Swot Digital

professionnels du secteur mais aussi des dispositifs incitatifs mis en place par l’État, nous proposons ci-après une analyse SWOT sectorielle dans une perspective de repositionnement dans les chaînes de valeur post-Covid. LA CHAÎNE DE VALEUR DU TEXTILE-HABILLEMENT MAROCAIN À L’ÉPREUVE DU CHOC COVID-19 --​8​-- Analyse SWOT du secteur du textile-habillement marocain Forces Faiblesses ▪ D​isponibilité de dispositifs incitatifs à l’investissement : offre FIT

Étude de marché : Air France EDOUARD GAGER ZAINAB HMIMMOU JEAN CHRISNEL KOUEZO CHLOÉ JACK-ROCH I. HISTORIQUE II. DIAGNOSTIC EXTERNE 1. L'OFFRE : LE BENCHMARK 2. ÉTUDE DE LA DEMANDE III. DIAGNOSTIC INTERNE IW. SWOT ET PRÉCONISATION SOMMAIREI. HISTORIQUE Naissance de la compagnie KLM  Naissance Air France : groupe de 5 compagnies aériennes Air France acquiert UTA Fusion d'Air France et UTA . Création d'Air Inter Air Inter devient Air France Europe Air France Europe est absorbé par Air France

désagrément ? C’est dans la recherche de solutions que Digital Afrique Telecom(DAT), une société spécialisée dans les services à valeur ajoutée, ayant un capital de 1.000.000 de FCA, a créé un site de rechargement en ligne dont le lien est www.rechargemonmobile.com. Un service certes innovateur, mais suscite des interrogations : ce site a-t-il l’adhésion du grand public ? la création de ce site est-elle vraiment bénéfique pour l’entreprise ? Comment Digital Afrique Telecom pourrait-il améliorer son produit

souhaite influencer. Pour y parvenir, il faut comprendre la relation entre le comportement de consommateur en ligne et la communication marketing de l’entreprise ? Pour traiter ce sujet on va aborder dans un premier temps c’est quoi le marketing digital et l’importance des réseaux sociaux dans ce type de marketing Et dans un deuxième temps on va parler du consommateur, son comportement en ligne et de quoi s’agit « costumer experience » Ensuite on va traiter la relation entre le comportement

MarketingAnne-Catherine Durroux ( 22.10.14 ) Résumé Chapitres 0 à 4 Fabrice Pellegrini Chapitre 0 : Introduction au MarketingP. 2 à 6 Qu’est-ce que le marketing ? Les différents marketings Le postionnement La SWOT Chapitre 1 : L’environnement extérieurP. 7 à 9 L’analyse Macroéconomique (environnement « PESTEL ») L’analyse au niveau du « secteur » ( PORTER ) L’analyse au niveau du marché Chapitre 2 : L’attitude marketing et leP. 10 nouveau comportement du consommateur Les points principaux

disponibilité) Importance du contact et du front office Nécessité d’une certaine homogénéité du comportement du personnel en contact avec la clientèle La satisfaction du client est liée à la qualité du service global ! D- Marketing Digital « Marketing digital » différent de « Marketing Internet » différent de « Marketing Web » Mettre Page 27 1- Caractéristiques : Marketing et Internet L’e-marketing regroupe l’ensemble des techniques marketing appliquées à la promotion de produits, services

forces de la concurrence ( Porter)· Permet le diagnostic de l’environnement au niveau micro · VRIO ou VRIN · Pour analyser les ressources de l’entreprise · Méthode d’analyse interneValeur/rareté/inimitabilité/orga· Diagnostic stratégique et modèle SWOT· Forces/faiblesses· Opportunités/menaces · C’est une synthèse· SCM et obtention du strategic fit 2 axes : minimisation des cout / incertitude pour l’E Use of leviers stratégiques : 6 (Chopra & Meindl)· Facilities· Inventory/stocks· Transportation·

la place de Kevin Rollins Il réorganise toutes les positions managériales de l’entreprise et met en place une nouvelle stratégie pour la reconquête de la place de leader. [pic] Slide 3 A quoi était attribué le succès de DELL ? Analyse SWOT Forces de Dell -Avantage concurrentiel attribué a sa stratégie de rupture de vente en direct de fabrication a la commande « sur mesure »

communication / promotion    Aucune publicité non « chartée Fnac » Rencontres culturelles Animations magasin  Relation client très développée Mailing  Politique de communication de la Fnac en accord avec son positionnement SWOT  Forces / Faiblesses Forces - Leader sur le marché de biens culturels et techniques. - Entreprise ancienne : Gage de confiance et de sérieux envers ses clients. - Image de la marque : référent de la culture et de la technologie. marque experte, impartiale

Politique de communication de la Fnac en accord avec son positionnement SWOT  Forces / Faiblesses Forces Faiblesses - Leader sur le marché de biens culturels et techniques. - Système de fidélisation payant, donc une perte d’adhérent. - Entreprise ancienne : Gage de confiance et de sérieux envers ses clients. - Politique de communication insuffisante sur les nouveaux concepts FNAC comme la FNAC digital. - Image de la marque : référent de la culture et de la technologie. marque