Swot Direct Matin

DE LA CONCURRENCE ET SA STRATEGIE. I. Présentation du port de Casablanca. II. Présentation de la concurrence et ses caractéristiques. Troisième partie : ANALYSE I. L’approche des 7 « S » de Mckinsey. II. Anlayse de la rivalité élargie. III. Analyse SWOT. Quatrième partie : ETUDE DE LA PERCEPTION DES ENTREPRISES. I. Analyse de la perception. II. Conclusion de l’analyse. Cinquième partie : proposition d’un plan d’action. Conclusion générale. Bibliographie Annexes 1 INTRODUCTION Depuis longtemps

.................................................................................. 7 3.4. Diagnostic organisationnel................................................................................................................ 8 3.4.1. Analyse SWOT ............................................................................................................................... 9 3.5. Vers la définition d’un nouveau cadre stratégique .............................................................

CONCURRENCE ET SA STRATEGIE. I. Présentation du port de Casablanca. II. Présentation de la concurrence et ses caractéristiques. Troisième partie : ANALYSE I. L’approche des 7 « S » de Mckinsey. II. Anlayse de la rivalité élargie. III. Analyse SWOT. Quatrième partie : ETUDE DE LA PERCEPTION DES ENTREPRISES. I. Analyse de la perception. II. Conclusion de l’analyse. Cinquième partie : proposition d’un plan d’action. Conclusion générale. Bibliographie Annexes 1INTRODUCTION Depuis longtemps

parvenir Dans ce système général, la stratégie d’une organisation consiste donc : A se fixer des objectifs A obtenir et mettre en place des moyens pour les atteindre Elles doivent pour cela être capables d’apprécier leurs forces et leurs faiblesses (SWOT et MOFF). La stratégie de com n’est pas plus importante dans une organisation que les autres stratégies initiées par cette dernière mais elle consiste à fixer des objectifs et mettre en place des moyens spécifiques pour les atteindre. Pour l’agence

titre du dernier exercice est la référence de base. c- transfert du lieu d’imposition : En cas de transfert à l’intérieur du Maroc du siège ou du principal établissement de la société, cette dernière doit aviser par écrit l’inspecteur des impôts directs du lieu où elle est imposée dans le mois suivant celui du transfert. Section 2 : Consulting et étude de projet 1- Expertise et conseil Pour une entreprise, engager un consultant ou une société de conseils ou de consultants, ne doit pas être une

|expériences passées (à défaut de se | | |«présentéistes». | |réconcilier avec le futur). | b- L’analyse SWOT : L’analyse externe (opportunités et menaces) : La définition de la mission d’activité aide le management à identifier la nature de l’environnement à observer. En général l’entreprise doit analyser à la fois le macro-environnement

de concrétiser les missions et projets qui m’ont été confiés. De plus, je remercie aussi avec une attention toute particulière Monsieur Dany Robert Cénac (Président de Réseau Promarket et Formateur agréé en vente) qui a été mon super hiérarchique direct lors de ce stage. Il a su m’enseigner les subtilités de son métier et m’a permis de progresser aussi bien dans l’approche théorique que pratique de la vente. Ses formations ont toujours été ludiques et enrichissantes et son implication dans mon stage

ceux-ci ont un rapport qualité prix supérieur. Sur mon secteur et à l’échelle national, il n’existe pas de produit de substitution direct, aucun produit n’a le même aspect, même si le « champomy » est souvent dans bon nombre de magasin implanté et intégré à coté du cidre, mais celui-ci n’a pas la même image ni la même finalité. N’étant pas des produits de substitution direct, il est déconseillé d’intégrer le linéaire à coté du linéaire des « champagnes-mousseux » ce serait néfaste au niveau des ventes

comprend le prix de revient de fabrication unitaire, le coût éventuel d’adaptation (aux normes et marketing), le coût d’emballage étiquetage, le coût de maintien en stock ; 2- les coûts de structure qui se retrouvent dans la contribution aux charges directes et indirectes d’une structure export (salaires chargés, frais de missions et réceptions, documentation et échantillonnage, frais de brevet, de conseil, etc.…) ; 3- les surcoûts financiers qui sont liés aux frais bancaires, aux couvertures de change

-------------------------------------1) Historique----------------------------------------------------------------------------------------2) Concurrence------------------------------------------------------------------------------------II– Analyse SWOT--------------------------------------------------------------------------------1) Forces et Faiblesses-------------------------------------------------------------------------2) Opportunités et Menaces-------------------------------------------------------------------B-