Swot Digital Renault

Le macro environnement .................................................................................................. 12  b)  Analyse du marché et de la concurrence : ....................................................................... 19  III – Diagnostic SWOT ................................................................................................................. 20  a)  Synthèse/Analyse ............................................................................................................

organization: 3.1.5 Strategic field: 3.1.6 Strategic Activities: 3.1.7 Strategic themes 3.1.8 Strategic Positioning: 3.1.9 Orange’s strategy relevance 3.1.10 Strategic problems 3.1.11 Orange’s implementation of its strategy 2. SWOT ANALISIS OF ORANGE GROUP 3. PORTER’S FIVE FORCES ANALISIS 3.3.1 Porter’s five forces analysis applied to Orange on the French market of mobile telecommunications 2. Porter’s five forces analysis applied to Orange

nouveaux groupes stratégiques 122 Disséquer les filières d’achat 122 Enrichir les offres complémentaires 123 Renverser les valeurs établies 123 Anticiper les évolutions 123 TABLE DES MATIÈRES V 2.5.2 Les facteurs clés de succès (FCS) 2.5.3 Le SWOT 125 Résumé 127 Lectures recommandées 130 Travaux pratiques 130 Exercices de synthèse 131 123 Références 132 Étude de cas - Jurassic Toys 134 3 La capacité stratégique 3.1 Introduction 139 3.2 Les fondements de la capacité stratégique 141

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 La capacité stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.1 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.2 Comprendre ses forces et ses faiblesses, analyse SWOT . 2.4.3 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.1 Efficience et efficacité . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.2 Economies d’échelle . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.3 La courbe d’expérience . . . . . . . . . . . . . . 2

l'environnement dans lequel évolue son organisation. Figure 2 : le modèle PESTEL L'analyse SWOT va permettre de positionner l'organisation dans son environnement global d'une manière plus dynamique. Le simple fait d'évoquer les potentielles opportunités à saisir et menaces à éviter donnera des idées précises quant au dimensionnement de la surveillance à mettre en œuvre. Figure 3 : Le modèle SWOT Enfin, l'analyse des cinq forces de Michael Porter qui identifie cinq forces qui déterminent la

studios. Enfin, les clients directs restent, comme on pouvait s’y attendre, un fort pouvoir de négociation, puisque ce sont eux qui distribuent le produit fini. [2] [1] Powerpoint UBISFT page 25 ‐ 26 [2] Powerpoint UBISFT page 27 III – Diagnostic SWOT a) Synthèse/Analyse Ubisoft est un développeur, un éditeur et un distributeur de jeux vidéo dans le monde entier. Son implantation dans diverses pays (24 studios de production repartis dans 17 pays) permet à cette entreprise de localiser ses produits

un Directeur Marketing et Communication, M. Stanislas Berteloot, KDS SA 2 Source : http://www.kds.com/fr ESSEC - L’Impact des Médias Sociaux sur l’Entreprise 10 3 o un consultant Système d’Information et Web 2.0, M. Michel Ezran, Groupe Renault , o une chef d’entreprise, Mme Caroline Broquère-Lartigue, Ohh la la ! Ltd , agence de 4 marketing stratégique et de relations publiques, o M. Pierre Ravot, créateur et dirigeant d’Australis, société de conseil et de 5 webmarketing , o • 6

l’excellence Les excellentes en 1982 Les excellentes en 1998 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. BOEING (aéronautique) CATERPILLAR (équipement) DANA (automobile) DELTA AIRLINES (aéro) DIGITAL (informatique) HEWLETT-PACKARD (info) IBM (informatique) JOHNSON&JOHNSON (conso) Mc DONALD (agro-alimentaire) PROCTER&GAMBLE (conso) 3 M (chimie) SWATCH (horlogerie) SCHWAB (courtage) INTEL (informatique) ABB (équipement électrique) MICROSOFT

de la communication 2. Les outils de la communication II - Les quatre grands principes de la communication 1. L’approche de PALO ALTO 2. Le modèle de ROGERS 3. La communication est à la fois verbale et non verbale 4. La communication est digitale et analogique Chapitre II: La communication dans la relation commerciale - La négociation I - Aspects généraux de la négociation II– La personnalité commerciale 1. Le vendeur 2. L’acheteur III - Les différentes techniques de négociation

procédé à des recherches sur le monde des réseaux sociaux , ainsi que les opportunités qu’ils peuvent offrir mais aussi les risques potentiels qu’ils représentent pour les entreprises qui souhaitent se lancer sur le web. Faisant parti de la génération digitale native, j’ai une aisance dans l’utilisation des medias sociaux , j’ai ainsi remarqué que les évolutions d’usages d’internet que nous vivons depuis quelques années introduisent une nouvelle dimension à la structuration traditionnelle des modes de