Swot Du Groupe Total S A

: la guerre a pour but de gagner en dominant l’adversaire, voire en l’anéantissant.  Sun Zi (général chinois, Ve siècle avant JC) : l’objectif de la guerre est de contraindre 3 INTRODUCTION GÉNÉRALE « Voici la règle de la guerre : si nos forces sont 10 fois celles de l ’ennemi, il faut l’encercler ; si elles sont 5 fois, il faut l ’attaquer ; si elles sont deux fois plus nombreuses, il faut diviser son armée en deux parties, la première pour l’attaquer de front, la seconde à revers… si elles

déterminer. En tout cas, même s’il ne s’agit pas de traiter un sujet de philosophie, nous pouvons dire que ce philosophe suisse du 19ème a donné une définition du talent qui colle parfaitement à l’étude stratégique d’une entreprise. En effet, cette dernière consiste souvent à savoir qu’est ce qui fait qu’une entreprise est différente d’une autre ? C’est pour pouvoir répondre à cette question que nous allons chercher, au fil de notre analyse, le talent ou les talents de Bic, sur quoi repose-t-il ? Cette analyse

Organisation l À travers sa mission stratégique, une organisation : l l Expose ses fins ainsi que les activités auxquelles elle se prête Précise en détail l’étendue des produits ou services qu’elle offre. l La définition de la mission stratégique permet de définir le métier et le rôle de l’organisation. l l l l Par exemple : Une banque: banque de l’entreprise ou des particuliers Banque de l’international ou locale Banque universelle ou spécialisée . 4 - I.2. L’analyse SWOT l L’analyse

BEN & JERRY’S PRESENTATION DU CAS 1- LE GROUPE UNILEVER : un groupe qui veut inspirer confiance Unilever, groupe fondé en 1930, s’organise autour de deux grands pôles : ▪ Les produits alimentaires ▪ Les produits d’hygiène de la maison et de soin de la personne Unilever a connu récemment des étapes significatives qui l’ont mené à devenir un des leaders incontesté de la grande consommation : ▪ Au cours des années 90, le groupe se recentre sur son cœur de métier : la grande

MarketingMARKETING Étude de marché individuelle à déposer sur la plateforme ADMTC le 2 janvier. (30 à 40 pages sans les annexes) (dans le dossier, expliquer mes démarches, par exemple « j’ai pu valider la compétence ?? En faisant .. ») Mettre photos utiles, titres Quizz marketing individuel le 14 décembre (50% du bloc 2) ORAL DE GROUPE LE 11 JANVIER (30 minutes). ORAL 26 MAI. OBJECTIF (à quoi on doit arriver à la fin de l’étude de marché) : D’un coté j’ai repéré les forces et les faiblesses

 SOMMAIRE Introduction 1 Le commerce international de bois 2 Les Importateurs  2 Les Exportateurs  3 Le commerce de bois au Maroc  3 Principaux Acteurs  5 L’analyse SWOT du secteur du bois  5 Le Secteur du bois en chiffre  6 Statistique de MARSA MAROC port d’AGADIR  7 STATISTIQUES DEPA CUMUL A FIN DECEMBRE 2013  7 ETUDE DE CAS  8 Historique de l’entreprise  8 Fiche technique de la SME Fantasia  9 Organigramme de la SME Fantasia  10 La chaine logistique de FANTASIA  10 Les

entreprise en général il y a plusieurs DAS. (Attention : un DAS peut contenir plusieurs produits-services). Faire de la segmentation stratégique consiste à rechercher des DAS homogènes par rapport à un certain nombre de critères. Pour dissocier les DAS, il faut voir si ces DAS Des clients spécifiques Des marchés spécifiques  Des réseaux de distribution spécifiques  Des concurrents spécifiques  Des technologies spécifiques  Des compétences spécifiques … Remarque : Si il y a des plusieurs DAS,

..........5-9 1.2.1. Présentation et chiffres clés.......................................................................6 1.2.2. Les forces de Porter...............................................................................7-8 1.2.3. SWOT avant la fusion...............................................................................9 1.3. Le but de la fusion-acquisition............................................................................9-10 1.3.1. Diversification-produit

* progressif * ergonomique * polycarbonate Chaque verre correspondant bien évidemment à une tare particulière de la vision. I.b Matrice SWOT : - Force et faiblesse de l’entreprise : Forces | Faiblesses | Forte capacité d’innovation | Société cotée en bourse donc sensible aux fluctuations du marché | Numéro un sur le marché avec 30% de parts totales. | Brevets | Forte visibilité consommateur | | Qualité des produits reconnue | | Un produit phare : les

------------------------------------------------- Analyse stratégique d’une entreprise cotée : ------------------------------------------------- Cas de la CGI Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation