Swot Digital

Recommandation stRatégique digitale 360 ////// 21 décembRe 2012 sommaiRe 2 / 38 uniqlo 1. PRésentation de l’équiPe agency 360 2. étude maRketing étude du maRché et analyse de la maRque 3. annonce de la PRoblématique l’exPRession d’un besoin 4. Recommandation stRatégique digitale 360° claim / coPy-stRategy / concePt cRéatif 5. business develoPment kPi’s / Planning / aPPRoche budgétaiRe PRésentation de l’équiPe 3 / 38 uniqlo Planning stRatégique

Licence 3 Gestion-Marketing Lundi 30 Septembre 2013 MARKETING - Etude de cas COCA-COLA Sommaire COCA-COLA 3 I) Analyse externe 3 II) Analyse SWOT 3 III) Diagnostic 3 IV) Les orientations stratégiques 3 V) Fixation des objectifs 3 VI) Le marketing-mix 3 CONCLUSION 3 COCA-COLA Coca-Cola est une entreprise américaine créée en 1886, spécialisée dans la fabrication de boissons gazeuses. Avec un chiffre d’affaires de près 30 milliards de dollars par an en moyenne, elle connait

• L’audit comprend des données quantitatives et qualitatives pour le site Internet et les réseaux sociaux. • L’audit tient compte des objectifs d’image et du positionnement de l’entreprise (Made In France, susciter la sympathie) • L’analyse SWOT est cohérente avec la problématique est proposée. Promouvoir l’image de marque et susciter la sympathie de l’entreprise auprès des instances institutionnelles et des réseaux d’influence Q2 et Q3 • Les objectifs et KPIs sont identifiés et pertinents

que l’ont pense connaitre à cette problématique. " "" La vraie vie L’entreprise 1) S’informer :" - analyse infos" - diagnostic 1) Le marketing analytique " - analyse interne (forces/faiblesses)" - analyse externe (opportunités/menaces)" = SWOT = diagnostic 2) Décider" - fixer objectifs " - leviers / action" - perscription à laquelle il faut se tenir" 2) Le marketing stratégique = phase de décision" - objectifs : court, moyen long terme, financier, de produits etc… - ciblage : choisir

réseau aux 30 000 points de vente dans le monde, associés au savoir-faire de Nespresso, réputé pour maîtriser parfaitement la technologie des formats individuels, l'alliance est puissante.· 38 points de vente en France, plus de 650 dans le monde et digital · Nespresso France, Nestlé Nespresso et Nestlé SA, la maison mère, ont été condamnés en 2020 à verser 500 000€ à Ethical Coffee Company (ECC) pour concurrence déloyale.  Nespresso avait, à travers le Club Nespresso, instillé

 d’appartenance  :  présentation,  stratégie  marketing   -­‐  Organisation  des  gammes  de  votre  marque,     -­‐  Territoire  de  compétence,  et  positionnement  marketing   ð Bilan  (SWOT)   ð Histoire  de  la  marque  depuis  sa  création  jusqu’à  nos  jours   ð En  déduire  son  évolution  en  terme  d’offre  produit  :  logique  de  développement,   stretching

actualités3. Analyse des comportements · L’importance des points de contacts clients· Moments où un client entre en contact avec l’entreprise· Point de contact physique· Ticket de caisse· Sachet· Signalétique· Comptoir de service client· Points de contact digitaux : · Permettent de toucher son audience cible directement chez eux· Définir ses points de contacts · Connaître parfaitement sa cible· Age· Sexe· Centres d’intérêts · Se mettre à la place du client· Où est-ce que je vais chercher l’information ?· Comment

matérialiser cela. | Communication/ image de marque | Publicité traditionnelle. Le produit est au centre de la pub | Publicité plus provocante et moderne quivend du rêve et de l’imaginaire. Les maitres mots sont « extravagance et glamour » | Digital/vend un concept la célébration et l’art de vivre à la française sont 2 concepts que la marque souhaite exploiter à l’avenir » Le produit est davantage mis en scène avec idée de célébration récurrente. Maître mot « la marque doit toujours surprendre

missions 9 3.4 Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse de l’environnement 13 4.1 Analyse externe : macro-environnement 13 a. SWOT 13 b. PESTEL 13 4.2 Analyse interne : micro-environnement 15 5. Partie 3 : Problématique 16 6. Partie 4 : les préconisations 18 6.1.1 Préconisation 1 18 6.1.1. Préconisation 2 19 6.1.2 20 Remerciement Dans un premier temps avant

Méthode SWOT 1 - Synthèse et perspectives   Les perspectives chiffrées de croissance du marché à l'horizon 2015 Croissance interne vs croissance externe : quels arbitrages à l'heure où le marché ralentit ? Les scénarios de reconfiguration : qui sont les prédateurs, quelles sont les cibles, quel rôle joueront les nouveaux investisseurs ? Quel sera le paysage du luxe de demain ?  2 - La dynamique du marché mondial du luxe  Poids économique et dynamique du marché, par segment et par