Swot Digital

BERGEM MARKETINGRAPPELS L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT I. Les études de marchés • Méthodologie et bonnes pratiques • Les études qualitatives • Les études quantitatives • Analyse de données et prises de décision II. Les outils de diagnostic • Le SWOT, le constat, la problématique • Le benchmarking • Les matrices concurrentielles SEMESTRE 1 23 II. Les outils de diagnostic4 RAPPELS : PESTEL 4 (Démographique) Population, structure d’âges, natalité/mortalité, etc. Économique Pouvoir d’achat, comportements

CAS AMAZON PLAN INTRODUCTION I) ANALYSE # Présentation de l’entreprise de l’entreprise et son positionnement traditionnel #Analyse du marché Amazone #SWOT #Facteur clés de succès pour se positionner sur le marché de la SVOD II) STRATÉGIE # Quelle promesse au consommateur # Quelle offre? # Quelle politique tarifaire? #Quelle écosystème digital pour distribuer l’offre ? INTRODUCTION La vidéo à la demande se développe depuis le début des années 2000 suite à l’explosion des accès très haut débit

Mettre en place une structure pour le projet. * Faire planning du projet * Décrire les démarches. * Présenter l'organisation du projet. * Décrire les contraintes. * Présenter l'organisation de l'entreprise JL&Fils. * DAS; SWOT; BCG; Porter (Stakeholders). * Etude de marché / Politique de distribution (pure invention). * Lancement / Feedback / Conclusion. Structure du projet "uHelp" Les phases du projet: Pour mener à bien le projet "uHelp", je propose une structure

des concurrents BLOC 1 : le marché, la demande et les évolutions, pas les mêmes tendances (5pages) ni les mêmes acteurs, petit zoom impression/imprimeur (1 page) !! 
 A. Définition du marché global de l’édition (papier et digital), je regarde les tendances, je regarde le CA et son évolution, les chiffres clés du marché, qu’est-ce qui diminue, qu’est-ce qui augmente ? Faire 5 pages sur l’édition et une page sur l’impression (source de croissance en relais, est-ce un marché

FICHE SYNTHÈSE CHAP 7 L'évolution de la communication et de l'impact du digital 3 différentes communications : • communication multicanale : internet a permis de multiplier les canaux de communications entre les marques et les consommateurs •communication multi-acteurs : Internet donne la possibilité aux internautes de s'exprimer facilement notamment avec le développement des réseaux sociaux. • communication communautaire : la constitution de nombreuses communautées virtuelles via les réseaux

Saint-DenisUniversité Paris XIII Département GEA 2018/2019SOMMAIRE REMERCIEMENTS 4 INTRODUCTION 6 I. Présentation de l’entreprise 9 A. Présentation des deux activités 9 1.a. French Host Boutique 9 2.a. Working Boutique 10 B. Analyse SWOT 11 1.b. Analyse SWOT : French Host Boutique 11 2.b. Analyse SWOT : Working boutique 11 C. Organisation et Organigramme 12 1.c. Services présents 12 2.c. Organisation au sein du service 13 3.c. Organigramme 14 II. Les missions et apports

- folies digitales créatives - Benchmark + - Constat Les différentes offres d’agences ! Focus sur chaque agence Analyse des sites web des concurrents Nous souhaitons mettre en place une campagne de communication 360 afin de se détacher de la concurrence. Spécialisés dans le digital, nous connaissons toute la puissance des outils numériques. LE MARCHé SWOT PESTEL MARKETING MIX Stratégie de communication - POSITIONNEMENT Positionnement Equiwest : l’authenticité américaine pour un

de padel à Eze : Borfiga. → Club que je côtoie régulièrement, de plus je connais bien le propriétaire du club, donc permet d’avoir des informa8ons clé supplémentaire. Objet d’étude : communica8on pour a^rer la clientèle, influence du marke8ng digital ; notamment des influenceurs. → étudier les influenceurs et le rôle qu'ils peuvent jouer dans la communica8on de ce club. Sujet de l'étude : les influenceurs et le club de padel en lui-même. → Influenceur et padel : a^rer nouveaux inscrit dans

Manon GUERBAS Sarah SOUBIRAN Anna STRATÉGIE D’ENTREPRISE CAS PRATIQUE : EBAY COMME PRÉCURSEUR DU E-COMMERCE1 2 Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10 2. Avantage concurrentiel 11 III. Comment maintenir leur statut de leader en

avec google alert et netvibes ainsi qu'une recherche documentaire -> SWOT et pour répondre à ma problématique j'ai mis en place une recommandation stratégique; de ma veille j'ai effectué une synthèse sur marché (évolution, bien pas bien). La demande sont avec ce type de demande, d'annonceur les tendances de la demande, quel type de produit recherche les outils de com existants sont.. la veille effectué m'a aidé a réaliser un SWOT de est établir un bilan m'a permis de mettre en place une problématique