Swot Du Groupe Total S A

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle

car on a rejeté depuis de nombreuses années les postulats de base (client : être rationnel, dispose d’une info sur l’offre, le consommateur se connaît parfaitement, l’environnement n’influence en rien sur les décisions d’achat du consommateur). En marketing, le mot marché peut recouvrir deux acceptations. La première a un sens étroit et la seconde un sens large. 2.2.1 La définition au sens étroit Elle correspond à celle qui a été présentée dans le chapitre 1 Elle consiste à se concentrer

ANLAYSE DU MARCHÉ DE LA BISCUITERIE AU MAROC 1. Macro‐environnement & Micro‐environnement 2. L’état de l’offre sur le marché marocain 3. La segmentation du marché & Analyse SWOT externe § ANALYSE DE L’ENTREPRISE BIMO 1. Présentation de l’entreprise BIMO 2. Cible/Positionnement 3. Marketing Mix de BIMO 4. Analyse SWOT interne du Mix et de l’entreprise § PROPOSITION D’UN NOUVEAU PRODUIT 1. Cadre conceptuel 2. Étude de marché 3. Marketing stratégique § CONCLUSION ANLAYSE DU MARCHÉ DE

de recherche : Les modèles d’analyse stratégique Table des matières Introduction.................................................................................................................................... 3 Première partie : le modèle SWOT ............................................................................................ 4 1. Présentation du modèle .................................................................................................... 4 2. Identifier

PLAN TYPE DU RAPPORT D’ACTIVITE Ce rapport de 20 à 30 pages, hors annexes, devra comporter : Une description synthétique de l’entreprise et de son environnement Une description de l’organisation en mettant l’accent sur le service dans lequel l’étudiant effectue son stage (ou sa mission) Une description et une mise en perspective de la mission au sein de l’entreprise qui peut déboucher sur des analyses critiques (des modes de fonctionnement de l’entreprise, des conditions de réalisation de

L’entreprise : un centre décisionnel : L’entrepreneur a un pouvoir de direction et de gestion des ressources afin d’atteindre un objectif de création de valeur. Il organise le processus productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre

....................................................................................................... 3 PRESENTATION DU MAROC TELECOM ................................................................................................... 3 ANALYSE SWOT ....................................................................................................................................... 5 ANALYSE PESTEL .............................................................................................

mail Maximum quatre étudiants DOSSIER GROUPÉ D’ANALYSE FINANCIÈRE ET DE MANAGEMENT STRATÉGIQUE ENTREPRISE : Année 2011 1 Synthèse globale 1 Conclusion générale Donnez une conclusion de quelques lignes (dix - quinze lignes maximum) sur la situation actuelle de l’entreprise et de ses projets pour l’avenir, reprenant les éléments essentiels des conclusions de l’analyse stratégique et de l’analyse financière. On doit absolument savoir, à l’issue de cette synthèse, si l’entreprise

Fiche d’identité de Bonduelle page 13 PARTIE III : Définition de la stratégie de Bonduelle page 19 I. Les différentes stratégies de l’entreprise au cours du temps page 19 II. Segmentation du marché page 22 III. Analyse SWOT, marché en général page 23 IV. Les produits en conserve page 26 V. Les produits surgelés page 29 VI. Les produits frais page 33 PARTIE IV : Analyse concurrentielle I. Analyse BCG page 37 II

opportunités Nespresso doit il utiliser pour accroitre sa part de marché? * Par quels moyens Nespresso peut-il faire face à un environnement *Quels sont les moyens que Nespresso possède et peut envisager pour faire face a un environnement de plus en plus féroce? Analyse 1. Analyse de l’environnement externe de l’entreprise a. Influence des facteurs macro-environnementaux b. Modélisation de l’environnement concurrentiel