du textile en Chine à subit une importante

des clients élevé (de la grande distribution et du secteur Horeca). * Menace moyenne de produits de substitution. * Pouvoir faible de négociation des fournisseurs. * Intensité de la concurrence : Coca-Cola, Pepsi. 3. L’analyse SWOT SWOT = Strengths Weakness Opportunities Threats. | Positif (pour atteindre l’objectif) | Négatif (pour atteindre l’objectif) | Origine interne (organisationnel) * Spécifique à l’entreprise | Forces / Strenghts * Marché compétitif? | Faiblesses

............................................................................................... 20 Stratégie de diversification ................................................................................................ 21 4. 5. Analyse SWOT ........................................................................................................... 22 Problématique Marketing .......................................................................................... 22 IV. ETUDE QUALITATIVE

la notoriété (selon les objectifs, mettre en place des stratégies marketing) dans l’esprit des consommateurs. (1,2,3) SWOT = S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces) ; pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation. Schéma page 12’. Exemple : Thomas Cook : Développement d’une offre liée au sport analyse SWOT : * Force : relation avec une organisation * Faiblesse : mauvais contact avec le consommateur, ce qui crée un

une analyse marketing complète de notre société Déco&design afin de comprendre et de savoir comment mettre en place nos projets, d’abord en analysant les cibles visées. Cas direction commerciale 8 1.5 Analyse environnementale 1.5.1 Analyse SWOT Politique Opportunités • Plus de 57% des ménages français sont propriétaires de leur lieu de résidence car les crédits immobiliers sont favorisé par la politique gouvernemental. Economique • La conjoncture économique actuelle n’est

ajoutée, diverses dimensions de l’emploi et facteurs connexes), 2) la chaîne de valeur, 3) l’innovation et l’évolution technologique, 4) les échanges et la concurrence internationale et 5) la régulation. Ces sections, toutes résumées dans une analyse SWOT, servent 6 de base à l’identification des principaux facteurs de changement. Facteurs de changement Cette étape consiste à identifier, sur la base de la description du secteur, une série de grands facteurs de changement, spécifiques ou non au secteur

géo-marketing Découper en zones géographiques afin d’étudier le meilleur endroit pour implanter son point de vente. Ce sont les zones de chalandise. On cherche la meilleure accessibilité, visibilité etc. Cela se fait aussi pour des plus petits magasins comme Zara. 6.7 Le benchmarketing (ou étalonnage) On va analyser ce qu’il se passe dans différents secteurs d’activité pour aller chercher des idées ailleurs. Transposer des bons modes de fonctionnement vus ailleurs à notre entreprise. 6.8 Le marketing