Swot Digital Renault

automobile cas de Kia et Hyundai Réalisé par : Sous l’encadrement de : Année Universitaire : 2010/2011. Liste des abréviations BIC | Best in class. | SWOT | Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. | AFOM | Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces. | KMC | KIA Motors Company. | SOMACA | Société Marocaine de Construction Automobile.  | PIB | Produit intérieur brut. | CBU | Completely

PSA n’est que le quatrième constructeur automobile client de Faurecia. Pourtant, aucune des autres marques ne détient des parts de marché dans le groupe. 18,50% 14,60% 13,80% 13,10% 6,70% 5,30% 3,90% 24,10% Principaux clients Volkswagen Ford Renault-Nissan-Miyshubishi Groupe PSA FCA GM BMW Autres14 Partie 2 : Présentation du réseau de l’entreprise La Filière automobile au sein du Groupe PSA La notion de filière désigne couramment l’ensemble des activités complémentaires qui concourent d’amont

durant la période où je rédigeais mon mémoire ! 5 Liste des sigles et abréviations - TO → Taux d’occupation - RevPar → Revenu par chambre disponible - SACEM → Société des auteurs, compositeurs et éditeur de musique - Ev. → Evolution - SWOT → Strenghts (forces), Weakness (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces). - SQY → Saint-Quentin-en-Yvelines - CYQ → Cycle de la qualité 6 Table des matières : Introduction en Français ……………………………………………………………7 Introduction

 démocratisation  du  net,  et  notamment  le  Web  2.0,  a  provoqué  non  pas   un   mais   plusieurs   bouleversements,   et   ce   en   à   peine   une   décennie.   Ainsi,   le   digital   modifie   sans   conteste   les   comportements   de   consommation   des   média.   Pour   autant,   aucun  nouveau  médium  n’a  tué  les  précédents.       Aujourd’hui   j’interroge

invention de l’hypermarché, Wal-Mart aux États-Unis, Carrefour en France ; invention de la conteneurisation qui va permettre la mondialisation; invention du code-barres; invention du paiement par carte bancaire; invention d’internet; invention du digital; intervention de nouveaux entrants (au sens de Michael Porter) : Chine, Corée du sud, Singapour, etc. ; invention du téléphone intelligent ; invention des réseaux sociaux ; le marketing personnalisé rendu possible par les Big Data ; etc. et fait que

aucun moyen de transport. Les fonds de roulement restent très limité (1% de CA) La budget de la publicité est de 0.02% de CA TAF : 1. Faites une analyse SWOT de l’entreprise Raid-Export ? 2. Quelles recommandations formulez-vous à l'attention de l’entreprise Raid-Export pour se développer sur le marché européen ? Solution : 1) La matrice SWOT de l’entreprise Raid-Export : Forces Fonction production - L’entreprise produit en quantités suffisantes, - elle adapter techniquement les produits avec

............................................................................................ 26 FACTEURS CLES DE SUCCES.................................................................................................................. 37 SYNTHESE SWOT .................................................................................................................................. 39 I. Identification et évaluation des forces et faiblesses ....................................................

III : Comportement du consommateur         A/  Perception         B/  Acte d'achat          C/  Fidélisation PARTIE 2 : PRATIQUE Section I : Présentation du contexte de l'entreprise         A/  Secteur         B/ Entreprise         C/ SWOT Section II : Type d'étude choisi         A/ Guide d'entretien         B/ Echantillon         C/ Définition du questionnaire Section III : Analyse et recommandations         A/ Analyse du résultat         B/ Interprétation         C/ Recommandations

l’entreprise (macro et micro), dans un second temps, nous étudierons les groupes stratégiques sur le marché des boissons alcoolisées. Nous verrons la stratégie du groupe Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement : analyse PESTEL POLITIQUE * Des barrières à l'entrée sont mises en place par les États

themes……………………………………………….17 3.1.8 Strategic Positioning………………………………………….17 3.1.9 Orange’s strategy relevance…………………………………….18 3.1.10 Strategic problems………………………………………..….19 3.1.11 Orange’s implementation of its strategy……………..………….20 2. SWOT ANALISIS OF ORANGE GR……….21 3. PORTER’S FIVE FORCES ANALISIS….….27 3.3.1 Porter’s five forces analysis applied to Orange on the French market of mobile telecommunications…………………………………………………….27 2. Porter’s five