Swot Dior

l’approche de l’intention stratégique (basée sur le mouvement). L’approche du positionnement années 50 Comment créer de la valeur plus que les L’approche de L’intention années 80 stratégique Comment créer de la valeur ? concurrents ? SWOT Avantage concurrentiel Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences

interne/Diagnostic externe Lors de démarches Marketing, il y a toujours un diagnostic interne à établir (Forces et faiblesses) ainsi qu’un diagnostic externe (Opportunités et Menaces) Le premier outil de diagnostique utilisé datant de 1960 est l’analyse SWOT. 1.Diagnostic interne : Forces et Faiblesses de la chaussure running Adidas. L’analyse des éléments marketing peut être résumée dans un tableau synthétique comme le suivant : |Variables |Forces

6 The five strength of Porter environment 7 Mix Marketing 11 SWOT Analysis 14 The ANSOFF Matrix 19 Conclusion

master, entreprise de référencement, assistant communication, …).  Mécènes : Amancio Ortega ; des stylistes allemands : Karl Lagerfeld, Jil Sander, Hugo Boss ; des stylistes français : Sonia Rykiel, Yves Saint-Laurent, Jean-Paul Gaultier, Christian Dior.  Conférenciers : Spécialistes s’exprimant sur le thème des magasins d’usine, la naissance des boutiques Outlets ainsi que sur le thème de la mode. Marie-Paule DOUSSET qui a écrit "Le Guide des magasins d'usine" ainsi que Caroline LAMY qui ont couvert

................................. p.8 III ) THE STRATEGIC MARKETING ANALYZIS OF THE RETAIL CLOTHING MARKET IN CHINA………………………………………….......................................... p.9 1 ) Porter five forces………………………………………………………………………….p.9 2 ) The SWOT Analysis …................................................................................................... p.12 3 ) The Ansoff Matrix …...................................................................................................... p.13

permettent aux marques d’attirer de nouveaux clients moins fortunés mais avides de produits de luxe. Cette politique contient une part de danger car elle incite à la banalisation de ses produits. Dior par exemple, a choisi de vendre des T-shirt ciglé pour un prix que la marque juge faible…250€. Cependant, Dior durant la période des soldes baisse considérablement ses prix afin d’attirer des clients moins fortunés qui, s’ils sont satisfait du produit économiseront pour venir en acheter un autre. A contrario

larges sur ce marché étant donné l’étendue de la tranche d’âge et des problèmes de chacun. La distribution Concernant la distribution, on peut trouver les produits de luxe dans les magasins en propres des différentes marques, telles que Chanel, Dior ou Guerlain. On les trouve également dans les parfumeries sélectives, telles que Séphora ou Marionnaud ; cela consiste à vendre uniquement dans un nombre limité d’endroits afin de conserver l’image de marque qui exige un certain code strict de vente

5 Pratique Sportive ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Activités sportives (% femmes) ----------------------------------------------------------------------------------- 6 Analyse SWOT ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Objectif -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 Segmentation

belle »       Introduction A travers ce dossier nous allons étudier le groupe CLARINS afin de comprendre comment il s’est démarqué sur un secteur aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse de SWOT et de PORTER nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le 26 septembre 2008. Les chiffres

le top 10 français. - Vise aussi bien les femmes que les hommes - Catégorie d’âge : de 18 à 35 ans (Cœur de cible) - Tendance plutôt rebelle, branchée, libre et sensuelle - Les concurrents sont l’ensemble des grandes maisons de parfumerie (Dior/Chanel/Guerlain/Kenzo…) - Sur le segment du parfum mixte Hermès avec son parfum orange verte, Serge Lutens, Cartier ou encore Jean Paul Gaultier (Gaultier2), Dolce et Gabana. - Ses concurrents ne jouissent pas de la même renommé sur ce secteur