Swot Dior

Mériam SOUSSIA Meriem ZAGHLAOUI Sana LANSARI Phuong Anh HOANG EXE 4 PC Cas de Synthèse [pic] [pic] 1. SWOT du groupe DIOR |Opportunités |Menaces | |Nouveaux marchés porteurs (Japon, Chine, Inde…) |Démocratisation du luxe : généralisation vers le grand public | |Luxe = secteur porteur |(banalisation)

segmentation des clients - Les attentes du client 4. CONLUSION : ANALYSE CONCURRENTIELLE STRATEGIQUE 4.1.1 Matrice de Porter 4.1.2 Positionnement des principales entreprises / activités / marques 4.1.3 Matrice SWOT pour Louis Vuitton 4.1.4 La position concurrentielle de Louis Vuitton Conclusion Liste des illustrations Annexes Introduction Dans le cadre de la mondialisation des activités, il est nécessaire de bien connaître

octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla

Shalimar SWOT: Force: il existe depuis très longtemps, c'est le premier parfum en France. Bonne notoriété Faiblesses: Perçu comme trop agée Parfum trop fort Pas assez féminin Pas un positionnement assez claire Opportunité: nouvelle cible 25-40 ans Public large Profiter de la st valentin Menaces: concurrences des grands parfums Crise économique mais le luxe se vend bien La concurrence: La concurrence est les 5 parfums les plus vendus au monde qui sont: Dior j'adore

1 – Identifier et analyser les erreurs de marketing et de management commises au cours des années passées. 2 – Relancer la marque : produits, distribution, ligne, communication, business plan, achats, organisation, production. Matrices : 4P et SWOT. 3 – Actions de communication. 4 – Diagnostic export et recommandations. 5 – Nouveau logo : créneau l’équitable respectueux des hommes et de la planète. 1/ La marque Agnès B. lancée depuis 1979, avec comme pièce phare le cardigan

Principaux concurrents de DIOR montres : CHANEL : Chanel lance sa collection de joaillerie en 1993 et connaît une forte ascension dans l’univers du bijou dès ses débuts. Les montres Chanel reflètent l’image de la femme d’aujourd’hui, alliant le style contemporain au chic. L’une de ses pièces les plus couteuses est la montre 18 place Vendome, qui coute 550 000euros. Sur le segment « joaillerie », la marque conserve sa position depuis sa création. CARTIER Cartier reste leader dans

| |Shiseido |Issey Miyake, Jean-Paul Gaultier, Narciso Rodriguez, Serge Lutens | |LVMH |Christian Dior, Givenchy, Guerlain, Kenzo, Christian Lacroix | |L’Oréal |Lancôme, Cacharel, RalphLauren, Guy Laroche, Paloma Picasso Giorgio Armani, Cacharel, Guy Laroche, | |

--------------------------------------LANCEMENT PARFUM CHRISTIAN DIOR. Chez Christian Dior le département Hygiène, Cosmétique, Soins, Parfums, Beauté pour homme constitue un véritable fer de lance pour l’enseigne qui peut s’enorgueillir de succès commerciaux se succédant les uns aux autres comme les perles d’un long collier. Cette réussite, non démentie depuis plus de 50 ans peut s’expliquer en partie parce que chez Christian Dior chaque parfum pour homme est non seulement le reflet d’une époque

Moët-Hennessy, spécialisé dans les vins et spiritueux créé en 1972 et Louis Vuitton Malletier, spécialisé dans la maroquinerie et les accessoires créé en 1834. Ce n’est qu’après deux années que Bernard Arnault, alors propriétaire du groupe Christian Dior prend le contrôle du nouveau groupe symbolisant LE groupe de luxe. En quinze années, LVMH est devenu le leader mondial du luxe, il est composé de nombreuses marques rachetées au fil des années. Des marques anciennes telles Moët et Chandon ou les

marché faible, part de marché faible Analyse SWOT Strength/Force * Observation Observation Notoriété * Chiffre d’affaire équilibré * Groupe… | Weakness/ Faiblesses Interne : pas de lignes masculine (par exemple) Externe : style mal défini | Opportunities/Opportunités Analyse Réflexion Analyse Réflexion (exemple : ouverture sur le marché coréen) | Threat/Menaces (exemple : exposition au $) | Exemple d’analyse SWOT : NIKE Forces : * Part de marché importante