Swot Du Japon

bonbons, pâtes, moutardes…) dont les biscuits Lu en 2007. Stratégie actuelle : Aujourd’hui, le groupe c’est recentré sur 4 DAS avec une stratégie de développement externe. En effet, le rachat d’entreprises dans différentes régions mondiales (Japon, Chili, Pays-Bas, Angleterre…) place le groupe dans une position de leader mondial sur ces 4 DAS. Le renforcement du besoin de sécurité alimentaire de la part des consommateurs explique le rachat en 2007 de NUMICO (Amérique Latine), leader de la nutrition

desquelles découlent plusieurs activités annexes : La part du hardware, entre 2002 et 2004, est en perpétuel augmentation, la ou le domaine du software reste plutôt stable. Facteurs clé de succès : évolution et importance Facteur clé de succès : SWOT Le marché des jeux vidéo : Opportunités : Un marché mondial (+ de 28 Mds euros en 2002) Croissance très rapide (+48% en 4 ans) et prévision de forte croissance jusqu'en 2007 Nouveaux segments de marché : mobile Public de plus en plus large (grâce

de l’entreprise. En effet, ce diagnostic permet de définir sur quel métier l’entreprise va déployer ses compétences de façon à bénéficier d’un avantage concurrentiel. B. Le SWOT : un outil de synthèse du diagnostic Document 7. La matrice Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces (FFOM), p. 74 5. Montrez comment la matrice SWOT permet de faire une synthèse du diagnostic stratégique. Est-elle utile uniquement lors de la création ou peut-elle être un outil permettant d’adapter la stratégie tout au long

de deux pôles d'activité a) Les métiers de PPR b) Une stratégie de rééquilibrage autour de deux métiers c) Le marché du luxe à l'heure actuelle III. PPR dans le luxe a) Analyse externe du secteur du luxe b) Les facteurs clés de succès c) L'analyse SWOT IV. La stratégie de spécialisation de PPR a) PPR abandonne-t-il la distribution ? b) Une bataille lancée contre LVMH ? V. Une stratégie de niche risquée a) Abandonner la distribution, une stratégie risquée b) Comment s'imposer face à LVMH ? Conclusion

élégante avec une étiquette ultra moderne. Ajouté à ce nouveau design, les vins seront vendus sur un site Internet à l’image des consommateurs d’E-motif : musique, design jeune, partie didactique « ba a ba du vin », fiche détaillée des vins. Analyse SWOT Analyse interne • Force : - Support financier et moral de la Maison des Bordeaux et du Bordeaux supérieur - Vin = Santé (French Paradox) - Equipe jeune qui comprend les attentes du client - Mise en place d’un jury, d’une

concurrent d’Hermès a une politique de distribution volontariste et un marketing agressif. On peut donc se demander si Hermès n'est-il pas trop statique pour pouvoir rester sur le marché des produits de luxe ? I- Analyse de marché: Analyse Swot : Force : Enterprise française avec une présence globale et une forte image de marque. L’entreprise à une gamme de produit élargi qui l’a découle à l’international. Une entreprise familiale qui vise à se développer avec ses propres moyens

Sommaire INTRODUCTION 2 HISTORIQUE 4 I/STRATEGIE 5 1) SWOT de Lenovo Holding 5 2) Concurrence 6 3) Choix stratégiques 6 II/LES PRODUITS ET LES CLIENTS 8 1 le produit 8 2 Le prix 9 3. La communication 10 4. La distribution 11 Conclusion 11 INTRODUCTION Aujourd’hui, après plus de 90 ans d’histoire, d’innovations et d’adaptation, IBM est la plus grande entreprise mondiale des technologies de l’information. Elle développe et commercialise des solutions globales: matériels (serveurs

rendre les éléments informatifs en élément à l’aide à la décision. Ces grand ensemble Anglo-Saxon début année 70/80 mise en place d’une structure développer et par les états. - Autres pays (JAPON, SUEDE) : construction de véritable démarches IE moteurs de leurs succès commerciaux et de leur puissance économique : Japon redécollage post guerre 39-49 grâce au MITI, (organisme qui combine tous les corps de métier économie, finances industrie, affaire étrangère défense et sécurité intérieur, un pilotage unique

1. Introduction 3 2. Historique de l'entreprise 3 3. Analyse du marché 3 4. Analyse Swot 5 5. La place du produit dans le portefeuille de l'entreprise 5 6. Segmentation du marché 6 7. Ciblage 6 8. Positionnement 7 9. Marketing mix: Les 4P 7 10. Adéquation entre la stratégie marketing et les 4P 8 11. Bibliographie 9 1. Introduction Mon sujet se porte sur les lecteurs DVD au format

Management Stratégique Introduction I) Diagnostic externe 1) BCG2 2) SWOT externe – PESTEL 3) PORTER 4) Groupe stratégique II) Diagnostic interne 1) SWOT interne 2) FCS 3) DAS, métiers et missions 4) Chaîne de valeur 5) Modèle management 6) Analyse du portefeuille des métiers a) BCG b) ADL c) MC KINSEY d) Les stratégies déployées III) Recommandations générales 1) Amélioration de la GRC 2) Perfectionnement de la logistique 3) L’innovation : valeur inhérente chez Amazon Conclusion Création