Swot Direct Matin

-------------------------------------1) Historique----------------------------------------------------------------------------------------2) Concurrence------------------------------------------------------------------------------------II– Analyse SWOT--------------------------------------------------------------------------------1) Forces et Faiblesses-------------------------------------------------------------------------2) Opportunités et Menaces-------------------------------------------------------------------B-

Origine du projet b. Développement de l’idée 2. Plan marketing a. Explication du produit ▪ Petit historique ▪ Produit et concept b. Analyse du marché/demande c. Analyse de la concurrence ▪ Concurrence directe ▪ Concurrence indirecte d. Le microenvironnement ▪ La structure ▪ Le personnel ▪ Horaire d’ouverture ▪ Les fournisseurs ▪ La clientèle ▪ Les intermédiaires e. Le macro-environnement

imprimante couleur : 748€ Cf Annexe 2 : Tarifs vente directe Les multifonctions du noir et blanc à la couleur MPC 4502 et C5502 permettent une optimisation des coûts avec un recto verso automatique standard. Un routage des fax entrants dans le serveur de documents. L’option « scan to e-mail » permet de communiquer à moindre frais et en couleur. Tarif multi fonction noir et blanc : 4809.33€ Tarif multi fonction couleur : 5009€ Cf Annexe 2 : Tarifs vente direct ύ Les productions printing Pro™C901 Graphic

et services .................................... 64 A. B. IV. V. Marché ......................................................................... 64 Services ....................................................................... 64 Analyse SWOT ............................................................. 67 Schenker Tilburg, Pays-Bas ........................................... 68 A. B. C. D. E. VI. Activité ........................................................................ 68

les vendeurs ou avec d’autres clients, connaître de grandes émotions spirituelles, voire une surstimulation des sens. La première perception de l’Homme étant sensorielle (perception "immédiate" que nos sens nous livrent, comme des informations directes), et le passage d’une consommation rationnelle à une consommation affective, en plus d’une évolution concurrentielle défavorable, ont poussé les entreprises à développer de nouvelles offres pour répondre aux nouvelles exigences du public : importance

--------------------------- 1) Historique----------------------------------------------------------------------------------------- 2) Concurrence------------------------------------------------------------------------------------- II– Analyse SWOT--------------------------------------------------------------------------------- 1) Forces et Faiblesses-------------------------------------------------------------------------- 2) Opportunités et Menaces--------------------------------------------------------------------

sites : Ebay et le marché des lemons d’Akerlof. Cela mène souvent à des phénomènes opportunistes. * Menu costs et collision ? * Homogénéité ? * Différenciation par les services sur mesure, la publicité : effet sur les élasticités-prix directes et croisées. Lorsqu’on achète un bien sur internet, on paye aussi son accès * Différenciation des produits avec des éditions collector spécifiques à un revendeur, c’est souvent le cas CD et les livres. * Différenciation de l’étendue du catalogue

........................... 12 3- Les concurrents ............................................................................... 13 4- Analyse PESTEL ............................................................................... 14 5- Analyse SWOT ................................................................................. 15 6- Les 5 forces de porter+1 ................................................................. 16 7- L’emplacement ..............................................

variables selon la demande. En 2006, 100.000 palettes ont été manipulées au niveau de l’entrepôt, et 1.800 expéditions ont été effectuées vers les magasins. L’entrepôt fonctionne 362 jours avec une amplitude horaire en temps normal allant de 6 heures du matin à 18 heures. Il existe aussi des périodes où l’entrepôt opère 24 heures sur 24. Le prestataire emploie 310 personnes en permanence, et Marjane compte sur place huit salariés dont la moitié sont des cadres. Direction logistique chez Marjane : A Marjane

.....................................................  26   4.3.1  L’avantage  concurrentiel  .......................................................................................  26   4.3.2  Google  :  Analyse  SWOT  ..........................................................................................  28   a.    Forces  .....................................................................................................................