Swot Direct Matin

pour les cafés starbucks mais il semble aussi que l’entreprise peine à s’adapter et à se diversifier. Problématique : Starbucks devrait-il adapter ou standardiser son produit ? Quelles sont les stratégies envisageables pour la marque ? Analyse SWOT : Points forts de l’enseigne : • Starbucks a toujours été une entreprise très rentable malgré les quelques difficultés qu’elle subit en ce moment (résultat en 2004 de $600 millions et CA de plus de $5000 million) • C’est une marque globale

s’imposer face à leurs concurrents non spécialistes. Les négociants (Gédimat, Point P…) Tableau récapitulatif des ventes par produits du commerce de détails de bricolage en 1996 et 2006 : 2) Analyse des offreurs 2.1) Notre entreprise ( analyse SWOT) 9 Amelineau Valentin Le Marché du Bricolage, Niveau Macronomique Opportunités Novembre 2014 Menaces Marché Global -Le marché du bricolage poursuit sa croissance : -Chaque marché en croissance voit son nombre de - Le bricolage

française : hébergements, restauration, déplacements, services et loisirs. Le chiffre d’affaires direct et indirect était proche d’1 milliard d’euros ! Le chiffre d’affaires réalisés par les établissements thermaux, lui, s’élevait à 285 millions d’euros (soit environ 580 € TTC par curiste assuré). Toujours au cours de la même année, les emplois liés au thermalisme représentaient en France 100 000 emplois (emplois directs, indirects et induits). Bien que dévalorisée parfois, la crénothérapie est incontestablement

Rapports avec les fédérations………………………….…………………………...62 62 2.8. Reconversion des sportifs………………………………………………………….63 63 2.9. Autres…………………………………………………….…………………………63 63 CHAPITRE 3 : CONFRONTATION DES DEUX LOGIQUES…………...68 68 3.1. Selon l’analyse SWOT……………………………………………………………. 69 69 3.2. Selon le modèle PESTEL... ……………………………………………………….76 76 3.3. Synthèse……………………………………………………………………………. 78 78 4 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. Partie

INTRODUCTION 3 FIRST PART: MOOV PRESENTATION 5 I. CONTEXT 6 II. COMPANY PROFILE 6 III. ORGANIZATIONAL STRUCTURE 9 SECOND PART: RESEARCH WORK REPORT 11 I. MARKETING MIX STRATEGY 12 II. MARKETING RESEARCH 29 III. MARKETING PLANNIG 33 IV. DIRECT MARKET 38 V. RECOMMENDATION FOR MARKETING ORIENTATION 39 CONCLUSION 40 BIBLIOGRAPHY 41 EXECUTIVE SUMMARY Since its setting up in the Ivoirian market, MOOV has brought a technology more advanced than the other operators. Its highest

demande pour les cafés starbucks mais il semble aussi que l’entreprise peine à s’adapter et à se diversifier. Problématique : Starbucks devrait-il adapter ou standardiser son produit ? Quelles sont les stratégies envisageables pour la marque ? Analyse SWOT : Points forts de l’enseigne :         Starbucks a toujours été une entreprise très rentable malgré les quelques difficultés qu’elle subit en ce moment (résultat en 2004 de $600 millions et CA de plus de $5000 million) C’est une marque globale

SA STRATEGIE. I. Présentation du port de Casablanca. II. Présentation de la concurrence et ses caractéristiques. Troisième partie : ANALYSE I. L’approche des 7 « S » de Mckinsey. II. Anlayse de la rivalité élargie. III. Analyse SWOT. Quatrième partie : ETUDE DE LA PERCEPTION DES ENTREPRISES. I. Analyse de la perception. II. Conclusion de l’analyse. Cinquième partie : proposition d’un plan d’action. Conclusion générale. Bibliographie Annexes INTRODUCTION

choisir d’arriver à une position qui apporte une situation de maîtrise ou de sécurité, et de choisir une combinaison des voies et moyens en temps et en lieu pour y parvenir. * 2 postures : offensif ou défensif selon le contexte. * 3 modes : direct (guerre des prix, débauchage de cadres, marquage à la culotte), indirect (si on ne peut pas couler un concurrent alors on coule son fournisseur ou son distributeur) ou anticipation (prévoir et agir en conséquence avant les concurrents : acheter des

marque…………………………………………………………………………………………………………………………..41 a. La perception de la marque Omnibus……………………………………………………………………………………………41 b. Promesse de marque…………………………………………………………………………………………………………………...42 5. La raison d'être de l'Omnibus………………………………………………………………………………………………………………42 6.SWOT 44 Partie 2: Recommandations…………………………………………………………………………………………………………………………….45 I. Méthodologie………………………………………………………………………………………………………………………………………46 II. Pré-expérience 47 1. Site internet 48 a. Etat des lieux…………………………………………………………………………………………………………………………………48

livraisons effectuées pour payer les nouvelles commandes au fournisseur. Nous sommes conscients qu’il s’agit d’un projet ambitieux. Mais ce dernier n’est pas forcement coûteux. Night Box 18 Analyse SWOT Interne Forces Faiblesses Bonne équipe complémentaire Concept original avec peu de concurrents directs Externe Opportunités Clientèle jeune donc plus facile à atteindre. (Réseaux sociaux) Night Box Première expérience dans la création d’entreprise Coûts élevés associés Difficultés à se faire connaître