Swot Disney Company

The Walt Disney Company Roy and Walt Disney founded the Walt Disney Company on October 16 1923. It has since become one of the most renowned studios in Hollywood and most specifically for its animation pictures. The Walt Disney Company is present in numerous markets: theater, publishing, radio and online media. It is also has under its umbrella American television networks such as ABC and ESPN. One of the most famous aspects of the Walt Disney Company is its themes parks, which are present in 11

Etude de cas ! arc isneyLand Paris ________________! !   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. »   Walt Disney ! ! !   Sommaire   2 Introduction ................................................................................... 4 ! PARTIE 1 Présentation de l’offre ................................................................ 5 Présentation du marché

Etude de cas [pic]arc isneyLand Paris ________________   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. »   Walt Disney [pic] Sommaire Introduction ................................................................................... 4 PARTIE 1 Présentation de l’offre ................................................................ 5

jurisdictions. With its strong portfolio of e-commerce sites including Toysrus.com, Babiesrus.com, eToys.com, FAO.com and babyuniverse.com, Toys“R”Us, Inc. provides shoppers with a broad online selection of distinctive toys and baby products.  The company also operates Toys.com, which offers customers exclusive deals from the company’s e-commerce sites. Toys“R”Us, Inc. employs approximately 70,000 employees worldwide. Revenue $13.646 billion USD (2007) En 1991 se convierte en la primera firma americana

étapes : Etape 1 : La notion de segmentation : définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise : très proche du consommateur final Etape 2 : Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activités. On peut utiliser le SWOT, on peut définir des matrices, avantage de la solution de Porter… Etape 3 : Choix d’une stratégie générique pour chaque domaine d’activité identifié : vont mettre en place des scénarios, hypothèse faible, forte… Etape 4 : Détermination des voies

III. SWOT S- Présence mondiale : 36 000 restaurants, 1442 en France- Leader mondial du marché de la restauration rapide - Stratégie d’adaptation locale et concept de franchise- Création d’emplois, insertion des jeunes- Solidité financière : 19 M de CA, 4 M de

réduit les couts unitaire ou Innovation grâce aux ressources) L’entreprise : taille ? Domaine d’Activité Stratégique (cf. Chaine de Valeur de PORTER) : différents type de DAS : Clients/Besoin/TK 2-Problématique : 3-Plan A. Analyse stratégique (SWOT) 1-Diagnosqtic interne a. Diagnostic par fonction grâce aux bilans et aux comptes pour le calcul de ratio+ RH + MRK avec les 4P+achat+production b. Forces et faiblesses en tableau => forces distinctives de l’entreprise c. Compétences distinctives

opportunités d’acquisition 2004  privatisation partielle au profit de banques liées aux Alpes. ) 1986  Création Filiale CDC 1996  Première acquisition à l’étranger, Courmayer ( 1994  Introduction en Bourse 2002  Acquisition de Grévin & Company (parcs d’attraction…) 2008  Ventes des sites internationaux et acquisitions en France (Futuroscope…). Croissance Acquisitions et Développement Recentrage 2 MANAGEMENT STRATEGIQUE COMPAGNIE DES ALPES Nos recommandations pour

revenue for the year 2010 was $24 billion which puts the company amongst Fortune’s global 500 (ranking at number 378). Let’s analyze the company’s behavior on the French market both externally and internally. I) External analysis Potential entrants: Weak KFC is in development in France Porter’s forces Industry Competitors: Quick, KFC, sandwich shop, Pizza hut, Domino’s Pizza … Suppliers: Food industry, Multinational company Buyers: unfaithful Substitutes: Sandwich,

B) La demande 1. La motivation des visiteurs 2. Les différents types de visiteurs II) Le Parc Astérix : analyse interne Page 7 A) Grévin et Compagnie B) Le parc Astérix Bilan : Analyse SWOT III) Choix stratégique Page 10 A) Recommandations stratégiques 1. Objectifs/Cibles 2. Positionnement B) Recommandations opérationnelles 1. Politique de produit 2. Politique