Swot Dior

2) Le chiffre d’affaires et son évolution 3) Matrice générique en chiffre d’affaires 4) Stratégie générique de portefeuille 5) Carré financier C/ Synthèse du diagnostique - SWOT (Denis) III. Les choix stratégiques A/ Alternative 1 : Stratégie d’internationalisation B/ Alternative 2 : Stratégie de désinvestissement C/ Alternative 3 : Stratégie de développement Conclusion Sources

d’activité, LVMH détient plusieurs des plus grands noms de la parfumerie française, et developpe de jeunes sociétés de cosmétique en France et aux Etats-Unis. LVMH est leader européen et troisième au niveau mondial. Les Marques: Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère, Bliss, Benefit Cosmetics. Fresh, Make Up Ever, Acqua di Parma, Perfumes Loews. ➢ Montres et joaillerie: Le groupe Détient un ensemble de marque représentative de la haute horlogerie helvétique

positionnement) et l’approche de l’intention stratégique (basée sur le mouvement). L’approche du positionnement années 50 Comment créer de la valeur plus que les L’approche de L’intention années 80 stratégique Comment créer de la valeur ? concurrents ? SWOT Avantage concurrentiel Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences - S’adapter

chaussures de sport Allouch Jérémy Journiac Camille Moret Florence Portevin Jade Savry Grégoire Sommaire Introduction.........................................................................................................p.3 I- Diagnostic SWOT de l’entreprise Adidas A – Le marché du running Le diagnostic externe ………………………………………………………………………..p.4 Le diagnostic interne …………………………………………………………………..p.5 B- Le marché de la chaussure de sport Le diagnostic externe …………………………………………………………………

interne (BCG, CHAINE DE VALURE SWOT –O /M): vise à définir le potentiel stratégique de l’e/se , ç-à-d les forces et les atouts su lesquels elle pourra s’appuyer pour définir ses orientations stratégiques . Mais l’e/se compte également des faiblesses, des caractéristiques sur lesquelles elle ne peut pas compter pour définir ses stratégies. Le D.I vise donc à définir les capacités et les aptitudes stratégiques d’une entreprise ; Le diagnostic externe (PESTEL PORTER SWOT-F /F) : Il a pour obj de déceler

l’approche de l’intention stratégique (basée sur le mouvement). L’approche du positionnement années 50 Comment créer de la valeur plus que les L’approche de L’intention années 80 stratégique Comment créer de la valeur ? concurrents ? SWOT Avantage concurrentiel Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences

une bonne odeur à son utilisateur tout comme les déodorants. Beirsdorf (Nívea): talc, lingettes L’Oréal (Cacharel, Lancôme, Ralph Lauren) : eaux de toilettes Henkel (Mont St Michel) : eaux de Cologne. Coty (Adidas) : Gel douche LVMH (Christian Dior, Christian La Croix, Kenzo) : Parfums En plus d’une concurrence directe forte et intense sur le marché de l’hygiène corporelle, ils existent de nombreux substituts qui divisent encore plus les consommateurs. Ainsi AXE doit avoir un positionnement

tire la consommation vers le haut. CHAPITRE 2 : Tara Jarmon. p. 10 . UN NOM, UN STYLE. p. 11 . UNE FEMME, UN STYLE. p. 12 . POSITIONNEMENT. p. 13 . CONCURRENCE. p.14 SOMMAIRE. CHAPITRE 3 : SWOT. p. 15 CHAPITRE 4 : Mademoiselle Tara par Tara Jarmon. p. 17 . UNE NOUVELLE LIGNE : MADEMOISELLE TARA. p. 18 . QUI EST MADEMOISELLE TARA ? p. 19 . CHLOE D.   p. 20 . POSITIONNEMENT.  

positionnement années 50 Comment créer de la valeur plus que les concurrents ? L’approche de L’intention années 80 Comment créer de la valeur ? stratégique en stratégie. L’évolution de ces approches provient de l’évolution de l’environnement des SWOT Avantage concurrentiel Origine Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences

LE MARCHE CIBLE en France et à l’export V- LA COLLECTION: Qualité, Prix, Services VI- LA COMMUNICATION: Nouvelles stratégies, Nouveaux outils ou non stratégie VII- LES VECTEURS DE VENTE, LES RYTHMES DES COLLECTIONS VIII- LA CONCURRENCE IX- ANALYSE SWOT (simplifiée) de l’entreprise étudiée X- RECOMMANDATIONS ET CONCLUSION 2 I- INTRODUCTION Conforter Paris dans son rôle de Capitale Internationale de la Création HAUTE COUTURE : DEFINITION La Haute Couture reflète l’ensemble des modèles, crées